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工业品推广主要靠的是榜样客户和影响者的推荐，重点强调的是专业性，比如工艺、技术、设备及品质等。在传播上也是以业内渠道的“专业路线"为主，讲究窄而告之，与消费品的广而告之有着明显的区别。下面一起来了解下工业企业进行品

很多人不明白投资人究竟赚的是什么钱，都以为是赚利润的分红，如果你这么想你就错了，京东赔了八年才开始盈利，美团亏了一千一百五十五亿、滴滴六年亏损了500亿，拼多多也未实现盈利，虽然亏钱，但滴滴创始人程维身价却是180亿，美团创始人王兴530亿，京东刘强东身价450亿。投资人更是赚的盆满钵满，这究竟是为什么呢?今天我们就把资本运作的谜底揭开。

传统行业一般通过地图、独立网站、小程序和短视频4种方法进行拓展客户。传统行业拓展互联网渠道很难，即使有一小部分拓展成功的传统企业，也是一路跌跌撞撞被骗了无数次，兜兜转转绕了无数圈，才能拨开重重迷雾，真正建立起来网络获客渠道。一路上弯路很多，忽悠的人也很多，因为个人也是这样一路走过来的。

公司副总和老板娘一起来到财务室，对出纳说：“给我转600000，我急用。”出纳说：“有老板签字吗?”老板娘说：“我做主就行了。公司是我家的，我说什么你就做什么就好了，你还犹豫什么?”大家说，面对这样的情况，出纳还能继续在公司干吗?她要不要将这件事情汇报给老板?

全渠道与全网整合营销概念基本差不多，它主要是针对碎片化的网络环境提出来的。互联网上的流量一直在流动、迁移和变化，所以现在渠道都是碎片化的，商家和企业需要一点一点建立渠道、积累流量。才能聚沙成塔，聚水成涓。

年利润500万以下的创业者应该做的事情就是搞流量。现在搞流量最好的方法就是做自己的个人IP，没有之一。很多老板做个人IP的时候总是图省事，招个文案，找个编辑，这种是不可能做成的

2021每个活下来的企业都不容易，一个人的奋斗不容易，一个企业的奋斗更不容易。大家要理性看待，同舟共济。

如何管理好员工，这个可以说是一个老生常谈的话题了，看起来没什么技术含量，但是现实是很多的老板和管理者都失败在这件事上面。其实管理员工也需要用心，今天给大家分享一点管理心得体会。

社会的发展和进步，既需要像曹德旺、蔡崇信这样有责任感的企业家，也需要像董明珠这样能看清问题本质，从根源上解决问题的企业家，一方面在发生灾难时企业家们能仗义伸出援手，另一方面日常生活中，企业家们也能通过自身的一些投资建厂行为，让更多贫困地区的人们受益。

最近一直在玩企业微信，我们团队在开会之后，总结了不少关于企业微信的玩法经验，这里给把部分总结发给大家。希望能给大家带来帮助。

阿里云又开始新一轮备案整改核查，很多站长都收到了整改通知，就在昨天松松团队旗下的一个网站也收到阿里云备案整改通知，提示网站备案涉及企业内容要求必须整改转向企业备案，个人网站想弄个合格的备案真心太难了!

一流的企业做经营管理，把产品做到极致，对内成就员工，对外成就客户;二流的企业做产品销售，把营销做到极致;对内营销员工，对外营销客户;下流的企业做模式设计，把骗术做到极致，对内忽悠员工，对外坑骗客户!

私域流量的概念，确实有烂大街的迹象，蹭热度的海报导师们多有贡献;但企业数字化，以及MarTech(营销技术)的变革，我不敢说是绝对正确的方向，也是一般正确的方向。

日常工作中，经常会碰到有客户问这个问题：现在都是玩短视频的，网站还有必要建吗?答案是肯定的!只要搜索引擎不死，只要百度没有倒闭，那么网站就是一个企业最基础的营销工具。很多企业主和老板其实也懂这个道理，但是大部分人的心理是，“我只要大概有个网站就行了，装装门面，别人有的我也有就够了”。。

建立人才储备机制，会增加公司的开支，但从长远发展来说，绝对利大于弊。

你又是怎么看待996的呢?