产品经理关键字

移动互联网产品不是简单的PC到手机的移植。下面整理出的30条原则中，可以看到一些对于APP产品设计和推广的清醒认识，它们来自于微信创始人张小龙的演讲PPT，APP体验报告”

从03年到13年，网易跟帖已经活了10年。能够得到众多挑剔网友的认可，从来都不是一件容易的事情，但网易跟帖做到了，凭什么?网易跟贴不是一天建成的，作为一款互联网产品，网易跟贴甚至在很长时间里，都没专门的产品负责人。2006年6月之前，我作为网易新闻中心的主编，曾经分管专题、论坛、产品、审核等方面的工作，以及后来的调任的职位，仍然与产品关联。因此，直接或者间接的负责网易跟贴的历次功能设计改造，以及部分的内容运营。离开网易前，已答应过同事，总结过去，以供后来者参考。

一年来，收到不少自荐“产品助理”的消息，假定我们现在有钱，有扩招计划，我想了想，还是不会招产品助理，加入以后他干什么呢?做策划写原型吗?不需要，我写原型飞快，蝉游记网站/iPhone版/iPad版的原型一手包干，还抽空画了另外4款与蝉游记不相干的App原型，我也没觉得辛苦。调研市场分析数据吗?不需要

在我看来，产品经理更应该是通才，在市场、设计、项目、管理、用户、统计、心理、技术等多方面均要有所涉猎，因此，持续学习成长成为产品经理的生活常态，而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径，其中，书籍又可以分为“术”、“道”、“IQ”、“EQ”等多个类别，且相互影响。

许多设计师在步入了而立之年后，对自己的未来产生了一些迷茫，拥有丰富的工作经验，多年设计了大量的产品，未来发展方向是产品经理还是总监呢?到底哪条路更适合自己?是进一步提升自己在公司的地位以谋求总监?还是学习产品策略、转职销售来争取产品经理的位置，一时间，设计师们很难做出合理的选择。下面让倔丫头谈谈设计师职业规划路线这块吧。

对于一个新闻资讯产品来说，产品经理更要考虑的是面对社会化阅读的趋势，我的产品该如何规划，如何做好用户阅读兴趣的数据挖掘……肯定没时间来顾及“分享到……”这样的产品细节，那么太巧了，就把此文可以拿来不假思索直接用吧。其实社交网络渠道作为用户获取新闻的现象早已不是新鲜话题，越来越多的新闻资讯产品将“分享到……”作为其产品的功能标配，一方面为了满足产品用户在阅读新闻时分享的需求，更多是希望借助社交网络渠道为产品带来用户的自循环回流和新用户的拉动。

浙江东部一个三线城市里，有个以菱角闻名的三线小镇，那就是我老家。和所有人一样，回家过年被问到工作。遇普通亲戚，答“记者”，遇牛气亲戚，答“研究互联网的记者”，遇一站到底看多了的亲戚，答“修电脑和手机的记者”。于是我在春节期间被拉到各种亲戚面前表演维修技能，却也乘机了解了下小镇的数字生活。可能城里的IT老爷们快进化到更高级的物种了，相比之下，小镇居民的数字生活很“落后”。

我是某互联网公司无线部门的产品助理，工作到现在半年，有些困惑。面试时谈的是会先做一些基础的工作，但慢慢会给机会参与产品，于是答应了，入职才知道原来是接替别人的职位，而这个职位之前的工作的就是商务接口人，负责协调每月三次的Android APP发版。当时心中有不好的预感，可是想着入职前说的话，决定踏实地干下去。

不光是做互联网产品，其实每个人都是产品经理，产品就是你自己。如果能做到“用心、将心比心、处处留心、没心没肺”，我觉得你到哪里都是如锥处囊中，必脱颖而出，别人想压都压不住你。那么，如何成为一名优秀的产品经理?心里要有 Ownership，就是要用心。将心比心，学会从用户角度看问题。处处留心，寻找改善用户体验的机会。脸皮厚，不怕骂，没心没肺。

在中国，对产品之间的互相借鉴有着病态的宽容，也有着病态的苛刻。谈及这个话题，首先得对“产品抄袭”下一个定义。问：仿效人家产品独创性，标志性的细节算不算抄袭？答：算，怎么不算。哎哟，糟了。在APP上成为标配的“下拉刷新手势”，源自于Twitter客户端Tweetie的独创性设计，我记得还申请了专利。但你看现在满大街的APP都下拉刷新

文/吴蕾 导读：产品经理是做什么的?产品经理需要哪些技能?产品经理的工作内容是什么?产品经理的待遇如何?高德地图产品经理吴蕾为你客观的、真挚的解剖产品经理。以下为全文： 这是一个酝酿了很久，关于我的职业，或者说是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定义曾有过无数，很多次想组织成篇的文字都没有落实。今天，不知道是心血来潮还是略感疲惫，把这几年我个人对“产品”的感觉阐述一番

我们知道很多的产品经理是从程序猿直接升上去的，但是为什么百度的很多产品经理都不太懂技术，而腾讯的产品经理大多都懂技术，特别是百度作为一个技术驱动的公司，这其中有什么内在秘密呢，下面我们来看一下几位牛人的观点。 Ricky的观点： 首先作为产品经理，在此之前应该叫品牌经理，关注更多的应该是品牌产品的运作推广，在有技术驱动之后开始逐渐偏向于产品的定位管理和一定的运营推广，实际上产品经理是个中间角色

说起来不止一年了。2011.04.18，我记得很清楚，我离职了。经过了一小段时间的迷茫，开始了独立开发者之路。之所以写这段文字，是因为昨晚发现前公司的社交游戏，卖给了KamaGames LTD，并正式在App Store上线。 两年之前 当时我是”产品经理“，负责cocos2d客户端，服务器，游戏交互设计，数值转换脚本，项目管理等一堆事情

编者按：7月24日微信之父张小龙在腾讯内部的一次讲座，业界颇为关注，为求一份178页ppt，诸多人在网上各种跪求无果，今天终于见到了整个讲座的完整版，感谢商业价值主笔夏勇峰的整理。内容如下： 今天从一个小故事开始讲：为什么苹果的手机只有一个按钮? (台下：我觉得对于用户来说，只有一个按钮不会有太多的干扰，只要从这里开始，其它的菜单都在这里面了，这是我个人的一些想法。)

从2004年偶然接触用户研究起，有幸一致专注于互联网的用户体验。今天作为同事和同行，希望和大家分享一些平时的个人思考。在这里抛砖引玉，欢迎大家多多指点一二。 1. 用户研究的核心价值是什么？ 用户研究只代表用户。 我们在工作中，自觉不自觉都会受到伙伴要求肯定的暗示，比如有些产品特别希望获得肯定，又或者和你关系不错的设计师做的方案，是不是支持一下