IT公司关键字

公司以 TO B 为主业的老板，通常是公司首席销售;而公司以 TO C 为主业的老板，则必须是公司首席产品经理。以互联网巨头AT为例，马化腾就是腾讯的首席产品经理，腾讯整个公司也是产品经理文化。马化腾也偏内向，相对较少在媒体上露面和演讲。虽然阿里核心的淘宝属于to c向，但阿里起家和最开始在港股上市的业务是to b，所以从马云、到阿里早期真正有战斗力的”阿里铁军“，都是to b风格。

一个合适的技术，难找! 一个有开发战斗力的团队，难上加难! 但如果在这两个难的上面还要加上一个“廉价”，我想，这样的公司，全世界可能只有一家了。能够坚持创造出这样价值公司的人，拼命的打压自己，努力的让他人幸福，这样的人，不知道还有没有?

软件，就是一切支撑电子设备的灵魂。你使用的电脑安装了 Windows 操作系统，那么 Windows 就是一个软件，你手机上安装了一个微信，那么微信就是软件。那么软件开发和产品经理又是怎么一回事呢?我们都知道要服务于一个行业，首先需要的是了解这个行业的基础知识，做一行，爱一行，干一行，通两行。做世界上最会做软件的团队

互联网的高薪，准确来说，不是行业决定了高薪，而是推动互联网发展的资本决定了从业者高薪。

7月三号，周六，松松团队全体成员，一起去了怀柔城北青龙峡进行团建，依山傍水的环境下，松松团队全体小伙伴协作一起搞了场自助户外烧烤活动!

企业管理中的痛点痛点1:表面缺人才，实际缺机制。痛点2:表面缺客户，实际缺管理。痛点3:表面缺生意，实际缺思路。痛点4:表面缺促销，实际缺营销。

同事搞了一次松松云618活动，这次不同于以往，对于团队锻炼比较有意义。因为这是首次在我没有任何参与的情况下，他们独立完成了这次活动的所有内容，而且这个工作变的有传承。

一个从阿里巴巴离职的同学找我，分享了一个管理方法。“你知道我在阿里工作四年，最大的收获是什么吗?”“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。“那就是，管理者不能把所有事情都说得很清楚。

朋友的设计公司，花钱雇了一个老外，每次出去汇报都带着，提高了很多谈单量，中国老板一看是外国人，特别认可。这个老外不做设计，就是按照PPT念台词，然后配个翻译，场面整的高大上，甲方很吃这一套，设计费还要翻几倍。

最近松松编辑杰哥了解到，随着315打假晚会落幕，一些被曝光的违规企业都浮出水面，互联网行业也有各种黑料被曝光，其中UC搜索，360搜索，智联招聘招聘等公司因各种骚操作被点名批评！

阿里在干部选拔方面，会将能力很强但是价值观不符的员工坚决干掉，因此出来的人才是又红又专一，像阿里的员工想拿到更多的年终奖，就必须经过公司价值观。

所有企业管理效率最高时就是20000人，一过这个数，无论怎么调整管理架构、层级，只要人数还在增加，管理效率都是下滑，好的是直线下滑，差的就是指数下滑了。

昨天和猎头沟通了一个小时，猎头说了一些招聘的潜规则，让我受益匪浅。几乎所有的公司招聘，大部分是选最合适的，但是不会选太优秀的。

一流的企业做经营管理，把产品做到极致，对内成就员工，对外成就客户;二流的企业做产品销售，把营销做到极致;对内营销员工，对外营销客户;下流的企业做模式设计，把骗术做到极致，对内忽悠员工，对外坑骗客户!

一个公司之所以能够持续良性发展壮大，之所以能够存在，就是因为做到了一些别人做不到的东西，解决了一些别人解决不了的问题，这就是突破的价值。所以，简单的事情重复做只是苦劳而不是功劳，因为他不具备任何突破价值。