IT职场关键字

公司的新人，过来试工的时候，应该交给谁带比较好?可能第一想到就是：老员工，我们公司之前也是这样，但发现新人留存率并不高，后来我们了解到，一部分是因为工作和期望值不符合，但这只占了少数，多数是因为老员工带人的问题。

保安受到业主的刁难，没有得到善待，反而把愤怒的情绪用来刁难外卖员宣泄自己的愤怒。经理挨了老板一顿批评，转头就会把自己手下叫过来痛骂一顿。

有在互联网大厂工作的朋友大家都知道下班其实是个不对的事情，真正的好员工是不应该有下班这个状态的。下了，你就不饱和了。

如果你想从事这个行业，那你完全有必要了解这个行业目前的现状，这样才会对你以后的收入才会有很大的帮助。那如何理解行业目前的现状，我用四层金字塔的图形比喻一下。

学过管理学的都知道，一个人正常情况下管7到9名下属为宜，但阿里张勇却直接管了33人，是他太劳模还是太揽权?按照阿里巴巴的架构，直接向CEO张勇汇报的高管高达33人，不仅有五委四办的负责人，也有蒋凡、樊路远等一方诸侯。

追踪一个在阿里这样的大厂上班，高收入的朋友，平时的日常消费，你认为他们一天的花费会有多少？

做工作，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资!做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你!

做HR前，大家都觉得工作挺难找的，但是当你真正的做HR后，你会觉得工作需求很多，但是人更难招。

总的来讲，是社会内卷导致了所谓的社会躺平，多重竞争压力之下，内卷也好，躺平也罢，最后没有人是赢家。

职场中，一个会说话的人到底有多厉害，不会说话的人分分钟得罪人，会说话的人分分钟化解尴尬。

一个三观正，每年绩效考核都是A的优秀员工突然提出离职，没有任何征兆。你是他的直线老板。一方面很爱才，希望肥水不流外人田，而且眼下做的关键项目，也正缺骨干力量。另一方面，你担心他去意已决。留下来可能也是人在曹营心在汉，左右为难，怎么办?

无论你的老大怎么牛逼，怎么带你，怎么指点你，如果你一点执行力都没有，你就是跟着马云也没用，执行力才是团队的核心;信任度才是团队的灵魂;凝结力才是团队的力量!一群人一件事，一起干一定赢!

职场上怎么做同事才不敢欺负你? 泼辣的形象。敢说敢骂，敢哭敢闹，敢于揭对方老底，丑事，一起出丑，他以后肯定顾及形象，不敢惹你。

一个从阿里巴巴离职的同学找我，分享了一个管理方法。“你知道我在阿里工作四年，最大的收获是什么吗?”“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。“那就是，管理者不能把所有事情都说得很清楚。

富人做事，是不需要别人理解的，只要他自己认为可以干，他就开始干了。在现实生活中，和谁在一起很重要，甚至能改变你的成长轨迹。