与创业相关的文章聚合
通常我们遇到很吊的那种客户，我们心里会感到很负担，很怕出错导致合作出问题，所以总是选择和下面的人打交道，很想绕开他减少出错机会，但殊不知这样也同样失去了很多更重要的机会，有时候结果不一定是你想的那样。
昨天给大家投票，更多人喜欢看我写个人创业和赚钱来整理一些我对个人创业的思考。
蜜雪冰城起家时有多可怜，你可能还不太了解。1999年创始人张红超想给自己的店做一个招牌，于是他就找了一个打印店，结果店员犯糊涂把蜜打成了蜜。打印店老板说：你收下我给你优惠200块。张红超为了省钱只能含泪忍了，谁也想不到当初连招牌都换不起的小店，如今却能全国开店2万多家。
这次活动我特别的感动，因为对大家照顾的不周到，不细致，大伙对我也很是包容，小小的聚会，或者只是让你脱离了沙发，放下了手机，拥抱大自然。一天放松了你的心情，又或者呢，是让你添加了伙伴微信，未来可能会擦出合作的火花，亦或者仅仅是让你了解了一些行业规则。想来呢，都会有一定的收获吧，尽管前途未卜，光景不明，但是相信希望付诸行动和努力，总会是朝着好的方向在前进吧!
十年前你的同事拼命买北京的房子，买了四五套，每个月还贷都要五六万。你跟同事挣得一样多，但都把钱攒着存定期了。把你们两个人看做两家企业的话，那么计算一下扣非净利润，你的同事每年的利润要远远小于你，但这并不表示你比你同事更有钱。
2010年，刘强东面临破产危机，无奈之下找到了身价400亿的张磊说：“哥，借我7500万美元好吗?”没想到张磊大手一挥：“7500万太少了，我给你3亿美元，嫌多的话就别找我。”
民营企业的规模，实际上不适合过大的。小到3-5个人，大到300-500人，大概就是民营企业的合适人数。
现在的环境下面经营公司本就不容易，跟多公司业务都在收缩，甚至很多直接关门的，原因也各不相同。但有很大一部分问题还是出在内部管理。制度和优秀的员工是创业者应该重视的点。创业者一定要明白这三个道理。
做生意创业都是很不容易的事，所以尽量不能出现主观决策性的错误，但往往有些问题还是很难避免遇见，下面是生意人总结几点经验，分享给大家。
传统中小微实体企业生存艰难，积累已经基本耗尽，房租、债务、应收账款、税费、工资社保，还有劳动纠纷、各种检查罚款等等，皮包骨头还能够撑多长时间?大部分撑不过这个冬天?
以下这些也是我这两个月工作生活的经历和对互联网行业的观察和感想，记录此内容是想跟大家分享卢松松最近的工作状态，真诚的表达希望能换来你的同频。喜欢卢松松作品的朋友欢迎给我点点关注哦！
现在有不少人在做短视频自媒体等工作，而这类工作就需要有大量的流量和播放量才行，这样你的账号才能有足够的粉丝量，后面变现就容易多了。那关于新手做自媒体本篇主要说下两个问题。
这两年互联网增速太快，物极必反，已经进入衰退期。这是规律，胜久必衰，所有大厂也是在秉承规律做事。自媒体是成本最低的创业，并不是见效快的赚钱路子。
朋友们帮我参考下，这种情况我是租房还是买房合适。之前发微博说我们现在的办公室租金很贵，一年要250万，想努力赚钱买办公楼，不想给房东打工了。
原来抖音创业的时候也是在居民楼里，UI、财务、研发各占一间卧室，简陋的办公环境还吓退了不少面试者。