人过30岁,越发感觉时间的珍贵,2015年到2020年,转眼又是一年,2020年大半年也过去了,距离上次松松软文4周年工作汇报又过了一年,人也老了一岁。
2020年因为新冠肺炎的影响,松松软文平台度过了非常难忘的一年。而全国乃至全世界的创业团队,从以前的如何更好的发展变为如何活着。或许,也这是我们的主旋律。
而本文也将如何活着、业绩方面、平台业务发展、团队建设等4个方面向大家汇报松松软文第五个年头的一些工作。
业绩方面:好好活着
去年我已向大家汇报,软文的业绩增长的低于预期的,但好歹是增长低于预期,并不会考虑“生死问题”。
而今年则不同,因为新冠肺炎的影响,全国各行各业损失惨重。这就直接导致了各行各业的推广预算减少,甚至是不做推广了。
这也直接导致整个网络推广行业的萎靡,在加上同行的恶意竞争,松松软文平台的实体客户数量稳步下滑,咨询量锐减,我们也第一次感受到了生死存亡的压力。
但得益于几个大客户的合作协议,业绩不降反升。客户少了,业绩上升了,但这并不是我希望看到的,因为单一的客户群体抗风险能力非常差。而且我们常年服务于大量中小客户,反而维护大客户经验不足,很容易取消合作,风险巨大。
平台业务方面:向多元化平台发展
去年的文章我也提到了,我们一年没上新产品,客户有些疲乏,所以我们又花了近一年时间来完善产品建设。
经过一年的建设与功能开发,现在松松软文已经是集软文推广、新媒体推广、短视频推广、内容创业平台、短信营销,5大主流推广业务为一体的的推广平台了。
其中主要的发展线程是:
2020年4月,上线了短视频制作服务,同时在月底搬家,换了更大的办公室。
同年5月,松松软文先后上线PPT制作服务、短视频制作服务、软文文章代写服务整合升级成“内容创作中心”,同时还成立了内容小组。最后在月底,还推出了“定制推广”功能。
2020年7月,我们对平台的资源进行了深度整合优化,其中最主要的工作是:
(1)取消了一部分渠道商和站长的合作
(2)下架了并优化了不合理资源与渠道,平均每个媒体降价20%左右。
总的来说。2020前半年来我们就是在不断优化整合资源,逐步把松松软文平台打造成了一个多元化的网络推广平台。
团队建设方面:团队逐渐壮大
团队继续扩招:今年是招聘最轻松一年,没人离职,更没有招聘压力,而且收到的求职简历比往年同期增加了3倍,在加上更换了办公室,招人非常容易。
成立了渠道部:内部部门,暂无介绍。
内测并启用了“订单与协同管理系统”:因为以前小客户多,基本靠商城的订单下单就可以处理好了,但随着大客户的增多,他们的需求非常宽泛,我们不得不启用了“订单与协同管理系统”,该系统无缝衔接松松云后台。
写在最后:
从松松商城和松松软文整合的那一刻起,我就深深知道,我们需要更能抗风险的业务和平台去创业,绝不能依赖某个客户,更不能依赖平台。而今,这个最大的风险终于来了,2020的新冠肺炎,相信我们所有的创业者都能平稳的度过2020年。
祝松松软文5周年快乐,也祝所有创业者平稳度过2020年,祝我们好运!
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