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去年一朋友把企业一卖，用卖企业的6300万人 民币兑换了1000万美元。这两天把1000万美元又兑换了7150万人 民币，那个买他企业的，忙活了一整年，累死累活的白忙了不说，赔了接近一千万。

不要再抱任何幻想，把活下去作为主要纲领，把寒气传递给每一个人

经常有小白问李斌、何小鹏会不会破产，因为蔚来、小鹏汽车每年都是巨亏，看着都揪心啊，其实大家不必担心，这两位是创始人兼任ceo，但亏的钱不是他们的，或者只有一小部分是他们的，大部分都是投资人的钱。

焦虑的原因是他辛苦经营17年的工厂，今年铁定要亏损了。17年了，只有今年亏损，之前一直是在发展的。张总曾说过，即便工厂不开工生产，也能苦撑给员工发工资2年，可结果他还是想的太简单了。所以张总经过慎重考虑之后，那就是把重心放到经营自己的工厂上面来

近日，任正非在华为内部论坛发全员信表示：寒冬已至，未来3年，华为要把“有质量的活下来”，作为最主要纲领。年营收破6000亿的华为都在准备“过冬”，不禁让人想起，今年一季度时，腾讯提出“实施成本控制”，二季度随后就“主动退出某些非核心业务，收紧营销开支，降低运营费用”，大企业发出的信号已经很强烈，对于中小企业来说，也是时候行动起来，提前为“过冬”做准备了。

传统企业老板，没有精力整天泡在网上做内容，如何能够获得线上的客户呢？今天分享一个小思路和方法。

大家身边有没有一些不起眼的小企业，效益特别好，知道什么原因吗?这些老板对成本控制可以说是非常的到位，对成本的理解深入骨髓。开发产品完全不按套路出牌。

富几年，靠风口，富十年，靠系统，富百年，靠文化。不要等到你的初创公司呈指数级增长时，才弄清楚你要建立的文化。你的文化对公司的最终成功有着重大的影响，所以在你以默认的方式结束之前，今天开始定义它。我会分享5个策略。

美股上市公司，说暴雷就暴雷了，公司直接解散，全员下岗，每日优鲜每月亏损超3亿元，市值跌了99%，上市不到一年，股价从11块掉到3毛钱了。它家美股股价昨天大跌47%，去年六月刚上市的最高价是11元，现在是0.11元，跌了99%。

我女朋友想要做官方抖音号，在领导的安排下，搞策划，写脚本，找对标，设备都花了十几万，最后打算抄别人的街坊号。一群人变摸鱼变拍，一个星期拍了2条，加上“后期”半个月都过去了，果然不出所料，播放量都没超过500

2022年中国经济的两大难题，一个是千万大学生就业困难，一个是中小企业经营困难。我就想了一个办法，可以解决这两个问题。大家来看一下方法行不行？

我们大多数人刚开始创办一家企业都遇到经营管理等诸多问题，想要成为一个成功的企业都要具备很多优秀的素质，而且这些优点是别人很少可以做到的。那么想要成为一个合格优秀的企业应该具备哪些优秀素质呢，下面小编结合了几个企业前辈的金句良言给各大企业参考，希望有所帮助。

淘宝的账期是10天，所以一年一亿的生意只需要300W左右的流动资金就可以了。亚马逊的FBM账期是20天左右，所以1年一亿的生意需要600W左右的流动资金。零售卖场和平台，做1亿的生意，基本上不需要流动资金，还可以赚利息。

其实国内这20年多来，真正的黄金时代，做实业的辉煌时间，是2000年到2011年，这十一年里面，是实体行业最牛的十一年。在这十一年里面，你就算跌到了，破产了，你都还能翻身起来。因为这个时候，国内人口快速增长，然后加入了WTO，内部大量的需求，那十年多里面，做实体还是很爽。

传统企业的线上营销成本极速拉升。销售成本增加，导致企业利润普遍被削弱。在困境重重的现实压力之下，营销的增长点和爆发点会在哪呢?很多企业已经将目光瞄准了以抖音为代表的短视频赛道，短视频对于大部份的工业企业都是一次全新的尝试，缺乏专业的团队是摆在面前亟待解决的难题，我是去年中旬开始研究抖音，做废了好几个账号，也踩过不少坑，目前也算是拿到了些阶段性的结果。下面将从短视频的方向给大家分享一些自己在抖音运营方面的心得及经验。

今年到底有多少人灵活就业啊，怎么非私营单位都开始减少员工了?这就是现实与理想的差距吧。私营单位其实是最先做出反应的，迅速开始减少员工