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老板爱精打细算，不舍得招人，拿着一个人的工资，做多份工作。

上篇文章发出去后，陆陆续续的有很多朋友告诉我，眼前就像打开了新世界的大门;前两天有个老司机告诉我，顺着文章的思路，在两天内找到3个利润在1000-3000的产品，我非常欣慰。同时，我相信即使有些人看完了那篇文章，也还会很迷茫，这篇文章，狐狸老师从人性和心理等多个层面，给你分析一下这里面的原理。

现在，广州正在悄悄流行一种新的创业模式。许多人在原公司的待遇还不错，年薪三四十万，享有五险一金，工作稳定，因此舍不得离开。

对于很多民营企业来说这件事情影响太大了。公司法即将迎来一项重大改革，即已实行了10年的注册资本认缴制将要改回实缴制(在5年内缴足)。已经实行了10年的注册资本认缴制即将改回实缴制(在5年内缴足)。

今天分享几个创业心得，你能做到以下几点，做个小老板也能超过90%的普通人。

体制内虽然有其优点，但各种不好的地方也是存在的，不是所有人都适合考公考编，不是所有人都考得上，也不是所有人都适合体制内，一定要结合自己的实际情况考虑之后再做决定，关键要看自己合不合适，不然可能会非常痛苦，白白浪费自己的宝贵青春。

通常我们遇到很吊的那种客户，我们心里会感到很负担，很怕出错导致合作出问题，所以总是选择和下面的人打交道，很想绕开他减少出错机会，但殊不知这样也同样失去了很多更重要的机会，有时候结果不一定是你想的那样。

昨天给大家投票，更多人喜欢看我写个人创业和赚钱来整理一些我对个人创业的思考。

蜜雪冰城起家时有多可怜，你可能还不太了解。1999年创始人张红超想给自己的店做一个招牌，于是他就找了一个打印店，结果店员犯糊涂把蜜打成了蜜。打印店老板说：你收下我给你优惠200块。张红超为了省钱只能含泪忍了，谁也想不到当初连招牌都换不起的小店，如今却能全国开店2万多家。

这次活动我特别的感动，因为对大家照顾的不周到，不细致，大伙对我也很是包容，小小的聚会，或者只是让你脱离了沙发，放下了手机，拥抱大自然。一天放松了你的心情，又或者呢，是让你添加了伙伴微信，未来可能会擦出合作的火花，亦或者仅仅是让你了解了一些行业规则。想来呢，都会有一定的收获吧，尽管前途未卜，光景不明，但是相信希望付诸行动和努力，总会是朝着好的方向在前进吧!

十年前你的同事拼命买北京的房子，买了四五套，每个月还贷都要五六万。你跟同事挣得一样多，但都把钱攒着存定期了。把你们两个人看做两家企业的话，那么计算一下扣非净利润，你的同事每年的利润要远远小于你，但这并不表示你比你同事更有钱。

2010年，刘强东面临破产危机，无奈之下找到了身价400亿的张磊说：“哥，借我7500万美元好吗?”没想到张磊大手一挥：“7500万太少了，我给你3亿美元，嫌多的话就别找我。”

民营企业的规模，实际上不适合过大的。小到3-5个人，大到300-500人，大概就是民营企业的合适人数。

现在的环境下面经营公司本就不容易，跟多公司业务都在收缩，甚至很多直接关门的，原因也各不相同。但有很大一部分问题还是出在内部管理。制度和优秀的员工是创业者应该重视的点。创业者一定要明白这三个道理。

做生意创业都是很不容易的事，所以尽量不能出现主观决策性的错误，但往往有些问题还是很难避免遇见，下面是生意人总结几点经验，分享给大家。

传统中小微实体企业生存艰难，积累已经基本耗尽，房租、债务、应收账款、税费、工资社保，还有劳动纠纷、各种检查罚款等等，皮包骨头还能够撑多长时间?大部分撑不过这个冬天?