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从去年下半年开始，曾经只与增长、高薪等词眼挂钩的互联网公司们也开始传出裁员消息，寒意从彼时持续至今。一级市场募资出现困难、一二级市场估值普遍“倒挂”。作为行业的神经末梢，中小规模公司最早感知到变化，经营不善的公司选择关门。此后一路传导，到今年上半年，巨头们也开始采取行动，不再温情脉脉。一句流传甚广的话折射出人们的焦虑和恐惧：“今年或许是过去十年中最差的一年，却是未来十年中最好的一年。”

今年，任正非75岁了。回想，30年前任正非为了养家糊口，拿着2.1万元注册了华为公司。十几张床挨着墙排开，床不够，在泡沫板上加床垫代替，所有员工都在这里住。30年后，谁也没想到这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，改写了中国乃至世界通信制造业的历史，2015年，任正非接受采访时说：我什么都不懂，我就懂一桶桨糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。人这一辈子，专注做好一件事情就很好了。

“为什么她要用这种阴谋诡计的方式呢”。虽然事情已经过去了大半年，但是提到之前的事情，李国庆终究还是意难平。一声巨响，主持人惊吓的反映，和一地散落的碎片，再次被提及的往事，都在昭示着这个50岁的当当创始人对当初那件事情的无法释怀。这个曾经的“中国电商第一人”为何在50岁的年纪崩溃至此?

70年走来，中关村超越了地理概念，成为一个符号、一个品牌、一种精神象征。不论是老一辈科学工作的务实求真，还是新一代创业者的百折不回，那种追求卓越、奋发图强、科学报国的精神，已融入中关村宝贵的血脉，代代相传。这样的中关村，定将成为全球科技创新的新高地，也定将成为永久的风口之地。

最近有知乎网友透露，知乎将在10月11日正式上线直播功能。这是知乎继小视频、好物带货之后，这应该算是知乎在互联网商业领域又一个变现方向的尝试！

用王慧文的话来说，大部分人都没有看懂王兴的边界论，很多人都认为王兴要做一家无边界公司，其实“他的真实意思是，你不要自我设限，因为很多人都自我设限太严重了”。正如当年那个在书架上找到《有限与无限的游戏》的王兴，虽然这本书的内容非常吸引他，但是由于英文描述太枯燥，他每次看几页就放下，但每次又会重新打开这本书争取看完。有一天，王兴等不及了，他作了个弊——直接翻开这本书的最后一页，上面写着：只有一种无限游戏，就是你的人生。

在我刚来深圳时，面试的公司里有几家就明确要求周六要加班的，而且是要写进合同的。面对这样的要求，我第一时间拒绝了，心想这样公司怎么可以这样，完全不考虑员工感受，这样的公司一定没有前途，我就看他什么时候玩完。后来，我一直关注着这几家公司。直到我出来创业，这几家公司一直坚持必须工作六天。其员工苦不堪言，民愤极高，工作推进开始出现内耗和矛盾了。后面，果然不出意料的是，这几家公司…后面…就开始…越做越大了...

搜狗太难了。2019年第二季度财报发布后，投资者对于搜狗营收结构单一且严重缺乏造血能力的质疑声再次响起。营收增速几近停滞，市场竞争愈演愈烈，资金储备难以承受研发投入之重，AI业务至今前景不明，搜狗已疲态尽显。

像是企查查，天眼查这种打着卖法人隐私的企业也要被整治一下才好，天天打电话让我付费多补充资料。要不是你们没底线没原则，卖了别人隐私资料，哪来那么多诈骗案?

经过长期B端市场运营的观察和学习，企业想在网络营销、甚至电子商务领域做出出色的成绩，是必须要有系统的市场运营思维，结合互联网-搜索引擎、流媒体、社交、电商场景运营了解，对公司产品业务的定位分解、目标用户确定、用户场景与用户痛点分析，制定行之有效的推广计划和策略。现在通过个人长期的运营实践经验，归纳以下思考分享，有遗漏和不足之处，请大家多多交流指导。

我国互联网公司的发展历史不长，但却在短期内实现了迅速扩张，高成长的背后，公司必然存在一些组织管理问题。在发展的下半阶段，互联网公司也必然会加大对内部腐败的管理，正如刘强东所说：“你贪十万，我就是花一千万也要把你查出来!”

毫无疑问，云服务这个增量市场即将进入更高速的增长阶段，也会迎来更多的变数。“5G+IOT+云+AI”正在逐步向我们展现出未来的美好模样，但是谁又可以成为这场变革真正的主导者?

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