阿里内部管理秘诀

一个从阿里巴巴离职的同学找我，分享了一个管理方法。

“你知道我在阿里工作四年，最大的收获是什么吗?”

“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。

“那就是，管理者不能把所有事情都说得很清楚。”他很有感触道，“如果一个管理者，把所有事都讲的很清楚，不能重用。”

该说的说，不该说的绝对不说。

管理者不要把部下该做的事都做完了。