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淘宝的账期是10天，所以一年一亿的生意只需要300W左右的流动资金就可以了。亚马逊的FBM账期是20天左右，所以1年一亿的生意需要600W左右的流动资金。零售卖场和平台，做1亿的生意，基本上不需要流动资金，还可以赚利息。

其实国内这20年多来，真正的黄金时代，做实业的辉煌时间，是2000年到2011年，这十一年里面，是实体行业最牛的十一年。在这十一年里面，你就算跌到了，破产了，你都还能翻身起来。因为这个时候，国内人口快速增长，然后加入了WTO，内部大量的需求，那十年多里面，做实体还是很爽。

传统企业的线上营销成本极速拉升。销售成本增加，导致企业利润普遍被削弱。在困境重重的现实压力之下，营销的增长点和爆发点会在哪呢?很多企业已经将目光瞄准了以抖音为代表的短视频赛道，短视频对于大部份的工业企业都是一次全新的尝试，缺乏专业的团队是摆在面前亟待解决的难题，我是去年中旬开始研究抖音，做废了好几个账号，也踩过不少坑，目前也算是拿到了些阶段性的结果。下面将从短视频的方向给大家分享一些自己在抖音运营方面的心得及经验。

今年到底有多少人灵活就业啊，怎么非私营单位都开始减少员工了?这就是现实与理想的差距吧。私营单位其实是最先做出反应的，迅速开始减少员工

卢松松认识的好几个SEOer都转型开饭店去了，饭店招商加盟。而有几个朋友则不说只要能维持日常开销即可，2022年不再继续招人。中国中小企的平均寿命只有2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年

其实，我主要是给企业做SEO、流量顾问的，所以我有一个自己的独立博客，也就是做个人品牌用的。工业品这种类型获取流量的渠道，比较直接有效的几种给大家罗列分析，解读一下，以共大家参考。

微信客服最大的优势是：链接了整个微信生态。比如可以在视频号、公众号、网站接入微信客服。无论用户在那个平台沟通，都会统一接入到企业微信里。

工业品推广主要靠的是榜样客户和影响者的推荐，重点强调的是专业性，比如工艺、技术、设备及品质等。在传播上也是以业内渠道的“专业路线"为主，讲究窄而告之，与消费品的广而告之有着明显的区别。下面一起来了解下工业企业进行品

很多人不明白投资人究竟赚的是什么钱，都以为是赚利润的分红，如果你这么想你就错了，京东赔了八年才开始盈利，美团亏了一千一百五十五亿、滴滴六年亏损了500亿，拼多多也未实现盈利，虽然亏钱，但滴滴创始人程维身价却是180亿，美团创始人王兴530亿，京东刘强东身价450亿。投资人更是赚的盆满钵满，这究竟是为什么呢?今天我们就把资本运作的谜底揭开。

传统行业一般通过地图、独立网站、小程序和短视频4种方法进行拓展客户。传统行业拓展互联网渠道很难，即使有一小部分拓展成功的传统企业，也是一路跌跌撞撞被骗了无数次，兜兜转转绕了无数圈，才能拨开重重迷雾，真正建立起来网络获客渠道。一路上弯路很多，忽悠的人也很多，因为个人也是这样一路走过来的。

公司副总和老板娘一起来到财务室，对出纳说：“给我转600000，我急用。”出纳说：“有老板签字吗?”老板娘说：“我做主就行了。公司是我家的，我说什么你就做什么就好了，你还犹豫什么?”大家说，面对这样的情况，出纳还能继续在公司干吗?她要不要将这件事情汇报给老板?

全渠道与全网整合营销概念基本差不多，它主要是针对碎片化的网络环境提出来的。互联网上的流量一直在流动、迁移和变化，所以现在渠道都是碎片化的，商家和企业需要一点一点建立渠道、积累流量。才能聚沙成塔，聚水成涓。

年利润500万以下的创业者应该做的事情就是搞流量。现在搞流量最好的方法就是做自己的个人IP，没有之一。很多老板做个人IP的时候总是图省事，招个文案，找个编辑，这种是不可能做成的

2021每个活下来的企业都不容易，一个人的奋斗不容易，一个企业的奋斗更不容易。大家要理性看待，同舟共济。

如何管理好员工，这个可以说是一个老生常谈的话题了，看起来没什么技术含量，但是现实是很多的老板和管理者都失败在这件事上面。其实管理员工也需要用心，今天给大家分享一点管理心得体会。

社会的发展和进步，既需要像曹德旺、蔡崇信这样有责任感的企业家，也需要像董明珠这样能看清问题本质，从根源上解决问题的企业家，一方面在发生灾难时企业家们能仗义伸出援手，另一方面日常生活中，企业家们也能通过自身的一些投资建厂行为，让更多贫困地区的人们受益。