第一条，减少规定和审批。
不允许部门随便出规定，即便不得不有规定，也希望规定非常简单，不允许有长达几页纸，非常难执行的规定。要减少审批，甚至希望尽量不要审批。
第二条，组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系。让大家意识到，汇报关系只是汇总信息的一种方式，只要业务需要就可以随时调整。
第三条，弱化层级与title。
平等的畅所欲言的氛围非常重要，敬语是形式化的东西，它会有心理暗示。为了避免形式感给基层节点带来压制，需要弱化层级。
第四条，鼓励内部信息透明。
鼓励各部门之间充分沟通。不要只和CEO沟通，也不提倡一对一的沟通。让管理层的OKR(捕手志注：目标与关键成果法)对下属员工保持公开，让大家知道你在做什么，为什么在做这个事情，其他部门的人在做什么。OKR的制定过程也不是自上而下的分解，而是大家互相之间自己对齐，了解目前公司最重要的任务是什么。
第五条，构建一个好的内部协作系统。
这样的实践来，更容易构建公司内部协作系统，从而让这个系统分布式处理的能力更强。
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