华为有多艰难呢，任正非曾经公开承认过说，下一个倒下的一定是华为，而今天的华为面对的又是一个怎样的内忧外患。
外部环境，那是被围追堵截，举步维艰，甚至华为作为5G设备的制造商之一，刚发售的新手机居然还不支持5G。
而内部呢，矛盾重重，华为一年砸出了千亿，信心满满的做研发，结果搞出了个让基层员工“愤怒地想要炸掉研发金字塔“的情绪，这是怎么回事儿?
一六年华为内部论坛上，一篇名为-----《华为到了该炸掉研发金字塔的时候了》横空出世，掀起了一波大讨论啊。
这篇文章直指华为在开发软件上的几大问题。
一是、专家居然不碰代码，升职加薪，全靠写PPT和给上级鞍前马后。
二呢、开发者没有前途，聪明人都在唯上。。。
三呢、一线的开发人员，需要接受多头指挥啊，组织结构特别复杂，流程也很冗长，白天有开不完的会，到了晚上才有空来写代码。
当时任正非看完之后是什么反应呢?
哎，这把这个匿名作者找出来，然后送到非洲去吗?当然不是啊，是什么呢?
嗯，有道理，但炸掉就有点过火，改进最好是小步。那为什么呢?
因为那一年的华为呢，是正值巅峰啊，手机业务稍微发发力，做到中国第一营收5210，那是当年BAT加起来的两倍，但是五年后的今天，风光不再的，华为上面提到的那三个问题还是没有得到解决，逼着任正非再度签发了这篇文章，亲自写下了给所有员工的批语，那就是对技术工作的客气是毒品，直面的批评。
争论才是良药，咱们用大白话来解释，那就是家人们啊，别再搞那套客套的东西了，真的，干事儿咱们就直接的来，有资深的华为人评论呢，在这个最艰难的时刻，任正非是不是又要革华为的命了?
哎，为什么是又呢?因为在类似环境之下，华为已经不是第一次了，90年代彰显土豪身份地位的是什么东西呢?
大哥大价格最高的时候，超过5万块钱一部，这价格在当年能在二三线城市买一套房子了，但是呢，这个大哥大无论是从生产还是到能让他通话的1G网络，对那个时候才1G啊，都是被什么爱立信啊，摩托罗拉控制，所以啊，庞大的中国通信的市场居然是被老外掌控，于是。在1994年，华为呢，也特别干脆就表态了，说别人那是靠不住的，哥们我自己要杀出一条血路来。
怎么杀呀?哪有人呢?
为了让队伍有战斗力啊，当时老人呢，那是不断给员工们反复讲，说要进步就得不要脸，要有英雄带头冲锋，而且恰好在那几年呢，大量的工程师响应号召去支援民营企业，天南海北汇聚于深圳这片热土之上，让华为在那个时候吃足了人才红利的甜头。
现在问题解决了，不愁没英雄，可问题是英雄太多了，居然也给华为出了个大难题，在那几年呢，华为内部的工作热情是非常狂热的，但是看上去很忙，实际结果呢，就感觉没什么条理，你想啊，做产品做技术的那些大佬经常是按照自己的喜好来做产品，严重脱离市场，可那头搞销售的呢，为了不被客户发好人卡，那是有求必应啊，也不管客户的需求自己家团队到底能不能实现?反正只要客户张嘴就敢销售了，于是矛盾出来了呀，那个时候，研发主管和市场部吵架，那是常态，隔空打电话互喷，一个月花掉大几千的电话费也不是没有。所以大难题就摆在了华为面前。
管理混乱，而就因为这个混乱，差点儿就在当年把华为给玩死了，当时他们的产品其实交付率只有50%，而同期外国巨头高达94%，这对于一个在九七年已经营收40亿，员工超过5600人的巨大规模公司来讲，那是不可接受的。当时的任正非啊，心里那叫一个感慨，哎呀，这队伍也大了，真是不好带呀，所以在别人看来，当年的华为，那是中国电子百强榜的前十名，可内部很多人都明白，当时的华为几乎就是个大好作坊。
于是在九七年底，任正非下定决心改革，远渡重洋去美国找最好的企业学习管理，最终认定的学习对象是谁啊? IBM。很多人就搞不懂啊，你干嘛不找什么微软啊，苹果啊，你去找了后来把PC业务卖给联想的IBM， 你听说过有直接的竞争对手认真教你的吗?
为什么找IBM呢?人家不一样啊，双方的主营业务不同，但是又都是搞硬件，所以啊，只要条件给够，人家至少不会藏着噎着，再说了，早年的IBM也是出了名的，管理混乱僵化呀，就是靠管理改革走出颓势，所以说这个样本几乎那就是华为的私人定制。
那IBM答应了没有啊?人家根本不客气啊，说了，大人们啊，你要学我纵横江湖的绝招，没得问题啊，价格也不高20亿人民币，手把手教你五个疗程，就是五年爱学不学，当时同行的人都吓傻了，20亿的天价买个管理科啊，你这已经不是割韭菜了，你是把整个韭菜地直接打包带走吧，可是没想到任正非价都没还直接同意了，理由也很简单，来都来了还还价，最后人不肯好好教，这不是白来了。这是什么——格局。
格局太大了，于是回国之后啊，任正非写了一篇很多人都熟知的文章，叫做——《我们向美国人民学习什么》。
可是很少有人知道，除了这篇文章之外，他的另外两个思考，也奠定了华为的发展。
一呢，是华为一切发展都以面向客户为基础。
二呢，是要培养前方善战的狼，同时也要提拔后方会统筹管理的人。
哎呀，虽然很多家人们就说，你这比喻真的难听啊，那四字成语脱口而出。不过这个不好意思讲，但是道理确实是这么个道理。
1998年50名IBM的部分员工入驻了华为，任正非抽调了300名业务骨干配合工作，当时有没有阻力啊?哎，当然有啦，基层员工不理解，部分高管看不惯，当时气的任正非直接在动员大会上拍着桌子就喊，谁要是抵触这次变革，谁就得离开华为。想起什么了?三国年代东吴孙权一剑砍了桌子一角，再有言降曹者有如此案，哎，你说那桌子做错啥了?
紧接着，任正非就把半层写字楼专门装修成了IBM的风格，美国人常用的什么咖啡机，微波炉也给一应俱全，就连那洗手间的蹲坑也都给换成了抽水马桶啊，一来呢，是表达出足够的诚意，二来还有一层意思就是把环境啊，整的跟你们老家一样啊，你们几位啊?也就别想家了，安心帮我们改革吧，那这场耗时五年的管理革命真的有用吗?
当时任正非毫无底气，因为这期间，华为正经历着最刺骨的寒风，当时中国正处于从一级到二级转变的关键时刻，国内电信市场的订单都几乎被国外巨头抢下，华为呢，连汤都没喝上一口，然后打击又接踵而至，先是华为几乎确定的接班人，李一男居然选择离开，变成了竞争对手，再接着任正非母亲出车祸离世，他自己也动了两次癌症手术，任正非身心俱疲，而这个时候的老人真心是感觉人要倒霉起来，喝口水都会塞牙缝，怎么办呢，转机在哪儿呢? 请听下回。
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