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我拒绝别人一向很生硬。之前在公关部上班，有媒体记者想采访公司高层，还发了采访提纲。收到的同事就去问leader能不能接，leader说：婉拒吧，同事：OK。

某公司急速扩张，变态加薪挖人。某人原来18k，40k给挖去，很high，4个月后被裁，在家赋闲半年多，因为他只接受不低于乃至只看高于40k的薪酬，但有价无市。

之前就听到很多次某某大厂老板PUA下属的传闻，PUA的方式无非是呵斥他没有能力，把他和其他同事比较，质问他为什么不能有更好的表现等等。如果你本身是一个对自我价值有清晰认识的人，那可能这种反馈并不会PUA到你，但如果你刚入职场，尚处在自我价值的建设时期，这种PUA可能就会让你质疑自己的价值，甚至开始怀疑人生。

你还在盲目的合伙吗?创业和合伙一直是有着密不可分的关系，在创业的过程中，为了更好的提高项目的成功率，大家都会想到合伙这件事。最初就想几个人一起合伙去干，一起共担分享，但有时，效果并没想象中的那么满意，大多数是以不欢而散。我们在合伙的过程中，我们一定要学会注意以下几点。

曾经位年薪50万的业务经理， 因为在饭局上，听不明白董明珠的话，后来直接被董姐给开除!

垃圾公司的特征：1.招聘没有流程:天天招人又留不住人。2.薪酬没有设计:员工谈钱就画饼。3.工作没有量化:做多做少都一样。4.发展没有规划:人才看不到希望。

在一个团队里，如果有这样的八种员工，那么他们永远无法升职，只能原地等待 你认为是什么原因！

我面试的是产品经理，面试一共有四轮，分别是群面、一面、二面和HR面。群面就是平时正常的面试流程，难度不大。主要是后面的面试。详细讲下一面、二面和HR面吧。

7月三号，周六，松松团队全体成员，一起去了怀柔城北青龙峡进行团建，依山傍水的环境下，松松团队全体小伙伴协作一起搞了场自助户外烧烤活动!

公司的新人，过来试工的时候，应该交给谁带比较好?可能第一想到就是：老员工，我们公司之前也是这样，但发现新人留存率并不高，后来我们了解到，一部分是因为工作和期望值不符合，但这只占了少数，多数是因为老员工带人的问题。

保安受到业主的刁难，没有得到善待，反而把愤怒的情绪用来刁难外卖员宣泄自己的愤怒。经理挨了老板一顿批评，转头就会把自己手下叫过来痛骂一顿。

有在互联网大厂工作的朋友大家都知道下班其实是个不对的事情，真正的好员工是不应该有下班这个状态的。下了，你就不饱和了。

如果你想从事这个行业，那你完全有必要了解这个行业目前的现状，这样才会对你以后的收入才会有很大的帮助。那如何理解行业目前的现状，我用四层金字塔的图形比喻一下。

学过管理学的都知道，一个人正常情况下管7到9名下属为宜，但阿里张勇却直接管了33人，是他太劳模还是太揽权?按照阿里巴巴的架构，直接向CEO张勇汇报的高管高达33人，不仅有五委四办的负责人，也有蒋凡、樊路远等一方诸侯。