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一流的企业做经营管理，把产品做到极致，对内成就员工，对外成就客户;二流的企业做产品销售，把营销做到极致;对内营销员工，对外营销客户;下流的企业做模式设计，把骗术做到极致，对内忽悠员工，对外坑骗客户!

现在做电商，如果想在一个行业扎根，最终就是产品的竞争。因为运营能力这些东西，在后期都是标配了，同行水平之间差不了太多。但是大多数卖家进入不了产品竞争这个纬度，因为在产品上提升，是需要魄力的。

互联网创业项目运营四部曲:一、信息对接(务虚):初对接(人、信息)、要核实、碰思维、谈格局、聊高度、展愿景、擦火花。二、业务孵化(虚实结合) :摆资源、看优势、谈互补、挖价值、互博弈、定模式、谈利益、拟方案。

一个公司之所以能够持续良性发展壮大，之所以能够存在，就是因为做到了一些别人做不到的东西，解决了一些别人解决不了的问题，这就是突破的价值。所以，简单的事情重复做只是苦劳而不是功劳，因为他不具备任何突破价值。

清楚自己想要的，把时间精力放在重要的事情上，修炼技能，修炼心态，长智慧，生财富……

很多互联网创业者为了能快速的赚到钱，一开始就进入误区。

郑爽和她父亲的回应依然让人看不懂，避而不谈弃养的事，让新华社和政法委都发文谴责，再次强调代y不合法，虽然代y相关公司的股票在大涨……

年轻人，三十岁以前，还是少想赚钱的事情，多想提高和积累的事情，多位别人创造价值，到三十而立的时候，可以立起来，可以开始收钱。

老实讲，一般人都能够接触到的可以赚大钱的消息和渠道，大部分都是假的。因为如果真是一个好机会，不太有可能落到你头上。因为这个社会是分很多层级的，上层掌握优质资源的人，他们会优先找到好的机会和更好的回报。

都觉得做亚马逊测评一本万利，那我就来说说我这三年来碰壁的经历的吧。

创业公司要狠一些，不要太在意所谓文化，体系，标语这些没用的东西，一切聚焦于业绩，聚焦于增长数据，其他都是浮云。

公司规模做大的概率实际上是很小的，全球小企业约占企业总数的90%以上，国内也是一样。你不得不相信，企业能做多大是命中注定的。

其实在管理的过程中，我们一定不能太过于纵容。

我们的人生中只有一种危机：就是当你所有的努力奋斗都是为了求生存、求得失的时候。无论你现在是青年、中年还是老年，你都在经历一场危机。

创业路上需要互帮互助，少嫉妒，多学习，善总结。