大多数的艰辛，应该是源自对于不确定性增加的一种恐惧，和暴漏在众多的众多繁琐的挑战前的心理压力处理。
我创业也四年了，从工程师到创业者，确实涨了很多见识，多观被颠覆。
1. 银行贷款都是需要个人担保的。
前一段时间出货量巨大，导致供应链备货资金压力大，于是想到贷款先过桥解决，由于公司商誉和流水都不错，银行也是重点照顾，最后签字的时候，发现有要求法人个人承担联带担保，顿时懵逼。 这时候发现，在中国小到开小饭店，大到上市公司，只要是借钱都需要创始人承担完全财务责任，也就是说，只要赔钱了，这个坑你只要是法人都要负责填。银行借钱只认人不认公司，借几百万几千万并且个人承担所有可能后果，这个压力算不算艰辛?
好处：体验多了，可以获得较强的风险承担能力，以及锻炼对于资金流的感觉。
2. 员工是一言不合就转身可以走人的。
再好的公司都需要好的员工，而不管创业者多么想要培养好员工，员工都有权利转身就离职，但是创业者没有任何办法。这点我想很多未参加创业的可能无法意识到，但是事实上，创业公司由于人少，很多岗位往往一个萝卜一个坑，平日你觉得大家一起相处的挺愉快，但是一个员工有了个人的安排，你是不能阻止的，那不得不面对某一条业务线要从头再来的问题。招人的速度和从新建立业务流程，都是够心酸的。
好处：面对和处理人际关系的适应能力明显变强，举例来说，反目成仇这种事情基本上刺激不到你了。
3. 2B客户是可以用你干活不给钱的。
早期做2B的大客户，后面发现2B业务简直是个天坑。一个是似乎永远找不到真正排板的人，二是找到了拍板的人以后下层的推动也是个难题，导致你可能忙活半天收不回钱来，还待继续伺候这些爷爷们，拿钱?或许是一年以后，或许是两年吧，陷入这种状态后，非常容易让你陷入怀疑人生的情绪里面。这里强烈建议工程出身的创业者，慎选2B方向起步。
此问题在我转2C端业务后大大缓解。
好处：历练多了，能够更好地学会去阅读社会，抓住事务关键矛盾，认识到自己的能力上线和知道团队的重要性。
4.三方合作是可以把牛吹上天的。
做硬件免不了三方合作，最折磨人的一点在于，你的合作伙伴看起来牛逼的不行，排出的日程计划天衣无缝，价格控制的心悦诚服，而一旦做起事情来不是涨价就是延期，而你这边已经把计划都通告客户了，到了时间交不了货，要涨价，就是你一生难忘的时候了，全天下都骂你是骗子，而你打掉牙也要自己扛。
好处：心理承受能力显著提高了，更深刻理解到，从细节出发，逻辑论证，比拍脑子和激情决策更重要，遇到困难的时候不会陷入混乱了。
5.你会遇到很多诋毁你的人。
很神奇的一件事情是，有相当多的人，可以在不甚至不愿意做任何了解，就直接对你或你的产品下结论，可能你会觉得很不够公平，但是次数多了，你会逐渐习惯，并学会排除噪音和干扰，找到支持和理解你的那批人，做出适合他们的好东西，得到他们的欣赏。
总体的感觉，这些艰辛，跟做成一些事情和优秀产品的快乐，革新一个行业的成就感相比，还是可以忽略不计的。
来源: 知乎
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