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我一直对网络上一句话非常深信不疑，那就是：三年一个轮回，你现在的处境是你三年前的决定和这三年来的坚持得来的结果，同样，你现在的决定和接下来的坚持也会决定你三年后的处境和地位。

十年前，全球市值前10名主要还集中在能源、金融等传统产业。现在，已经被高科技与互联网企业占据半壁江山。

五年前，吴晓波开始写作《腾讯传》。结果由于互联网瞬息万变，飞速发展，这本书直到2016年底才跟广大书迷见面。吴晓波《腾讯传》封面作为BAT三巨头腾讯网创始人的马化腾，不同于爱表演的马云，天生聚焦镁光灯的李彦宏，马化腾一直都以来给人的印象都是低调，神秘。从左至右：马云、马化腾、李彦宏而在这本《腾讯传》中，吴晓波也向大家披露了一个鲜为人知的马化腾。

小米不是不行了，而是超越对手太多。很多人在唱衰小米，说小米不行了。他们认为小米不行的原因，是小米手机的销量落后了。二年前我说小米的未来就是中国版的无印良品和优衣库，小米的竞争对手也是无印良品，甚至优衣库，根本不是华为、魅族、vivo、oppo、三星。当时很多人嘲笑我是傻逼。后来，雷军说了，小米未来的道路就是无印良品。

周鸿祎是我的前老板，这件事知道的人不多不少，但大部分不是我自己说的。我觉得一般情况下，大家不要消费前老板，尽管他的前员工里面有消费他最后上市的，但我现在创业之后总想传递一个价值观就是，不卖主求荣也能发财，尽管可能慢一点。

无论是互联网创业失败还是成功的原因，有时候都和“运气”多少有些相关。这个并不是迷信，而是创业中人多多少少心照不宣的一个话题。这就跟用同一个导演也有可能拍出不同水平的片子，甚至同一套制片流程、标准之下产出的作品也会有良莠之分一样。

都说，马云身后是千千万万的“败家娘们儿”，当然，这是一句戏言。但在其“十八罗汉”中，还真的有五位精明能干的女人，现在个个身家过亿。

在这篇文章中，马化腾先生从早期创业开始回顾，涉及创业公司的生存之道、QQ迅速发展起来的背后原因、推出微信前后他幕后的思考、他做产品的一手实操方法、投资Facebook与Instagram的总结以及他最大的担忧。

不多理论，不多悬乎。自己总结了一下，互联网创业最普遍、最核心的五大问题，很简单，很自白。这些问题人人都有，家家都有，而且不管公司差异多大，方向多不同，惟有这些问题几乎像孪生的一样，本质没有差异。

在二三级城市，中小企业面临着全国性强势品牌的侵略，强势的广告覆盖，高素质的人才输送，地方性中小企业该如何生存?生存法则一：动物的本能不管你做全国性企业也好，区域性企业也好，只要是商业战场我们就必须衡量自己的本身实力量力而行，否则脱轨的资金一定能够将你的企业完全拖垮。

导读：我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。

近期跟一位创业中的朋友聊了会天，我问他近况如何，他的回答是，“早知道现在这么艰难，当初就不冲动辞职创业了。”现在在职场中，很多90后的孩子都有一股子“初生牛犊不怕虎”的冲劲，一份工作干得不满意了，甩甩袖子就离职。如果几个朋友聚到一起，谈起了情怀，谈起了梦想，一拍即合就准备创业自己当老板。

为什么要写这篇文章?从去年开始做团队后，从最开始的一人到后来办公室坐了十几人，看似这是一个非常快速的发展，然而事情远远没有那么简单。旁观者总是喜欢站在一个角度来指指点点，只要亲身经历过点点滴滴的人才能更清晰的看明白里面的门道。此文全部观点来源于创业以来所有的真实经历，希望给部分人一点指导，不喜勿喷。

一般人写文章，写到一些不那么好的案例呢，都是我的朋友谁谁。不过我这边呢，就不太敢这么写，因为我的朋友都太厉害，各个搞个上市公司跟玩一样，所以呢，成功的案例，我的朋友比较多，失败的案例，我自己比较多。所以今天说的其实是我自己。

王兴说，创业首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小，有时候会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。

创业至今六十多年，虽历经多次经济危机，但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，15年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。