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互联网之大，真是无奇不有。一个特别特别不起眼的产品，都能形成一道产业链，例如Pdf转Word，已经创造了上百个千万富翁了。所以创业一定要细分再细分，小众再小众。别人看不上去，你去做，定能成功...

 草根没有一个是靠思想吃饭的，都是靠手里的技能和绝活。但不少高学历草根都似乎有不少自己的思想和独立思考，彰显个性，对各种社会现象评头论足，真正需要拿钱出来证明自己的能力时，就不行了...

聚焦原则：聚焦微商个人自媒体，不下水，不看其他机会;现金流原则：永远坚持先100%收钱到账，再服务的原则;个体户原则：小组运作，高效务实，坚持小而美。压抑自己刻意不做大...

严格来讲，无货源项目发展到今天已经算不上红利期了，搞的人太多竞争压力明显，转变模式，换个思维切入线上旅游业务代理项目，可以有效避开竞争，或许值得尝试...

站长创业越来越艰难，十年前随便搞个小代码就可以开启你的网站创业了，五年前搞个行业网站也能小赚一把，现在好像能够赚钱的项目越来越少了。无论是时间成本还是资金成本不断增加，那么还有哪些创业的成本比较低可以让站长赚一把呢?

我，31岁了，用这些年的经历阐述一下标题的答案——小城市，怎么可能舒服呢!只是不同的场景罢了，一样需要努力地打怪升级。

萧条的时候可能确实是创业的好时机。很难说像竞争减少了这样的好处是否大过投资者不愿意投资这样的坏处。但两者其实都不太重要。对创业来说，人永远是最重要的。而且对于那些从事科技行业的人来说，最好的行动时机永远是现在。

我什么时候能这么成功呢?或许这辈子都不会有，但丝毫不影响我继续向前。不走下去，你永远不知道，前方等着你的会是什么。可能我明天就破产，回归一无所有。可能明年这时我比今天风光，但那又如何?

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?我给大家四点建议。

实体店老板，你要想玩好互联网，放下身段，扎扎实实的跟90后，00后虚心请教。抛掉惯有的老思维，你还有点希望。如果玩不转，就交给年轻人。我是80后，做起网络已经感觉力不从心。

这场疫情将注定改变我们所有人。不过，不要停留在悲痛里，让情绪伤害我们。按下暂停键的日子里，正是思考一个重要问题的时刻：我们应该怎么过，才能迎来一个完全不同的未来?今天讲错位竞争理论，简单说只有八个字，但对你一定有用：与其更好，不如不同。

创业6年，我犯过许多错误这些错误背后的道理看起来或简单或不简单。故事都是真实的，错误是血淋淋的。借此机会，写在这里，希望大家新的一年多多监督。