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25天，有人为互联网公司确定的“生死考验期”竟然这么短。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的统计数据，我国网站总数达到357万个，半年内的增幅为6.6%。另还有百万级的APP等移动端应用软件正在抢占移动互联网时代的用户关注度。“血海”中，一个互联网服务能否活下去，只有25天可供试验——如果25天后还不能赢得用户，就可能失去未来。

他曾是一个梦想有几百条船，让父母不再辛苦的少年，也曾经是女朋友父母眼中的耻辱和屌丝。他是“西红柿”门的男主角，他是约架苏宁的挑战者。而现在他是京东之王，中国B2C教父。是谁改变他的人生?是互联网、是万千用户、是资本市场、是京东上万辛勤的员工……本文介绍褪去光环后的刘强东，是一个通过创业改变命运的人。

阿里HR(G)，一个在各大社交平台屡屡处于风口浪尖上被黑的神秘团体，是锦衣卫，政委?还是背锅侠。然而人们的一众解读也无法构成对其万分之一的了解，一篇关于阿里HR(G)第一手内部资料，剖析这群在阿里内部握有一众生杀大权的人是如何协助管理团队的。

我没有道德洁癖，我也不会对员工有过高要求。但是我想说的是，员工既然是八小时工作制，就要在这个期间把工作做好，敬业是基本的职业素养，而不能无休止地去炒股。炒股完全是个人投资行为，如果因炒股耽误工作甚至无心工作是完全说不过去的。员工当自律。

什么样的公司算小公司呢? 本文特指咱们这个行业里的小型企业、微型企业，按照有关部门定义，小型企业和微型企业都属于小微企业的一部分。大公司、小公司都有各自的缺陷和优势，这篇文章也不能决定你的去向，只是一点个人体会。

对于企业或者产品的创始人而言，最难过的事儿是被自己的企业扫地出门，本文为大家盘点一下这些最不幸的人。第一个要和大家说的就是联想的联合创始人柳传志和倪光南，当初被柳传志赶出联想，倪光南发誓永不相见的结果让人唏嘘不已。

如果你要问做互联网PR，有什么书推荐的。除了小米《参与感》外，大叔还想到另外一本书，那就是《腾讯公关手册》。这本书在2012年出版，并没有公开发行，因为仅限腾讯公关部内部学习交流使用，当时，有公关公司愿意出价上千元收购这本书，可谓风靡一时。大叔有幸正好有一本。

凡客的崛起最倚仗的是它制造话题的营销能力。“凡客体”“有春天 无所畏”这样的广告文案，以及伴随着微博这种社交网络流行所带来的广泛传播，使得凡客的名声和销量一时暴涨。然而。。。。

每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。你何时才能享受企业越强大，你越轻松?你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?

福布斯2000强2013年的榜单上，市值在500亿美元以上的大公司有158家，近两年由于美股的牛市，大部分公司的市值都水涨船高了。这两年的美股，是个互联网公司和生物制药公司，股价都已经鸡犬升天了。这对应的，正是眼下如火如荼的互联网革命和基因科技大爆炸。

我们要爱，爱我们的人，让那些不爱你的人滚蛋，爱你的人，你应该好好的爱，好好的珍惜，而那些不爱你的人，就好好让他们去爱别人，祝福他们就行了。大家各自在不同的道路上而已。无关对错，无关风月，也就只关自己的心情。

因为还没有开始正式地工作，所以分享的文章很多是读书笔记，带有个人经历和体会的文章偏少。今天分享一篇我个人在华为公司实习的亲身体验，接接地气。

从历史发展上看来，易信属于网易杭州负责的产品，网易杭州从网易博客开始，经历了sns、微博、微信这三波热浪的洗刷，眼看着这些东西一个个起来，后期跟进的无果告终(易信还没有结论)，到底为什么?

老板的风格是可以不同的，每个人都有自己的性格。但老板要有人格魅力，要有凝聚力，关键是要打胜仗。乔布斯性格很不好，喜欢把笨蛋找出来的，当场骂你，让你辞职。但是他凝聚力超强，因为他不断打胜仗，不断出好产品。

前两天兴之所至的写了一下我对 BAT 三家公司的看法，有位大佬留言说，不如写一下大公司的通病。这倒是提醒了我

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。