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我之前是在一家跨境电商公司做运营
作为一个站长已经做了12年站点了到了今天已经没有目标站点了，没有方向感了!
每门生意都存在一个价值链，常见的有五个价值环：01、原料商;02、生产商;03、OEM品牌商(供应商);04、代理商;05、分销商;06、最后是消费者。每个价值环都扮演着独特的角色。
战略四大困局一、团队动力不足，能力不够，内耗很大新人招不来，人才留不住，战略不清晰，定位很模糊?二、有好的产品却没人知道，建立了品牌却没有流量?三、同类型的产品比你贵，同价位的产品成本比你低，明明是你的产品先上市，却被山寨货做成了爆款?四、你的产品进不了高端市场在中低端市场也只能靠打价格战生存?
昨天我跟我们的一一个合伙人说，当你看到一个行业有窗口的时候，并具有确定性，你要做的是往里扔足够的筹码，如果筹码不够，就是怎么样用合作等杠杆放大手中的筹码。筹码是时间，金钱，资源，没有便宜的解决方案，想获得几年后的结果，只有现在付出与他人不一样的筹码。抓住确定性，普遍性的规律，现在是品类最好的机会。品类的机会来源于是不是站在更高的维度来认知，理论上所有的品类都可以有高维再做一次。
如何打造高端品牌?策略路线图:工具=科技感+纯粹化链盟=商业化+运营化[工具] :塑造品牌，能服务高端客户，要高大上。主要是讲好品类与用户故事;[商业] :要接地气，实力说话。经营好人群，做出赚钱效应。[品牌] :是最有公信力的数据的叠加效应产生的与用户情感连接的结果产物。
转眼，悲催的2020年就过去了。今天是2020年12月31日，我也来写写我和松松团队这一年的经历吧。
34岁，不是中年，是事业上升的黄金年龄。路都是自己选的，选择安逸没毛病，但也别这么自我感觉良好悲天悯人，这么说人家不合适。人家就算混不下去了，房子一卖回老家，也算是小小的衣锦还乡，日子肯定比不少人舒服。
做生意前，先考虑规模做多大，有多少钱就干多少事，千万不要去赌一把，因为那样基本是赌输，刚开始不要想着挣大钱，先小规模试一试，等稳定之后再加码，千万不要一开始就all in，要不然可能你会想不开。
谁都想创业，在你想创业之前，你必须想清楚：你有多少资金，你有多大能力，你有多少资源，你有多少人脉，你到底对创业了解多少等等，想明白这些后，你再想去创业成功的几率会高一些。
卖站赚钱的方式有点杀鸡取卵、毕竟是好不容易养起来一个站。但卖站有一点好处、就是卖站之后一般不需要维护。见过很多兄弟，在他站权重高的时候不舍得卖、权重低的时候卖不出去。
这是松松商城卖的第20部二手手机，一部小米8，也是这个项目上线的第二个月，但我们却高兴不起来，因为我们把事情想的太简单了，而且二手手机里面的水太深。
你是不是经常在给下属安排工作的时候：在检查时，发现好多的工作完成得不理想，甚至有的都没有做，你有分析过什么原因吗?
生意人看世界，和普通人看世界，是不一样的，生意人环顾四周看到的都是需求，琢磨的是如何把这些需求打包，寻找相匹配的货源(资源) 赚取差价。
而当日复一日的坚持成为了习惯，变成生活的一部分的时候，也许就是量变产生质的飞越的时候。
你的价值不在于你是在打工还是创业，而在于你付出了多少，承担了多少责任。因为所有的利益收获，都是按照这个来进行分配的。