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从量变达到质变只有你自己。内因是什么，就是你自己能救你自己。外因是什么，外部因素，外因只能通过内因起作用，这是辩证法。

一流的企业做经营管理，把产品做到极致，对内成就员工，对外成就客户;二流的企业做产品销售，把营销做到极致;对内营销员工，对外营销客户;下流的企业做模式设计，把骗术做到极致，对内忽悠员工，对外坑骗客户!

互联网爆款产品开发四个要点：1.要有硬需求:产品能够有稳定收入,最关键的一条就是它有真实的社会需求。2.快速送代:客户有需求,尽量用最低的成本、最快的速度,做出一一个可感知的产品。因为客户在变,市场在变。这也是我们常说的MVP原则(最小可行产品) 。

现在我们做项目之所以考虑回本周期，是因为互联网变化太快，甚至可以说都是不可控的

私域流量的概念，确实有烂大街的迹象，蹭热度的海报导师们多有贡献;但企业数字化，以及MarTech(营销技术)的变革，我不敢说是绝对正确的方向，也是一般正确的方向。

互联网创业项目运营四部曲:一、信息对接(务虚):初对接(人、信息)、要核实、碰思维、谈格局、聊高度、展愿景、擦火花。二、业务孵化(虚实结合) :摆资源、看优势、谈互补、挖价值、互博弈、定模式、谈利益、拟方案。

一个公司之所以能够持续良性发展壮大，之所以能够存在，就是因为做到了一些别人做不到的东西，解决了一些别人解决不了的问题，这就是突破的价值。所以，简单的事情重复做只是苦劳而不是功劳，因为他不具备任何突破价值。

那些做自媒体平台收益的，也能赚钱啊，在我看来，这种依赖平台广告的生存模式，其实是有很大隐患的。

分享几个互联网创业的价值小故事。2005年 最大的电影网站tk4479 每天百万人看，有一天他不想干了 ，区区三十万给卖了最大的论坛 天涯社区，每个月都有轰动全国的论坛大事，各地舆情争相去做好关系，几十万人在线，终其一生市值做不到买tianya.com的钱，要几千万 。最大的导航网站hao123 拥有全网10%的流量，区区几百万卖给百度 收益每年几个亿。b站抖音 一个小播主，喊喊大哥一个月几百万收入。网络终究是后浪推前浪

国内互联网公司的“鄙视链”：1、阿里看不上腾讯，什么都跟风。2、腾讯看不上百度，踢出BAT的小公司。3、百度看不上搜狗，搜索甩你几条街。

我在2019年开始做知乎，虽然做的不大，没有特别多的赞和关注，但是信息量还算可观，不仅能够稳定获客，而且转化率高，直接降低了我们的招生成本。今天为大家分享一下我的知乎心得。

一个网站的整体质量，整体权重绝对不能依靠第三方工具来分析，当然，除非以后第三方工具有AI的能力。

SocialMarketing网站公布2020年广告营销行业十大热门关键词：出圈长效ROI公益营销后浪女性营销反向营销数字化求生虚拟偶像营销下沉全民直播。

老实讲，一般人都能够接触到的可以赚大钱的消息和渠道，大部分都是假的。因为如果真是一个好机会，不太有可能落到你头上。因为这个社会是分很多层级的，上层掌握优质资源的人，他们会优先找到好的机会和更好的回报。

网站收录的基本上是分钟级别，发布文章能够达到秒收的状态

就目前中国互联网公司规模概念来讲，说说我对互联网公司规模的一个的理解吧。