说实话，想写这篇文章我半年前甚至更早就想写了。但是一直没有写，原因有很多。首先客观原因是最近我很忙，忙的手忙脚乱的。主观原因是虽然有了主题，我在考虑用什么样的形式来呈现给大家。因为经常看到很多朋友在抱怨自己的领导多么多么差。就在昨天技术部“尾牙”聚餐桌上，一个比较有威信的同事说了一番这样的话：“我发现我们公司有一个特别有意思的现象。很多公司的员工都抱怨自己的领导多么多么差，而我们公司这种言论很少。我不想分析这种情况，因为毕竟离主题太远。以下我不得不以我部门的领导和我作为原型进行多方位的比较，但我想强调一点的是，文中的我，并不能代表就是我，文中的领导也不一定就完全对应我的领导。以下文章采购对比和评论的方式进行:
一、年龄对比
领导的年龄：30而立
我的年龄：20出头
评论：从年龄上看，我们两者之间差了近10岁。很多人的心态就怕的就是大龄员工遇到年轻领导，这个时候让人很不爽。30多岁的人少了一些稚嫩与激情，但是多的确实成熟和稳重。经常有年纪大的人会这样说，我吃过的盐比你吃过的米还多呢。通常会遭到年轻人的鄙视。他们的观点是：年纪大一些，就开始倚老卖老了。实际上倚老可能会有一点，但是卖老我看也未必。就想没恋爱过的人，不知道恋爱史什么滋味，没生过孩子的母亲不知道当母亲的艰辛。年纪大一些，生活阅历和社会经验毕竟丰富一些，考虑的问题就多一些
二、学历对比
领导的学历：在读硕士研究生毕业
我的学历：大专
评论：很多人对学历的看法是这样的，都是应届毕业生闯江湖的的砝码，对于很多老江湖就无所谓了。但是在我的眼里并不是这样，最起码很多企业的人力资源并不是这样看的。学历是很多企业的门面，试想一个企业的高管(或者项目经理)如果只有初中文化程度的话，怎么拿的出手给客户作为谈资。所以我用一个较悬殊的差异来做对比，希望大家能正视，低没有关系，但是如果觉得学历低还无动于衷的话，那么就是你的不是了。
三、从业经历对比
领导的从业经历：某岗位或领域从业5年以上
我的从业经历：虽然工作经验5年以上，但是相对岗位领域从业2年以上
评论：因为频繁的跳槽，导致在不同的岗位上都有过从业经验，但是在和领导垂直领域的工作经验偏少。(比如领导为运维经理，我为运维工程师)工作经验能不能拿来当资本。我个人认为是可以的。排除掉各种奇葩的个例，从业一年就会经历很多与之相关的事情，从接收、处理到结果都是经验的积累。当然如果你遇到一个整日里清闲的无事可做的岗位自当别论。
四、某公司入职时间
领导在某公司工龄：5年以上
我的某公司工龄：2年以上
评论：很多人都比较讨厌在公司谈资历，一说到在公司多少多少年就像吃老本一样。实际上，我们每一天都在经验和体验很多事情。除了工作，我们在某个公司每天理解和体验着公司的种种制度、文化。比如有的公司管理很严格，那么你就老老实实的，有的管理很宽松，当然你就自在一些。还有你的领导的领导，你领导的领导的领导的做事风格。如果不能很好的把握，那么即使你认为做的很少，也不会得到领导的赏识。因为你必须知道领导心里最在乎的是什么。
五、技术技能
领导的技术技能：杂而全，全而不精
我的技术技能：精而不杂，杂而不全，全而不深
评论：我个人是比较讨厌外行领导内行的。所以对于一个IT岗位的领导，完全不懂技术是不行的。这样他就没有办法判断你做的事是否可行，也就没有办法进行决策。如果是我遇到一个外行领导的话，那只能寻机走人了。忽悠领导是一件很愚蠢的事。一旦忽悠领导造成重要事故，大部分公司的做法是领导降职，员工辞退。因你的错误造成你的领导与你的两败俱伤，得不偿失。我的领导会画思维导图，但我不会。我的领导可以做出整年的部门预算，但是我及时能做，也不一定满足需求。我的领导比我更熟悉公司有多少台用于生产的机器，都是做什么用的，我不清楚。但我可以熟练的定位一般系统故障，并能快速的解决故障问题。如果我与领导同台PK故障排除。那么被淘汰的一定是他。因为我整天面对的就是这个，但是他不是。但是估计永远不会有这样的比赛。
六、技术决策
领导的决策：站在部门的角度
我的决策：站在个人岗位的角度
评论：牛顿说过：”我之所以看的很高，是因为我站在巨人的肩膀上“所以很多人都会说高度决定一切。在很多的时候，我们做事情都会遇到各种决策。我做事事情有一个习惯，就是在做一些比较重大的事情一定会和领导汇报(这个肯定的)但是我会在心中默想一个领导可能会做出的决策。然后通过领导最后真实的决策来验证我的决策。通过多次对比，我个人认为大部分与我意见向左的决策领导的决策正好，更正确，最关键的是能得到上级领导的认可。而只有少部分决策，我的决策是更合理的。这也就可能是我无法撼动他地位的最重要的原因吧
七、业务、流程的熟悉度
我的领导：较高
我：较低
评论：一个技术人员是否需要了解和掌握业务方面的知识呢?答案是肯定的。如果你的领导是空降过来的，那么熟悉业务流程必定需要一个过程。如果是一步一步走上来的，那么对于你而言，他肯定比你更熟悉公司的业务和流程。当你遇到一个需要多部门协调沟通才能解决的事的时候，那么首先的问题是什么?没错，就是找谁沟通。如果领导在这方面比你更熟悉，也就意味着比你多一项资源。不过还好，随着时间的推移，他的这项资源有一部分必定被你共享。
八、应急响应
我的领导：高
我：较高
评论：俗话说”拿人钱财***“从雇佣与被雇佣的关系来看，你拿着企业发给你的钱，就要给企业办事。当生产系统发生故障的时候，很多技术、运维甚至开发就需要有一个快速应急响应的故障。通过一段时间的观察，我发现我的领导，我的领导的领导经常大半夜起来回邮件、有一些故障(非系统报警短信)总是第一时间收到，然后第二时间通知我。当遇到一些比较紧急的事情，领导必须要快速的拿出处理办法，而我们只需要根据处理办法具体的去做就可以了。假如你一个领导与员工换位一天的机会，当遇到这种紧急情况，能不能处理，甚至说处理的是否得当，我还真不好说。
九、性格与品行
我的领导：内向型、较懒惰、务实性、沉稳
我：内向型、也较懒惰、务实性、但浮躁、易怒
评论：我和我的领导在性格和品行上还比较相似，也就是所谓的物以类聚吧，从整体上来看，这也可能是我和我的领导相处比较融洽的一个主要原因吧。我的领导比较懒，只要大方向给你指出了，剩下的事你自由发挥，不出圈就行。而且幸运的是，他很务实，干的好了就给大家争取利益，做的不好就当面指责，从不留情。比起那些当面称兄道弟，背后捅刀子的人，那真是没法比。年轻人浮躁是很正常的，被领导骂也是正常。你的领导上面还有领导。当你和领导因为问题争的面红耳赤的时候，可以想一想他是如何和上级领导沟通的呢。
十、跨部门沟通
我的领导：强
我：较弱
评论：我不知道有多少人会遇到和跨部门领导沟通的情况。特别是跨部门的领导比你的领导级别还高而需要沟通的时候。都说同行是冤家，其实同公司不同部门也是冤家。因为沟通毕竟是要解决问题，特别是需要部门联合解决的问题。人类的普遍心态就是把责任和义务都推出去，把权利和利益都留下来。面对高高在上的跨部门领导，做到不卑不亢容易，做到能争取到部门的最大利益而且让跨部门领导满意双赢就难了。特别是书面沟通，通过邮件之类的形势，要特别小心。因为一个不留神，就有可能被跨部门领导抓住小辫子，打闷棍、穿小鞋就稀松平常了。所以很多时候我最担心的就是这方面造成的问题。而经过领导修改后的书面信息，能最大程度既保护部门利益，也不会让跨部门领导拍案而起，甚至有些涵养不高的领导，问候你的先人。
最后我想起《中国合伙人》中黄晓明饰演的“新梦想”老总在被众人一顿辱骂和扔东西的情况下，还高声的喊道“中国人就会窝里斗，去和比你强的人去学习，去学习他身上的优点”
领导就是领导，无论你心里怎么不平衡。你在这个企业一天，就得在工作中服从他的指挥。当你看到他满身缺点的时候，你试图把他想成你，看看“你”身上有什么优点。放心，只要你认真去找，一定有的。
文章来源：51CTO论坛
