今年是房企最难的一年，从年初开始，各大房企裁员传闻不断，甚至一些头部房企接连倒下。最终承受这些的，是每一位房产从业者。有人在公司干了十多年，突然被裁，在遇冷的行业环境下，再难有工作机会。有人为了保住工作，手段恶劣，无所不用其极。
本文作者是某知名房企的从业者，这一年，她亲历了公司的数次裁员，在无奈中告别一些友人。
震动开始于 2021 年 1 月，在公司任职多年的叶姓总经理连正常交接都没做，突然宣布离任。近几年，“房住不炒” 的政策影响深远，公司业务也受到较大波及，但这也只是少数核心决策层知道的消息。
我所在的房地产集团在专业房企排名机构测评中，一直位于全国 top30 以内。中部区域规模较大，业务集中于省会城市，辐射周边地级市。
一周后，审计大军从总部抵达长沙，开始给叶总做离任审查。有同事分析说，就是为了找点漏洞出来，这样公司就不用发年终奖给老大了。公司是叶总一手做起来的，培养了一批跟着他拼搏的人才，如今都是管理层的核心成员，是他的嫡系。他们在业绩上创造了许多突破，帮助公司在整个湖南站稳了脚跟。
然而，浩浩荡荡的审计人员回到总部后，并未有任何下文，公司充斥一种刻意的宁静。传闻即将空降长沙的新任总经理，也迟迟没有到岗。一片祥和之下，200 多名员工安稳度过春节，节后又正常开工。
2 月 27 号，元宵节后的第一天，公司 OA 系统内发布一则消息：原湖南区域公司降级为城市公司，原湖北区域公司与原湖南区域公司整合为华中区域公司，业务重心集中在武汉。
话少事大，短短几句话，开启了公司全年的裁员之旅。
有少数新员工主动提离职，之前提离职一个月后才能走流程，现在不到 3 天就能火速办理完所有手续。人资巴不得员工主动离职，好解放一部分手里强制优化的人员。更多的员工是不愿辞职的，但政策之下，谁去谁留，充满悬念。
图 | 裁员后公司景象
区域间合并，意味着只能有一套管理班子留下，员工之间必将也开启一轮调整。光总监及副总监岗位，两边差不多有接近 50 人，一经合并就只能保留十几位。于是，两个城市同等岗位的人，立马变成了最直接的竞争对手，大家卯足了劲儿，每一项云淡风轻的工作中，都藏着不是你死就是我活的暗涌。
老钱是落下来的第一只靴子。作为叶总的嫡系，他用 7 年时间，从一个客服经理慢慢发展到客户关系部总监，是公司的核心人物之一。老钱常年奋斗在与业主们博弈的一线，面对业主的无理取闹，他总是站在最前面，能驾轻就熟地处理各种投诉、谩骂和扯皮，像一棵吹不倒的大树。
他是江西南昌人，身高不到一米七，留着万年不变的小平头，丹凤眼，大刀眉，有着北方汉子般的豪爽性格。在同事眼里，他正直大方，文艺又浪漫，对待属下一向很温柔，时不时请我们喝下午茶，节日给大家送礼物。还经常组局请小团队喝瓦罐汤，也常召集小伙伴们到他家吃饭。
与员工相处，他总能把分寸拿捏得当，并非刻意讨好，多数员工都很喜欢他的处事方式。
但是工作上，老钱喜欢单刀直入，与其他部门有工作牵扯的时候，他总会据理力争，因此得罪了几位其他板块的负责人，还不自知。工程投诉老钱为了平息维权，无止境地让步。设计埋怨老钱不该承认产品的小 BUG，造成公司整改，提高了项目成本。可他对此并不放在心上，没有清晰地意识到即将到来的危机。
他的竞争对手周总，是武汉那边的客户关系总监。周总是一位很强势的女士，能力出众，八面玲珑，面对客户总是不卑不亢，以柔克刚，压得住大场子。论专业度和资源，周总是和老钱不相上下。
闲聊时，老钱暴露出轻敌的一面：“我感觉女生么，总是不如我能加班。” 这话多少会引起女员工的不满，但也没人说什么。两人暗自较劲，加大力度处理已经暴露出来的项目维权和风险点排查，请相熟的领导吃饭，诉衷肠，表忠心。
两人到底谁走谁留，成了大家的讨论热点。没过多久，集团正式发文通知：即日起，老钱开始休年假，月底离职。毋庸置疑，周总打赢了这场战役。发文后第二天，周总抵达长沙，熟悉项目情况，在和大家聚餐时，她嘱咐道：“不要点生冷的东西，我怀孕 3 个月了，要忌口。”
那一刻大家面面相觑，恍然明白，老钱这场守卫战根本赢不了。像我们这种地产集团，最怕离职人员引发的负面舆情，所以绝对不会动有身孕的员工。也许老钱只是点背。
被公司优化，他并没有太多抵触情绪，不过是感慨一下这七年的时光。他不到三十岁进入公司，如今两个孩子都上了小学，为了工作，他一次家长会也没参加过。由于长期加班，他身体也出现各种毛病。去年年底项目交付时，他突犯急性胆囊炎，胆囊里面全是脓，肿胀得像根茄子，必须手术切除。在进手术室之前的五分钟，他还在打电话安排工作。
为公司卖命七年，如今到了不得不离开的时候。休假回来，老钱低调来到公司，和人力谈赔偿金。
正规房地产集团的赔付金都是 N+1（N 是公司的工作年限），但对部分特殊岗位、要签署竞业协议的涉密岗位或者孕妇来说，可以谈到 2N+1，直接翻倍，而没有转正的员工一分钱赔付都没有。如果是接近年末时节裁员，有良心一点的房企，还会发放 60%-70% 的年终奖。
后来行政对我说，老钱获得二十万赔偿，这数额还算说得过去。
离开那天，老钱收拾几件私人物品，没和大家正式告别，很多人都没注意到。我因为下楼拿快递，恰巧在电梯间遇到他，他热情地邀约有空去他家吃饭。电梯很快抵达一层，我跟他告别，祝他前程似锦，但我真实想到的是另外四个字 —— 前途未卜。
他笑着点头，然后转身离去，背影显得格外落寞。
从 2018 年起，房地产裁员潮就在行业不断发酵，到了今年，可谓到达顶峰。2 月，大约有 10 余家房企被曝出不同程度的裁员传闻。四川某知名房企，裁员持续半年，旗下各个区域公司几乎全部濒临破产。另一家上个世纪成立于重庆的房企，早已陷入资金链断裂的困局，几波 “卖身自救” 后，今年正式宣布破产。
地产行业下行，已无力回天，但在这棵大树还没有完全倒下之前，一些人仍在拼命站稳脚跟。
老钱走后，在朋友圈开启了晒娃、钓鱼、爬山的悠闲日常。他带着两个儿子回江西泡温泉，还在武功山夜宿，清晨看壮阔的日出。在某个不知名湖里，他钓到五斤重的大鱼。厨艺也进步不少，桌上经常有松鼠鱼、啤酒鸭、盐焗鸡等大菜。
大家以为他休息一阵子，就会去投奔叶总，他却迟迟没去。与此同时，不同条线的部门负责人，为了保住不菲的年薪和管理者岗位，正暗地里厮杀。
趣哥和阿阳有着相同的职业轨迹，作为一毕业就加入集团的管培生，他们一步步升职到工程部经理。无论是房企还是其他行业，对于从高校毕业直接加入集团的新鲜血液，总有更好的福利待遇和晋升通道。但此次合并，公司直接拿管培生开刀，丝毫不留情面。
工程总监直接和两人谈话，很直白地说：“你们两人我只能保一个。” 总监定下规则，一个月期限，谁解决的重难点工作多谁就留下。在这种大环境之下，没人能保证下一份工作会更好，加之集团给管培生的薪酬水平在行业内已算最高上限，两人肯定都想维持现状。
趣哥和阿阳属于两种不同风格，趣哥性格自来熟，喜欢讲段子开玩笑，容易相处，经常教公司的小妹妹：“找男朋友要擦亮眼睛，现在很少有浪子彻底回头，都是海王短暂上岸。” 阿阳则是相对寡言埋头苦干型的，加班再多，领导要求再高，他都不埋怨。
一个月的 PK 期开始，两人表面都在狠抓各自负责的项目，暂时看不出高低之分。可大家都在私下打赌，像趣哥这种八面玲珑的人，最终肯定能胜过阿阳，简直就是狼和羊的对决，胜负再明显不过。
时间很快过去，那时我出差一周，回来发现趣哥的办公桌空了。经询问，同事们无不惊讶于这个结果，但都不知道怎么回事。当晚，我们把趣哥约出来，为他送行。
图 | 为趣哥送行
后来，我陪在另一家房企任职的闺蜜参加饭局，新认识一位总包单位的工程对接人天哥，他多喝了几杯，跟我透露一些信息：“你们公司可真的是卧虎藏龙，有位阿阳经理你认识不？真让我学到了新套路。”
天哥在微醺中讲话并没什么逻辑，偶尔还夹杂着其他话题，但我还是捕捉到关键信息，拼凑出一个完整的故事，并大开眼界。
阿阳某天下班，在项目附近的高级酒楼套间宴请天哥。席间他说出自己请求，想让天哥组织一场农民工讨薪，在项目部喊喊口号，无需打砸抢。天哥很意外，给房企做总包这么多年，大一点的公司拖欠部分工程款，已经是行业默认的行为。何况当下还没到年底，他不懂为什么阿阳要求他主动安排一次农民工讨薪的戏。
阿阳委婉地说出他和趣哥的 pk 赛，表明他想赢的决心。现在二人僵持不下，必须有个突发事件，由他来独当一面去平息，领导才能看到他。他答应不会让天哥白干，如果他在公司坐稳了，后续资源这块会向天哥倾斜。天哥在总包单位摸爬滚打多年，对虚无缥缈的承诺并不买账，但让几个农民工小小闹一场，对他来说也没什么损失，最终他点了点头。
饭局后没几天，天哥组织了 20 多个农民工，去工地门口堵了一个小时门，喊了几句口号：“拖欠工资，天理不容，请求政府，为民做主”。期间阿阳拍了照片，给领导汇报，没过多久，执法队的领导们来劝了几句，农民工们在午餐时间都不见了踪影。后来天哥听说，当天执法队的人也早收了阿阳的好处，出来走个场，顺便也增加了自己的业绩。
这事让我深深意识到什么叫职场如战场，为了保住工作，一些人可以无所不用其极。趣哥至今被蒙在鼓里，有时我挺为他难过。离职后他没像老钱一样去游山玩水，一直在积极找工作。他家里有个长期卧床的老母亲，常年需要护工照顾，医药费这块花销很大，他哪敢放松。
有人说，时代的一粒灰尘落在普通人身上就是一座大山，以前我不懂，现在懂了。
随着趣哥、老钱等一众人被裁掉，华中大区新一套领导班子正式完成更替。业务能力不强的，不会搞人际关系的，未转正的，全部在此轮区域合并中被优化。同时，行业内其他几家房企也进行了同样的裁员。
叶总进入一家新公司后，情况也不如我们乐观，近一年没有获取新地块，手上的项目也都是商业居多，业绩冲刺难度很大。
被裁的人也许不幸，但留下来的人也好不到哪去，时刻体验着公司降级后带来的阵痛。下午茶降低了人均标准，冰箱里满当当的饮品也开始仅限二、四供应，部分节日福利取消，年度团建活动暂缓。从这些细节中，我们慢慢适应了原本意气风发的 “湖南区域”，已经真的不复存在。
那段时间，我隔几天就会打开猎聘看看，在线房企岗位已经少得可怜。测评机构对于龙头房企半年报如此分析：楼市整体成交下行，一二线城市同环比均下降，地市整体供应量环比显增，宅地成交量降近一成，出让金总额回落。简单来说，房企们在土地获取方面也愈发保守，不会再轻易参拍。
专业机构对行业不乐观的预判，揭开了下半年凛冬更甚的序幕。3 个月后，平日里最高调的 top3 某大房企暴了雷。与此同时，传闻纷至沓来，有人称，年前排名前 50 的房企会陆续倒下。公司上下始终萦绕着焦虑不安的情绪，有人开始为自己寻找后路。
老钱在秋天之前，还自驾去了内蒙、西藏，给关系好的几位同事邮寄当地的牦牛肉和酥油茶。微信里，总能看到他陪孩子滑雪、游泳的亲子时刻。入秋后，他突然发微信给我，请我帮忙推荐适合他的岗位，此时他的朋友圈已经不再分享日常生活。
图 | 老钱自驾到内蒙
趣哥面试了几家公司，都以失败告终。他也尝试和朋友们跨界创业，做点微商产品代理之类的，大概是觉得拉不下颜面，最后不了了之。
考虑到生活成本，他干脆辞掉护工，自己亲自照料起卧床的母亲。
老钱和趣哥经历的事情，还在持续上演。10 月，集团没有正式发文，但各个区域的人资再次忙碌起来，开启了第二轮的裁员优化。华中区域虽然经历了一轮合并，每个部门仍然分到了 1-2 个名额。OA 上人员的数量，从年初的 200 + 降至 150+，又慢慢降到了不足 100。
原本有着天南地北几十号成员的投资拓展群，群内人数一夜之间变成了个位数。集团对于销售额没有到 40 亿的城市，一律取消相关岗位。针对没有新拿地计划的几个城市，团队全体原地解散。
而此时排名前 20 的房企，已经完全停止任何岗位的招聘。除去在上半年倒闭的几家公司，裁员潮覆盖了大部分房地产私企，房地产人才市场上的待就业人员已经完全饱和，供大于求。老钱和趣哥大概未来的几个月也不会有新的进展。
行业的寒冬也影响着其他的合作方。我的猎头朋友 Lisa 说，21 年是她做猎头以来佣金最少的一年，简直快要养活不了自己。很多房企取消高端岗位招聘，她手里积累的求职者也想转行逃离，而她这么多年只做房地产板块，毫无其他可用的资源。
11 月初，在几大区域人员精简完毕后，总部也揭开了裁员的序幕。“强区域，精总部” 成了行业内部好几家房企的口号，一批职位在 8 级以上的高管，默默消失在 OA 系统名单中。这标志着今年裁员任务的圆满结束。
曾经年薪百万甚至几百万的房产高管们，被裁后命运开始向各个行业流散。这一年，有排名前十房企的营销总监做起了茶叶、白酒代理商，有品牌总监单独开了家危机公关公司，也有设计大牛回家搭建自己的民宿，混得最差的同事正在开滴滴养家糊口。
几乎每个人都感受到，过去十几年的地产行业红利要结束了，而那时的高薪酬并不意味着高能力，也许只是赶上了好时候。如今，大家都得卷土重来。
年末，我在某个房产销售平台的答谢活动上遇到叶总，他站在酒店走廊边抽烟。之前我一直以为他会带很多手下去新公司，叶总解释说，总经理的岗位，薪酬高，随时被撤掉的可能性很大，怎么好让人跟着我一起承担失业的风险。
通过叶总，我才知道老钱的消息。他投资了一个小餐馆，自己做老板，赚钱不多，不过挺自由。最后叶总说：“嗐，聚是一团火，散是满天星，看淡点，都正常。” 他掐灭了烟，跟我告别后，先行离开。我突然觉得他和老钱的背影很像，都带着点落寞和孤单。
昨天深夜有些失眠，翻了一下之前叶总分享过的一篇文章，他的朋友圈封面还是《出埃及记》的插画。摩西骑着马，英姿飒爽，带领希伯来人穿越红海，走向未知。签名是：致所有地产人，不要输给寒冬。
来源：真实故事计划 微信号：zhenshigushi1
