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我今年36岁，是公司的技术主管。昨天与老板发生争吵，结果被她辞退了。当晚，我在家休息时，突然接到一条20万到账的信息。紧接着老板打来电话，邀请我一起吃饭。这让我做出了一个决定。

将公司做小而美。集中战略，重在细节。船小好调头，因此将公司规模缩小，专注于更精细化的经营，即使已经扩大规模，也应将公司划分为多个小单元来经营。

上海一家公司，3个人凑了1000万，搞互联网公司。先上来租了个办公室，当然还不是在上海市中心，每个月4万8。办公室还是不带装修的，这个搞房子的人都知道，装修是大坑，收不回成本的。

如果把整个公司当做是一个产品、那组织部就是这个产品的运营，如果用3个关键词来形容运营策略的制定：场(价值观/文化)、社区(社交-内容-交易)、土壤(生态型组织)。

培训机构为了让学员更好就业，有一门课是包装学历、工作经验、个人作品的，里面有很多水分，很多公司的hr很反感这一点。

看到这几家公司的利润，感觉经济一片大好。实际上普通老百姓的赚钱效应越来越差…

公司租房没有发票，两个方案来解决..........

之前我们公司里三四十号人，销售、售后等岗位全都有，干的很累，利润很低，工资社保成本高，管人成本高，加上房租，其他各种隐性成本。现在开始逐渐减少人员，转型纯销售的业务

公司打算组织员工去青海湖旅游，个别员工因故不想去，希望公司能把旅游的钱折现给他们。

对于很多民营企业来说这件事情影响太大了。公司法即将迎来一项重大改革，即已实行了10年的注册资本认缴制将要改回实缴制(在5年内缴足)。已经实行了10年的注册资本认缴制即将改回实缴制(在5年内缴足)。

今年的状态可以用萧条来形容各行各业的现状，以我自己的行业来说，我感觉就一句话概括，甲方难，企业难，老板难，员工难，今年主打就是难!你们说呢？

体制内虽然有其优点，但各种不好的地方也是存在的，不是所有人都适合考公考编，不是所有人都考得上，也不是所有人都适合体制内，一定要结合自己的实际情况考虑之后再做决定，关键要看自己合不合适，不然可能会非常痛苦，白白浪费自己的宝贵青春。

今天看到微博上有一个热点事件， 是一个关于某公司做的一个监控员工离职倾向的软件，通过一些信息分析员工的离职倾向。然后我发一个微博，说了一下，我以前工作过的公司无论外国公司还是中国公司都有这样的情况，收到一些人来问我相关的情况，所以，我想还是写篇文章详细地说一下，我对这种事情的看法。

朋友们帮我参考下，这种情况我是租房还是买房合适。之前发微博说我们现在的办公室租金很贵，一年要250万，想努力赚钱买办公楼，不想给房东打工了。

创业公司老板经常会遇到自己培养出来的员工，一旦能够独当一面了，就会辞职，自己出去单干，而且很可能变成竞争对手，遇到这种问题我们该怎么办?