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如果你要问做互联网PR，有什么书推荐的。除了小米《参与感》外，大叔还想到另外一本书，那就是《腾讯公关手册》。这本书在2012年出版，并没有公开发行，因为仅限腾讯公关部内部学习交流使用，当时，有公关公司愿意出价上千元收购这本书，可谓风靡一时。大叔有幸正好有一本。

凡客的崛起最倚仗的是它制造话题的营销能力。“凡客体”“有春天 无所畏”这样的广告文案，以及伴随着微博这种社交网络流行所带来的广泛传播，使得凡客的名声和销量一时暴涨。然而。。。。

每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。你何时才能享受企业越强大，你越轻松?你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?

福布斯2000强2013年的榜单上，市值在500亿美元以上的大公司有158家，近两年由于美股的牛市，大部分公司的市值都水涨船高了。这两年的美股，是个互联网公司和生物制药公司，股价都已经鸡犬升天了。这对应的，正是眼下如火如荼的互联网革命和基因科技大爆炸。

我们要爱，爱我们的人，让那些不爱你的人滚蛋，爱你的人，你应该好好的爱，好好的珍惜，而那些不爱你的人，就好好让他们去爱别人，祝福他们就行了。大家各自在不同的道路上而已。无关对错，无关风月，也就只关自己的心情。

因为还没有开始正式地工作，所以分享的文章很多是读书笔记，带有个人经历和体会的文章偏少。今天分享一篇我个人在华为公司实习的亲身体验，接接地气。

从历史发展上看来，易信属于网易杭州负责的产品，网易杭州从网易博客开始，经历了sns、微博、微信这三波热浪的洗刷，眼看着这些东西一个个起来，后期跟进的无果告终(易信还没有结论)，到底为什么?

老板的风格是可以不同的，每个人都有自己的性格。但老板要有人格魅力，要有凝聚力，关键是要打胜仗。乔布斯性格很不好，喜欢把笨蛋找出来的，当场骂你，让你辞职。但是他凝聚力超强，因为他不断打胜仗，不断出好产品。

前两天兴之所至的写了一下我对 BAT 三家公司的看法，有位大佬留言说，不如写一下大公司的通病。这倒是提醒了我

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。

为了解决单身员工的感情问题，不少圈内公司都鼓励“内部消化”。除了动辄拿出巨奖鼓励，很多公司甚至还别出心裁来为员工创造与异性的社交机会。那么，圈内的这些公司到底都出了什么妙招呢?

在某刚融完B轮的互联网垂直招聘网站上研究了上千条招聘信息，结合每家公司的实际现状与环境待遇，制定了以上招聘语言转换原则，以供求职人士参考。

“互联网思维”是什么?在我看来，精髓就在“互联”二字上。把原来不相干或者看来不相干的事物联系起来，得到不一样的效果。这到底是怎么回事?用文雅的话说，是“失之东隅，收之桑榆”;用通俗的话说，是“堤内损失堤外补”。如果不懂互联的价值，不能从体系上思考，还死守着一锤子买卖时代的思维，再怎么“专注、极致、快、口碑”，其实都是舍本逐末。

级别和薪资待遇，除非身居其位，否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了，却又不能说，至少不能在公开场合谈论。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。

做为一个当下的职场新人，勉不了会遇到几次想跳就跳的跳槽，或欲罢不能的离职。跳槽容易，离职难是每个从业人员必经的过程。

阿里成为美国史上最大规模IPO，也引发了人们对于互联网行业好公司的思考,什么样的互联网公司才是好公司?以下就是小编从不同角度整理的那些好互联网公司的共性及独特之处。