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松松会VIP群一兄弟爆料，半夜收到法院短信通知，自己微店代销的513款产品被告“外观专利侵权”。

1999年的互联网公司有，阿里巴巴、中华网、当当、携程、盛大、易趣、天涯社区、ChinaRen、8848、红袖添香、亿唐网。那他们现如今如何?

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?我给大家四点建议。

钉钉的成功，或许有很多种解释：比如“运气说”，是无招团队误打误撞，闯进了ToB赛道;又比如“资源说”，钉钉背靠阿里集团，有着大量的资源以及足够的创业空间;还有“对手说”，是微信在个人社交领域的强势统治，逼得来往败走，从而成就了钉钉……

“百度过去躺着赚钱太容易了，在最辉煌的时候没有去真正拉拢一批忠实的生态伙伴，也没有做好和大众的良性互动，也导致了百度今日的舆论困境。”...

当当网这次可能要凉了，2月20日，当当网公司出现一名新冠肺炎确诊病例，造成现有66人被隔离观察，为北京市抓好疫情防控工作敲了一记警钟。

这场疫情将注定改变我们所有人。不过，不要停留在悲痛里，让情绪伤害我们。按下暂停键的日子里，正是思考一个重要问题的时刻：我们应该怎么过，才能迎来一个完全不同的未来?今天讲错位竞争理论，简单说只有八个字，但对你一定有用：与其更好，不如不同。

从管理角度来说，公司就是公司，不分大小。甚至来说，越小的公司越应该把规章制度健全起来。因为规章制度除了约束的作用外，还有规范的作用。因为公司小，团队成员少，所以更需要建立规范的制度和标准。

疫情之下，各大互联网公司的推出了扶持措施，并且加大了各种支持力度。攻坚克难，助力中小微企业渡过难关。

这十年，互联网公司的市值超过房地产，超过中移动，超过三桶油，让这个产业第一次感受到自己如此重要，如此必不可少，跟每个人都有了越来越深的关系。

从变现能力来看，今日头条已经成为一条河。不同创作者，不管是善于做流量的、做影响力的、做付费内容的、能种草带货的，都能找到适合的变现方式，都可以用擅长的方式，在这条河挖渠引水。

人就是企业的养分。试想下，是什么会导致我们的器官衰竭?衰竭的原因就是没有养分了，或者器官(部门)内部衰竭了。而我们今天要分析的：第一要点：如何确保你的企业能够获取正确的养分。第二要点：企业的养分有没有分配到合理的地方。

2019年，你还在创业吗?对于很多创业者而言，2019年是艰难的一年。各行各业都相继出现了因为资金流断裂而带来的清算和倒闭，以及因为政策收紧而带来的市场紧缩，很多创业者关闭了自己亲手创办的公司。一些年初还热得发烫的赛道，如今正在经历寒冬。社交电商、生鲜、线下教育、P2P、电子烟……这些行业都曾登上创业风口，但在2019年都不同程度地遇到了各自的问题。一些在一年前还被资本追逐的项目，如今已经倒下了。

2019 年刚刚过去，张一鸣的故事还在继续，值得注意的是他仅有 36 岁，伴随年纪的增长，他那旺盛的生命力或许还会孕育出让对手们更加头疼的“老辣”。

参加完企业微信3.0发布会，感受颇多，也看到了微信用社交来降维反击钉钉和淘宝的决心，先说五个大结论：1.3-5年内，99%的企业都会使用企业微信。2.微信会变得QQ化，企业微信变得钉钉+淘宝化，甚至还会继续头条化。3.微商官方化，只要你能在企业微信上沉淀流量，将比淘宝更便捷的卖货。4.企业微信的出现，会让中国的SAAS行业变成一种与美国不同的形态。5.微信即生态，在APP里出现过的机会，在企业微信里面会重复一遍。