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郑爽和她父亲的回应依然让人看不懂，避而不谈弃养的事，让新华社和政法委都发文谴责，再次强调代y不合法，虽然代y相关公司的股票在大涨……

年轻人，三十岁以前，还是少想赚钱的事情，多想提高和积累的事情，多位别人创造价值，到三十而立的时候，可以立起来，可以开始收钱。

老实讲，一般人都能够接触到的可以赚大钱的消息和渠道，大部分都是假的。因为如果真是一个好机会，不太有可能落到你头上。因为这个社会是分很多层级的，上层掌握优质资源的人，他们会优先找到好的机会和更好的回报。

都觉得做亚马逊测评一本万利，那我就来说说我这三年来碰壁的经历的吧。

创业公司要狠一些，不要太在意所谓文化，体系，标语这些没用的东西，一切聚焦于业绩，聚焦于增长数据，其他都是浮云。

公司规模做大的概率实际上是很小的，全球小企业约占企业总数的90%以上，国内也是一样。你不得不相信，企业能做多大是命中注定的。

其实在管理的过程中，我们一定不能太过于纵容。

我们的人生中只有一种危机：就是当你所有的努力奋斗都是为了求生存、求得失的时候。无论你现在是青年、中年还是老年，你都在经历一场危机。

创业路上需要互帮互助，少嫉妒，多学习，善总结。

我之前是在一家跨境电商公司做运营

作为一个站长已经做了12年站点了到了今天已经没有目标站点了，没有方向感了!

每门生意都存在一个价值链，常见的有五个价值环：01、原料商;02、生产商;03、OEM品牌商(供应商);04、代理商;05、分销商;06、最后是消费者。每个价值环都扮演着独特的角色。

战略四大困局一、团队动力不足，能力不够，内耗很大新人招不来，人才留不住，战略不清晰，定位很模糊?二、有好的产品却没人知道，建立了品牌却没有流量?三、同类型的产品比你贵，同价位的产品成本比你低，明明是你的产品先上市，却被山寨货做成了爆款?四、你的产品进不了高端市场在中低端市场也只能靠打价格战生存?

昨天我跟我们的一一个合伙人说，当你看到一个行业有窗口的时候，并具有确定性，你要做的是往里扔足够的筹码，如果筹码不够，就是怎么样用合作等杠杆放大手中的筹码。筹码是时间，金钱，资源，没有便宜的解决方案，想获得几年后的结果，只有现在付出与他人不一样的筹码。抓住确定性，普遍性的规律，现在是品类最好的机会。品类的机会来源于是不是站在更高的维度来认知，理论上所有的品类都可以有高维再做一次。

如何打造高端品牌?策略路线图:工具=科技感+纯粹化链盟=商业化+运营化[工具] :塑造品牌，能服务高端客户，要高大上。主要是讲好品类与用户故事;[商业] :要接地气，实力说话。经营好人群，做出赚钱效应。[品牌] :是最有公信力的数据的叠加效应产生的与用户情感连接的结果产物。

转眼，悲催的2020年就过去了。今天是2020年12月31日，我也来写写我和松松团队这一年的经历吧。