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我是2000 年入职，先后从事过基站维护、网络优化、新技术研究、网络管理、全业务支撑、政企客户响应。辞职前任省公司三级经理，绩效A+，薪酬税前约 3x 万，没有期权。我在三十五岁这年，抛弃了自己以往全部的积累，离开移动，另选新的行业，新的企业，老板不解，家人反对，种种损失，犹如剔骨还父，割肉还母。

领导需要明白的管人法则,好的管理方法能打造一个高效的团队，拥有好的团队才能让你的公司创造辉煌，走上更高的台阶。

我拒绝别人一向很生硬。之前在公关部上班，有媒体记者想采访公司高层，还发了采访提纲。收到的同事就去问leader能不能接，leader说：婉拒吧，同事：OK。

某公司急速扩张，变态加薪挖人。某人原来18k，40k给挖去，很high，4个月后被裁，在家赋闲半年多，因为他只接受不低于乃至只看高于40k的薪酬，但有价无市。

之前就听到很多次某某大厂老板PUA下属的传闻，PUA的方式无非是呵斥他没有能力，把他和其他同事比较，质问他为什么不能有更好的表现等等。如果你本身是一个对自我价值有清晰认识的人，那可能这种反馈并不会PUA到你，但如果你刚入职场，尚处在自我价值的建设时期，这种PUA可能就会让你质疑自己的价值，甚至开始怀疑人生。

你还在盲目的合伙吗?创业和合伙一直是有着密不可分的关系，在创业的过程中，为了更好的提高项目的成功率，大家都会想到合伙这件事。最初就想几个人一起合伙去干，一起共担分享，但有时，效果并没想象中的那么满意，大多数是以不欢而散。我们在合伙的过程中，我们一定要学会注意以下几点。

曾经位年薪50万的业务经理， 因为在饭局上，听不明白董明珠的话，后来直接被董姐给开除!

垃圾公司的特征：1.招聘没有流程:天天招人又留不住人。2.薪酬没有设计:员工谈钱就画饼。3.工作没有量化:做多做少都一样。4.发展没有规划:人才看不到希望。

在一个团队里，如果有这样的八种员工，那么他们永远无法升职，只能原地等待 你认为是什么原因！

我面试的是产品经理，面试一共有四轮，分别是群面、一面、二面和HR面。群面就是平时正常的面试流程，难度不大。主要是后面的面试。详细讲下一面、二面和HR面吧。

7月三号，周六，松松团队全体成员，一起去了怀柔城北青龙峡进行团建，依山傍水的环境下，松松团队全体小伙伴协作一起搞了场自助户外烧烤活动!

公司的新人，过来试工的时候，应该交给谁带比较好?可能第一想到就是：老员工，我们公司之前也是这样，但发现新人留存率并不高，后来我们了解到，一部分是因为工作和期望值不符合，但这只占了少数，多数是因为老员工带人的问题。

保安受到业主的刁难，没有得到善待，反而把愤怒的情绪用来刁难外卖员宣泄自己的愤怒。经理挨了老板一顿批评，转头就会把自己手下叫过来痛骂一顿。