今天看一个商业案例，讲到某top品牌在发展早期就意识到，供应商合作伙伴也是其关键的成功要素，因此在创业早期就重点选择同样规模较小但是创业文化很好的供应商合作。
由于对供应商伙伴培养成效显著，因此也奠定了该品牌的供应链竞争优势～～
后来随着该品牌的持续成长，横扫全球，所以在其早期阶段、低谷阶段支持过该品牌的供应商也都赚得盆满钵满～～
所以简单的说，值得维护、培养的合作伙伴关键在于是不是互相成就的，跟对方是不是blingbling的没有直接关系～～
这就好比一个小公司，如果不自量力上来就想着攀高枝，很可能就是各种被白嫖～～也很可能对方也同样是一个小公司，但从来都是你给他/她使唤，他/她从来不能给你解决一点半点问题……或者是总想着卸磨杀驴的，都没有任何合作的意义……
合作伙伴管理及其重要，简单的做法就是每个聊过合作的是什么特点，都做个分析，打个标签～～一段时间以后白名单黑名单就清清楚楚，提升时间ROI，杜绝浪费生命～～
