“在香港，创业是一种高风险活动，‘死亡’的机会是100分之99!”手机程序开发公司Innopage创办人李劲华在一个香港初创企业培育比赛中说道。
这个创业培育比赛名为“TIPS”(提示)，是李劲华和几位企业高层于2015年9月一同合办的初创比赛。
过去一年，这种创业培育计划在香港非常普遍，香港地产企业太古地产的“Blueprint”、保险公司友邦的“AIA Accelerator”等，但大部分都是由跨国企业举办，最后胜出的亦是外国来港的创业者。TIPS标榜自己是香港首个用粤语进行的“本土”创业培训计划。“由外国人举办的创业社群很多都很出色，但他们用英语沟通，香港人听、讲都打折扣。”李劲华说，他帮助本土创业者，专攻被外国忽略的本土创业市场。
参与这次比赛要过三关斩六将，但胜出者最终不会得到任何奖品或奖金，唯一的胜利品是获得一批资深创业家担任他们的“导师”，获得法律、财务的指导;也可以共享一个免费办公室，导师亦会介绍投资者予胜出比赛的创业者。
这些无形的奖品吸引了超过100支参赛队伍，主要都是被导师名单所吸引。这份名单除了包括在香港拥有多家工厂大厦的“时昌迷你仓”行政总裁时景恒、香港珠宝商前谢瑞麟行政总裁黄岳永外， 也包括李劲华本人。
李劲华在香港创新科技业界相当有名，40岁的他已经拥有厚厚一叠创业履历。“所有在香港创业能经历的高低起跌，我差不多都经历了。”他这样介绍自己。
创业六年，高低起跌
李劲华于2009年创立手机程序公司Innopage，现时担任行政总裁。这是他创立的第二间公司，早在2003年，香港兴起3G流动网络，开始流行彩色屏幕的手提电话时，他已察觉手机程序的市场潜力，开设第一间手机程序公司M-Gen，迈入创业第一步。
那时他推出手机程序“M-Friend”，是一个让用户透过手提电话与朋友交流资讯的社交程序，甚至比2004年才推出Facebook的扎克伯格更早一步。继而和李嘉诚旗下电讯商“3”推出手机游戏“m-Quest”，这是一个3G定位游戏，玩家需要到全港不同地方搜集网上武器，还可以对战和交换。这概念当时前所未有，有玩家每月缴付1000元费用上网收集武器。
“m-Quest”很有前瞻性，令他当时获奖无数，包括获得当时的手机巨商Nokia颁发的全球大奖。“那时香港只有很少人懂得开发流动应用程序，其中之一就是我。”说起那些年，李劲华一脸骄傲。但讽刺地，他走得很前，却没有准确预测市场反应，最后失败告终。“香港手机用户当年未有使用流动数据习惯，我的程序没什么人使用。之后我想，就算你创造了很新的事，也应该做多一点市场调查才制作产品。”他领略到创业与市场密不可分的关系。
可能你会觉得我很‘戆居’(傻)，但我希望建立香港的创业文化，总要有人踏出第一步。
李劲华，创业比赛TIPS创办人之一
一直到2008年苹果公司推出iPhone 3GS，手机程序才开始在香港流行，但李劲华那时已加入其他公司的团队。2009年，iPhone4大受欢迎，李劲华决定再次创业，找了几位拍档开设Innopage，推出智能手机专用的电子书;刚巧苹果于2010年推出iPad，他的才华终于开花结果。他现在的办公室位于香港大埔区的科学园，团队约20人，每年营业额七位数字，在香港初创公司中业绩已经相当不错。
他用6年时间创下的创业履历吸引了不少年轻的创业人，他也希望分享自己高高低低的创业经验。“可能你会觉得我很‘戆居’(傻)，但我希望建立香港的创业文化，总要有人踏出第一步。”李劲华有着与40岁年纪不符合的热诚。
热门关键搜索词：创业资金
“创业”一词，现在已成为香港新一代年青人的热门搜索词。根据香港贸发局发布的《2014香港青年创业报告》，15%的香港青年都是“新晋创业者”(创业不足三年)或“计划创业者”(未来三年内打算创业)，而在2011年的同类调查中，只有8%受访青年属于这个类别。
香港政府也在努力推动青年创业，特首梁振英刚在1月13日发表的施政报告中便宣布预留20亿元成立“创科创投基金”，投资本地科技初创企业。根据投资推广署2015年9月公布，现时香港有1558间已注册的初创企业，集中在“资讯、电脑及科技”行业，占初创企业的30%。
香港初创企业生态系统。
同时，施政报告亦宣布以高科技及应用科技为主题的研究基地“香港科学园”大肆扩展，提供研发办公室、实验室，配合政府发展“智慧城市”、“机械人技术”及“健康老龄化”3个跨领域的平台。
全城都在热捧创业创科，不过像李劲华一样，30岁创业，6年后成功的例子少之又少。香港创业联盟组织“青年创业军”曾做过一项调查，发现每100间初创企业，两年后仍能维持经营的，只有13个。
35岁的林永康也害怕成为失败者之一。他在2015年10月创立了手袋店“Not Bag”，买家可透过手机程序平台联系设计师订购独一无二的自订手袋款式，借分红吸引更多设计师加入平台。林永康与几个朋友分别投资六位数字作创业资金，目标是每月卖出2000个手袋，但目前每月只售出100个。
“一般初创企业，头一个阶段都无法用钱去衡量，我们希望找到客源后，才进一步讨论什么时候回本，也做好半年内不赚钱的心理准备。所以创业的第一步，肯定是要有资金。”林永康说，于是他来参加TIPS活动，是希望在民间找到投资者，筹募初创时的第一轮资金。
现时，香港政府也有为创业者提供不同的资助计划，例如“中小企业资助计划”、“创意智优计划”、“青年发展基金”、“创新及科技基金”等等，2015至16年的《财政预算案》中，政府宣布向这笔基金注资50亿港元。
只要是风险稍高的项目，他们都会审批很久，就算有好的想法，等这么久，早就胎死腹中了!
——创业者林永康
不过，在林永康看来，申请政府的钱困难重重。他创业圈中的朋友都说，政府机构批核款项程序繁复又缓慢。“他们取得资助要填写冗长表格及文件，程序令人却步。而且审批成功率很低，申请困难。申请人要透过指定的研发中心及大学合作，才符合申请要求。”
根据审计署2013年报告，“创新及科技基金”第一层拨款项目申请需时158至222天，平均时间是192天，连香港审计署在2013年批评，业界竞争激烈，冗长的处理时间会令研发成果无法及时推出市面。
“只要是风险稍高的项目，他们都会审批很久，就算有好的想法，等这么久，早就胎死腹中了!而且也有被其他创业者抢先推出的危险。”林永康叹口气说，他和身边的朋友一般都自己找资金创业，绝少申请政府资助。
香港初创企业的行业分布。
香港老问题：租金贵
“全世界创业都难，但香港创业特别难!就算能拿到政府资助，也不知道能交几个月租?”另一名参加者李建熹这样抱怨。
25岁的李建熹，不甘心过打工仔的刻板生活，想了一个鬼主意。“去年底，我用了六位数字积蓄，租下一个观塘工业大厦单位，在天花板挂满吊床，让附近的打工仔可以抽空过来偷睡一会，每小时只收48元。”李建熹说。这个点子很受观塘区的上班族欢迎，开业的第一个月，每天都有30个客人。李建熹的鬼主意，带来意想不到的效果。
创业难，最难是租金。
——创业者李建熹
李建熹表示，选址观塘工厂区开业，是因为该地区的租金比较“便宜”。根据香港地产资讯网，观塘工业大厦单位呎租约15至20元，1000呎单位每月租金约2万港元，比起动辄数十元呎租的中环区，观塘可算价钱实惠。不过对于不少创业者来说，这个租金依然吃力。“创业难，最难是租金。租用偏远的地方，租金或许比较便宜，但很难让人知道我们的存在，变相要付出更多宣传费用。但即使是这样，现在生意额只能令我勉强交租。但没有cash flow(资金流)，财政没有弹性，很难再尝试新东西。”
根据香港差饷物业估价署“私人零售业楼宇租金指数”，香港商铺租金在过去10年不断上升，指数由2004年844，升至2014年的1628，已上升接近一倍。从事零售及批发行业的创业者，特别受昂贵的租金困扰，因为他们需要地方放置库存;而从事创新科技的创业者，亦需要放置伺服器等技术用器材。香港青年协会去年亦访问了217位创业者，超过21.2%受访者认为，租金高昂对他们创业造成困难。
新问题：僵化制度打压创新
高昂租金只是创业者的第一个难关。开业不足三周，在工厂初创业的李建熹就迎来更大的噩耗，政府人员上门拍门，警告工厂大厦内有‘躺室’让人睡觉，又有‘吊床’，认为这里没有申请旅馆拍照，触犯《旅馆业条例》。
“我们只想提供休憩的地方，这里没有浴室，到了晚上11点就关闭，怎能说我们是旅馆?”李建熹说起来就生气。
刚刚创业，所有资金都用在创业上，没有钱请律师，只能请教朋友。我实在承受不起政府封铺的后果。
——创业者李建熹
僵化的制度及法例，常常令年轻人的创意遭受打击。2015年10月，梁振英在网志说关注“如何为年轻人创造更多创业机会”，听到这个，李建熹只觉得很讽刺。后来，政府工作人员又再上门，说要了解李建熹公司的营运模式。李建熹问政府人员应该如何做。
“但他们只是回应说执法人员不应该给予任何意见，只说他们有可能会‘放蛇’(暗中派人假扮顾客调查)，叫我们小心点。”李建熹哭笑着说：“我刚刚创业，所有资金都用在创业上，没有钱请律师，只能请教朋友。我实在承受不起政府封铺的后果，于是马上在脸书留言，写明我们现在不会让人在这里睡觉，只能‘休息’。”
李建熹的遭遇，令人想起政府2015年8月对待出租车程序“Uber”的态度。Uber来自美国矽谷，2010年推出，4年后扩展到香港市场，广受市民欢迎，认为Uber可解决的士拒载、滥收车资等问题;但Uber同时被的士业界人士指抵触香港法律，摧毁传统的士司机的收入来源。
2015年8月11日，香港警方进行“放蛇”，以Uber手机程序召车，截获5部车辆及拘捕5名司机。警方表示被捕人士相信均为车主，涉嫌非法载客取酬及无第三者保险。同日下午，警方到Uber在长沙湾的办事处调查，3名职员涉嫌协助及教唆犯罪，被警方拘捕。立法会资讯科技界议员莫乃光说，这些颠覆现有程序的新公司，其实正正符合创新产业定义，不理解为何被警方打压，“这次拘捕令创新行业及香港国际形象受损;也是后知后觉的表现，反映政府部门各自为政，没有对有争议的服务或公司提出建议。”
Money之后，是Management
除了林永康和李建熹，香港还有千千万万个创业者，手机程序公司Awesapp Limited创办人冯锦强也是其中一位。28岁之前，他在旺角西洋菜街推销宽频服务，因为口才出众，在3个月内赚取30万港元，被香港传媒誉为“旺角街霸(指在路边推销宽频服务的销售员)”，连当时的公司老板、后来的香港电视网络主席王维基也要亲自接见他。
两个M字你要解决，首先Money(金钱)，然后就Management(管理)。
——创业者冯锦强
2013年，冯锦强用自己赚得的200万元来创业，写了一个手机保密档案应用程序“iSafe”，这程序可以设计两组密码，将秘密的档案收藏在只有自己知道的密码背后。“iSafe”夺奖无数，包括2014年的“香港资讯及通讯科技奖”及最佳流动应用程序(流动企业应用方案)银奖。全球有过千万人下载，高峰期每月下载及广告收入有40至50万元。2014年，冯锦强的公司设在荃湾工业大厦一个办公室单位，他请了五个图像设计师、两个程序编写员。虽然团队不足十人，但在冯锦强的带领下，推出了《神抄之塔》等受欢迎的手机游戏，当时就像一家蒸蒸日上的本土小型初创企业。
但两年后，冯锦强说自己遇上了创业低潮。“创业不是一朝就可以成功，风光一时，很快就要面对‘创业死亡谷’，两个M字你要解决，首先Money(金钱)，然后就Management(管理)。”
“我的公司高峰期收入是50万元，但后来不断下跌，只维持在10万元，这个收入，付薪水都不够。”冯锦强说。最初他估计即使公司没有收入，自己都可以维持经营一年半，但后来发觉无论自己能力多好，公司营运必须靠员工合作。”
我自己愿意挨，未必有员工跟你挨。
——创业者冯锦强
“好简单，我自己愿意挨，未必有员工跟你挨，大部分人都只会睇钱(看钱)份上，别的公司高几千就跳糟。”冯锦强叹气说。冯的公司5名员工很快便被挖角离职，他认为频繁的员工跳槽对公司运作带来冲击。
挖角潮，根源是香港从事创科行业人员稀少。据政府统计署网页，2013年全港只有26045名从事科研人员，占劳动人口0.67%，远远落后于台湾的2.99%、韩国的1.6%、新加坡的1.18%、甚至连广东省的0.83%也不如。
冯锦强认为，政府鼓励创业，可能令公司更难招聘相关技能人才。“政府鼓励更多青年人出来创业，他们可能想到‘条桥’(主意)，但未必知道怎样实行，结果浪费了时间。愈多青年人创业，我们更加难请人。”冯锦强重整业务后，最近会推出本地出租车手机程序Cetah，希望取得如“iSafe”一样的成功。
香港人创业前的准备工作。
投身创业，你想清楚没有?
2014年“青年创业军”调查显示，61%香港创业者在创业后两年迅速面对经营困难，30%则在两年内面临公司业绩衰退。
在特首梁振英声言支持创业的当下，我们也许可以看看财政司司长曾俊华去年2月怎样“唱反调”：“不是每个人都适合创业，能成功创业更只是少数。单单因为不想打工而创业、有一两个点子便急于创业，最后失败告终，实在不难理解...... 我不希望大家随随便便轻言创业，否则可能会浪费大家的时间和金钱。我认为创业的机会，应该留给做好准备的朋友。”
TIPS比赛最后，李劲华选了卖网上手袋的林永康作为其中一位胜出者。“对我来说，最重要是参赛者有决心、有热情做好他相信的事。我希望选择一些已经辞职的参赛者，因为他们已经没有退路，可以全情投入。我毕竟是红裤子(科班出生)出身，会尽力协助他们创业。”
作者：黄铭浩
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