裁员，成为这一年绕不开的一个话题。互联网公司挤泡沫，同时也挤掉了一批年轻人的梦想。无论你是在大厂寻得一席之地的985、211、海归，还是中小创业公司的“社畜”，裁员，都会让你突然抽离原本的职业规划，被迫进入新的轨道。
2019年，这些公司都曾经历裁员或架构调整：百度、网易、蔚来、Juul、Keep、暴风......裁员公司所在行业从诸如广告、科技、人工智能等互联网领域，一直延伸到车企、金融等传统行业。面对压力，企业的第一要务是活下来，所以他们不得不对自己人先下了手......
伴随着收缩，HR暴力裁员、拒绝赔偿、赔偿不合理等问题，也受到广泛关注。在这一年，大家有着怎样的裁员经历?或许你也正在经历职场升级打怪，不妨来听听这16个人的16个故事。
要点速览
• 从银行转行互联网，两年被裁两次，我是没赶上好时候?
• 公司没了，人被裁了，暴风却始终没有正式通知过裁员;
• 以前负责品牌传播的是我，现在找媒体爆料索赔的还是我;
• 每天早上按时打卡，然后去天台一坐就是一天;
• 借给公司十几万，别人被裁员，公司希望我自己离职，我根本不敢走;
• 被裁后，第一次面试，恰巧遇到老板被警车带走;
• 走投无路时，我甚至联系了前女友帮我内推;
• 面试，所有HR都问我打算什么时候要孩子?
• 裁员让我增加了一个人生感悟，就是“患难见真情”。
Part 1 为什么你会被裁员?
·创业公司该犯的问题还没犯，直接得大公司病了
·原思远 24岁 广告公司创意视觉设计
从上一家4A公司离职后，我选择加入前leader的创业公司。继续做他的兵，是看好他的人品，更看好三个合伙人大公司高层混出来的经验和人脉。
眼看着今年3月份团队规模扩张了一倍，但我什么都还没学到，从进公司开始就被迫贴上了派系标签，而且发现部门领导纵容手下人勾心斗角，整个公司天天上演宫斗剧。我们底层群众每天开小窗吃瓜，比微博热搜的戏更真实更刺激。更可怕的是，内斗是自上而下的，小兵只能当群众演员，创意总监抹杀我们的创意，客户总监玩内斗，销售总监吃回扣，只有新来的技术总监苦逼做技术。
进入第三季度，一个千万级的大客户给了一个300万的case先试试水，最后项目没达到客户预期，还引起客户极度不满，千万级的单子自然没戏了。公司老大这才发现管理出了大问题，他首先抓内斗的始作俑者，结果把唯一干活的技术总监拎出来了，没有就地正法，只是和平约谈，人家有能力拍拍屁股就走人了。其实我们吃瓜群众都分析明白了，是三个合伙人决策失误，错误高估了自身的能力，爆炸的人工成本又无力负担，当然他们自己不会承认。
12月份形势彻底不对了，客户回款慢是硬伤，员工奖金取消，按照几个部门领导填的名单，正式进入了裁员的节奏。我早有准备，一边心存侥幸，一边考虑怎么多要点赔偿。
HR正式通知的时候说给N+1，第二天被老板叫进办公室，他一脸抱歉和不舍，那戏演得假的很。我们小群一讨论，发现老板是看人下菜碟，联合HR忽悠加恐吓。有人开始慌了，个别同事还被吓哭了，部分人陆陆续续咬牙签了。剩下的人耗了不到10天，公司提到N+3，这帮乌合之众迅速签了，我也不例外。留下的教训就是，年纪太小，看人不稳又不准。
·从银行转行互联网，两年被裁两次，我是没赶上好时候?
·东东 24岁 互联网运营
我原本是杭州一家银行的职员，后来在链家的上海总部找了份数据运营的工作，正式变成了一个“互联网民工”。
不到两个月，我还在学习基本的业务知识，还没有转正，办公室就传出了人员优化的消息。公司可以内部转岗，给的却是行政这种岗位，我主动放弃了。整整一个月，他们也没让我干活，我每天就是打卡，出去面试也没人管。
之后有一天HR找我去聊，当场签了离职协议，赔了两个月的工资。不过我直到最后离职，也没有得到确切的优化原因，只是老板一拍脑袋，觉得这个部门不需要了。
跟我同一拨被裁掉的还有另外8个人，其中有一个老员工，待了很久，最终也没能被留下来，他刚刚从区域调来总部，现在又要调回门店，想想都替他难过。
其实从银行到互联网工作需要下很大决心，而且我还换了一座城市，不到两个月就被裁，硬生生把一个夏天过成冬天。
我想起行长当时的挽留，他说外面没有那么稳定，没有那么好闯，我不想证明他是对的，于是又很快找到了下一家，在一家电商平台做运营。
待了一年，618一结束我就被老大叫去喝咖啡，我们部门业绩做得不错，赚钱也是最多的，而且当时公司已经提交了上市招股书，我唯一能想到的，就是他可能觉得我工作哪里做得不好。
结果他说裁员其实6月份之前就已经定好了，当时的岗位人员分配只有两个，名额打算留给一个转正的实习生，因为更便宜。
说来讽刺，我离开的日子就在公司敲钟后的几天。而这一次离职，我找了两个多月的工作，感觉有一些吃力。不知道是不是我没有赶上互联网的好时候，我现在还在一家互联网公司做运营，但我又发现了这家公司的不靠谱之处，该如何提前预判断一家公司的靠谱程度?这将是我面临的永恒难题。
·不签字一切还能商量，后续也好维权
·张辉 30岁 OYO酒店前员工
我被裁的时候，正好赶上OYO酒店在转型，开始做2.0。
HR裁掉我和另一个同事的理由是因为违规，让我们自己提离职，不然会把我们的信息公布到诚信阳光联盟上。但后来听其他的同事讲，裁掉我们的理由是因为刚来的上司比较记仇，因为有一次开会我们提了自己的意见。最后裁掉我们的理由是在验收工程时没有在验收单上填写工程量，但其实很多人都不会填。后来我有去申请仲裁，但没有成功，因为我属于自愿签了离职，并提交了申请。
如果再回到那个时候，我可能会警惕一些，提前做好准备，避免再出现突然被劝退的情况。在这个过程里我会有愤怒，得到的教训是，在公司把你裁掉的时候，你只要不是因为严重违规或者违法，不签字就一切还能商量，后续也比较好维权。
但如果有机会让我选择，我肯定还是会离开这家公司。因为对于这份工作而言，完全是我个人的经验输出，没有太多技术上或者其他各方面的提升。另外，对于OYO这种公司，对于自己的职业道路说不定还有抹黑效果。
Part 2 裁员中的奇葩经历
·被裁的前一天，HR还给我加薪了
·张岩 25岁 某科技公司员工
我2018年毕业就进了这家公司，今年9月被裁的，公司在3月就裁了一半的人。这一次出现异常的时间很短，我得知被裁的前一天，HR还给我加薪了，整个裁员两个礼拜就完成了。
裁员当天，我们主管叫团队10来个人一起吃饭，饭桌上宣布了因为业务调整，有5个人要被裁，因为平时团队氛围很好，讲完大家嘻嘻哈哈就过去了，话能聊得开。
我们是一个科技公司，智能音箱、智能家电、可穿戴装备等其实还是被看好的，问题在于创始人是一个技术极客，公司缺少对整体运营方向有强把控能力的人，技术可能很先进，但不一定符合市场需求。但是他对具体业务的把控力又太强了，容易把能给公司带来更多机会的人流失掉。
一开始大家都踌躇满志，后来发现产品发布得如火如荼，每当真的问起来挣到钱了吗，大家就闭口不谈。B+轮融了几个亿，到现在一年了，作为国内甚至国际上都比较有名气的科技公司，本来谈好融资了，但受大环境影响，外资基金被切断了。公司之前会经常参展，今年已经没钱去了。
被裁后我面试了10来家公司，中间希望我去的比较多。感触比较深的是公司里一些30多岁的同事，曾经是元老或中坚力量，被裁后很迷茫。有一个3月份裁掉的老同事，年底还没有想好自己该干啥。
我本身经常会做一些规划，每隔一段时间会在招聘软件上挂出自己的简历，判断一下在市场上值多少钱，规划下一个目标。这次经历对我是有益的，让我知道求职首先要考虑好公司的发展方向，政策上的支持、靠谱的团队、创始人的风格都很重要。
·公司没了，人裁了，暴风却始终没有正式通知过裁员
·程旭 28岁 暴风TV前员工
去年12月份，本来应该发年终奖和季度奖，结果没发。暴风TV解释说，有资本进来，只是钱还没到账。之前就听说吉利要投资暴风TV，所以我们当时也没当回事。过完年已经3月份，工资被拖欠了4个月，外加年终奖和季度奖。其他费用报销发票也已经给了公司，我自己提前垫付了一万多，报销款到现在都杳无音讯。
3月份，公司突然通知要签一份新合同。我知道我一签字工资就没了，所以没签。当时暴风TV说为员工签到新公司，公司以借款形式给员工工资打白条。结果那少部分签了新公司的人，最后也没成功拿到工资。
其实，能不能拿到钱我最后已经无所谓了，我更多的是不甘心。跑深圳申请仲裁一趟，来回机票就要4000多，而且仲裁结果暴风TV也没能力执行。暴风TV到现在都没正式通知裁员，有的大区负责人在群里说了一声，员工就莫名其妙被解散了。公司没有给赔偿，连个说法也没有。
因为缺货，今年年初公司卖了一批尾货，还把电商渠道的货也卖了。我们以为公司是真的没货，没想到我们离职不久，一批暴风电视的库存就放出来了，这批货没有通过暴风TV之前的经销商体系。公司说没有钱给员工发工资，那这批货的货款去哪了呢?
·以前负责品牌传播的是我，现在找媒体爆料索赔的还是我
·薛峰 29岁 无人零售公司公关
我是一家无人零售公司的公关，今年上半年被裁员。听说公司新一轮融资被投资人放了鸽子，资金链出现了问题。裁员时每个部门会有几个名额，包括我们公关部。我们会被人力约谈，说的是如果我们继续待在公司，可能发不出来工资，相当于是变相裁员。
当时我们很多人每天的状态，就是等着被公司约谈，整个公司的业务已经基本停止了。大家也没什么事情干，就坐着看同事们一个接一个进人力办公室，出来就被裁掉了。
无人零售公司最后真的被裁成无人公司了。裁员是一批接一批，搞得人心惶惶。最直观的感受就是，今天你旁边的部门还坐满了人，可能第二天就搬空了。其实我也看到公司没戏了，但不想自己离职，因为这样就没有赔偿了。
给我的裁员补偿拖了四个多月，人力各种理由推脱。到后来，人力也被裁掉了，我都找不到人去要钱。财务据说也没有了，反正没有人来解决赔偿的问题。我给媒体去爆料，但是公司已经没有人能出来回应了。
我之前是公司的公关，负责品牌传播的是我，现在来举报前东家、找公司索赔的到头来还是我。其实我对公司是有感情的，老板创业也不容易，但我也要生活，辞退补偿三番五次拖延，我只能采取特殊手段。
·每天早上按时打卡，然后去天台一坐就是一天
·马晓天 24岁 半导体设计公司测试工程师
去年6月本科毕业后，我进了一家半导体设计公司做测试工程师，刚毕业的我废寝忘食，希望能在大潮汹涌的工业物联网领域成就一番事业，即便是从最基础的测试工作干起。
现在回过头来看那段日子，既羡慕当时心思单纯、勇敢拼搏的自己，又为身处浪潮中无法决定自己命运而感到可悲。
我被裁员那天是星期一，前一天我在家抽空洗了攒了两周的衣服，平时忙到回家倒头就睡，所以那天感觉很轻松，心情也很好，到了公司后打算找开发的同学碰个头，安排新一轮的测试方向，半路被总监叫到了办公室，被告知我们那个项目要先暂停，个中原因并没有告诉我太多，只是说组里的人只有部分能留下，并暗示我提前打算。
那一刻我已经意识到要发生什么了，果然，下午人力就来找我谈话了，过程中我晕晕乎乎，什么也没听进去，什么也没答应，人力看我不在状态，就说明天再谈。我一夜失眠，就想清楚一件事，我的理想和规划被公司狠狠打击了，我一定要拿补偿。
从第二天开始，我就和公司进入了拉锯战。人力希望我不拿补偿，但可以在其他地方多照顾我，而我态度强硬，协议不写补偿坚决不签。在那之后，上司不给我派活，同事也不敢让我继续参与，我每天早晨按时打卡，抱着一本书或是一个Switch，在公司写字楼的天台上一坐就是一天。
一个月的时间，我通关了《塞尔达》，读完了阿城的《棋王》和郦波的《风雨张居正》，春花四月，天气渐暖，我内心的焦虑也越来越少，24岁的年纪让我不再惧怕，别人耗不起，我耗得起。
我也没去仲裁，这种非暴力不合作的方式最后还是见效了。公司给了我一个月补偿，签协议的时候人力还威胁我，但我笑着对她说了声谢谢，然后大步离开了公司，感觉那时起，我才算真正迈入了社会。
Part 3 裁员后遗症
·借给公司十几万，别人被裁员，我根本不敢走
·林琳 27岁 教育机构项目负责人
我们公司做成人教育。去年下半年开始，公司资金链出了问题，原本七、八十人的团队开始以各种原因“被裁”。但我们公司裁员的手段比较奇葩，公司不会主动裁你，目前为止，离开的人都是自己走的。
最早意识到公司出问题，是销售团队被欠了3个月提成。有些销售开始去和公司说这个事，然后公司就以各种理由“架空”老销售。一边想着法逼他们走，一边老板亲自对接每个项目，然后把快谈成的单子交给新销售。有些地方上的项目，老板亲自飞过去对接，有些老销售到走时，都不清楚他的客户被老板亲自截了胡。
我开始经历“被裁员”是在我问完上一个项目的奖金之后。公司给了2000块钱，说包括项目奖金以及年终奖。当初项目实施前定的是完成KPI拿3%的总业绩提成，有十几万，分到每个人手里也有几万。紧接着，我就开始进入“被裁员”流程了。
公司说上个项目赔了钱，借机把“锅”让老领导背了，然后调来一个95年的小领导。同时，还把部门拆分，把一个业务交给多个同事同时插手。公司提前也不沟通，在晨会上直接宣布。搞得同事之间互相猜忌，人心惶惶。很多人受不了就自己离职了，现在公司剩下不到十个员工。
最重要的是，我根本不敢离职，公司之前资金周转不畅和一些员工借钱，我刷了十几万借呗。当时我也不想借钱给公司，但是从主管到老板轮番谈话，不借钱给公司，工作都没法做。尽管工作氛围非常高压，但我根本不敢走，毕竟每月还要帮公司还钱。
·半年内被裁两次，下一次我不会选择“网红公司”了
·王庆 30岁 在线教育公司研发
2019年确实难熬，我在半年内被裁了两次。
我是程序员出身，2015年硕士毕业时进入某互联网大厂做信息化研发，岗位并不核心。4年下来，人翻了几倍活儿一点没多，我其实也会担心岗位不保。
果然，公司从去年下半年开始裁员，到了今年年中，我们整个部门进行大调整，我的岗位直接被取消，我也只能离开。
找工作的过程其实挺顺利，有两个大厂给我发了offer，但是我不想再去大公司做一颗螺丝钉，所以选择加入一家在线教育的头部公司。我看好这个赛道，也想体会创业公司的激情。
入职之初我很兴奋，在技术方面确实学到了新东西，但慢慢的我也发现创业公司在部门协同、工作流程上存在一些问题，比如我们没有产品经理，也没有专人测试，产品上线的过程很随意，这样对用户非常不负责。另外，部门领导特别爱开会，10个小时恨不得有8个小时在开会，今天定好的方案两天之后可能又被推翻。
我就在这种不适应中，熬过了6个月试用期，还给朋友发微信说“已成功上岸”。没想到，刚转正10天，我就被裁掉了。HR给出的理由是融资不顺利，公司资金吃紧。这也从侧面说明公司管理上比较混乱，如果从省钱的角度出发，是不应该让我转正的。
我的经历听起来有点惨，但事情真正发生的时候，我反而很淡定。这两次裁员前后，外界都有很多传言，每个人心态不稳，这个过程其实比靴子落下的那一瞬间更加煎熬。
我第二次被裁时正好赶上某大厂互联网裁员风波发酵，HR很爽快地赔了N+1。算下来我今年拿到的补偿金就有十几万，所以短期内也不至于有太大压力。接下来我打算先陪家人好好过年，年后再找工作。
这一次，我不会迷信于那些“网红公司”了，找个低调的公司闷声把钱挣了不好吗?
·第一次被裁拿法律硬刚，第二次却向现实妥协了
·原鸿 27岁 影视公司剪辑师
第一家是服务BAT的影视公司，进公司的第二年，突然严抓管理，公司也不续签劳动合同了。那时候我很佛系，就等着被开除，万万没想到，最初说好的高提成，年终到工资卡里的只有几百块钱。
我还没来得及找公司，一个副总直接拿着离职协议对我说：“你走人，公司赔付你一个月工资。”我拒绝，和另一个同事决定申请劳动仲裁。当时的想法是，就算拿不到钱也要恶心死他。
经过了申请两次仲裁，一次上诉法院，一次强制执行，堵法人，报法警，让法人上了失信名单，最终历时两年拿到了一年的工资。那一刻，还是高兴的，高兴法律可以帮助普通的劳动者，律师也很给力，对我们说，“如果不赔钱就把他弄进去”，但是我们内心苦啊，打官司费时费力费钱，最后的赔偿和成本比起来并没有多大收益。
两年时间，从最初的委屈、悲愤，到开始积极准备、充满斗志，中期的受挫、迷茫，再到后期的顺其自然，听天由命。期间吃的苦和承受的压力，让我迟迟无法全心投入下一份工作，很长一段时间一想到这个老板就气到发抖。
第二家公司，我刚入职就赶上影视寒冬。部门主管因为怕灰色收入东窗事发，自己主动离开了，随后部门经历了半年没有客户可做。裁员的套路又来了，公司副总约谈部门所有人员，“部门解散，赔偿你们一个月工资”，我丢给他一句话，“你先看看劳动法再跟我谈吧!”见我按兵不动，他开始给我甩锅，给我穿小鞋，耗了两个月后跟我说“赔付两个月的工资”。我，同意了。
正义可能迟到，也可能缺席。大家都清楚，走法律程序劳民伤财，你只要不把人逼急了，没有人愿意走这条路。
·被裁了，才能停下来想想为什么这么拼
·张锋 29岁 电商代运营公司类目经理
被裁员前，我在这家公司干了7年，从基础运营岗做起，先后做到店长、运营主管、类目经理，这个行业竞争激烈，被销售额压得喘不过气。今年八月，公司开始进行业务调整和人员盘点，裁掉相关的一些人手，而我就在里面。
离职谈判、裁员补偿、工作交接等等都进行得很顺利，老板也很感谢我这么多年兢兢业业的付出，这次被裁员对我真正的影响在于，我终于能停下来好好想想我这些年到底为了什么这么拼命，如果不是被裁员，恐怕我永远都不会有自己停下脚步的一天。
离开公司的那天晚上，杭州下了小雨，园区十字路口昏暗的路灯下面我站了很久，一时间不知道该去哪，心里特别空虚，过去很多年里要么是被生活压力赶着走，要么是为了一些东西奋力追赶，现在突然不知道该干什么了。
找朋友喝酒，他说我需要休息一段时间“自我疗伤”，说我一直绷得太紧，处于崩溃的边缘，应该趁着这段时间好好陪陪家人，理一理头绪，到处走一走转一转，看看其他人的生活是什么样的。
这一休息，就休息到现在，有时候心里也很着急，觉得再不出去找工作就没人要了，但转过头一想又很抗拒原先那样的生活，我的积蓄还有不少，年纪大了，反而有点叛逆和任性，也不管周围人怎么看我。
我只能确定，这次“喘息”让我又活了过来，以后的路怎么走，再慢慢打算吧。
Part 4 生活还要继续，找工作还要继续
·走投无路时，我甚至联系了前女友帮我内推
·阿莱克斯 30岁 互联网猎头公司商务
我是年初被上家公司裁掉的，在此之前，我是公司的红人，老板非常看好我，一年内给我涨了两次工资。但年初因为公司业务调整，整个海外业务裁撤，我被迫从商务岗位调动到了活动策划的岗位，职位也从经理降到了专员。
在我被裁前的半个月，我已经逐渐被部门边缘化了。半个月之后，HR约我在公司楼下喝咖啡，她给了我两个选择，降薪或者走人。当时感觉大脑一片空白，纠结许久之后，我决定带着最后的尊严走人。但由于当时和直属领导相处得不是很愉快，在我last day那一天，直属领导安排HR给全公司发邮件通报开除我的消息。
失业之后，我开始疯狂投简历，但面试机会少之又少，每周只能接到一次面试邀请。我是个及时享乐型的人，虽然工作很多年，但也没什么存款，所以那段日子完全靠比我小五岁的女友养着，心里压力非常大。
因为面试机会少，所以整天无所事事，白天在家改简历(最多的时候一天简历改了50多版)，晚上泡脚养生，半夜会突然惊醒抱着女朋友，对她说，“别离开我，陪我度过去，我会好的。”几度心态崩溃，走投无路的时候，我甚至联系了前女友让她帮我内推，我知道这样不太好，但当时顾不上那么多了。
终于三个月之后，在朋友的各种内推之下，我得到了一次不错的机会，进入了国内某互联网猎头公司负责海外业务。本以为，水逆已经退散了，没想到，在我入职的第二个月，整个海外部门裁撤了。我入职期间表现还算出色，所以还是幸运地逃过了这一轮裁员。
现在，每当回想起那段被裁员和失业的日子，总会感叹人生真的是太艰难了。
·面试第一家时，恰巧遇到老板被警车带走
·Kevin 30岁 互联网金融公司市场人员
我之前在一家互联网金融公司市场部负责增长业务，11月份，我因为身体不适住了几天院，突然接到领导电话，先是让我停止一切广告投放，然后又让相关代理商退广告费。当时就感觉情况不妙，周五公司宣布因为业务转型不得不裁员。
但得知消息时我非常意外。刚失业那几天我并没有担心过再就业的问题，心想还可以借此机会陪陪家里的小魔头，顺带搞搞副业。
失业第二周，我连续投了20多份简历，结果只收到了四家面试邀请，我开始有点担忧了。更让我无奈的是，那几家公司都特别不靠谱，我感觉我真的是太难了。面试第一家公司的时候，快到办公室跟前了，恰好碰到老板被警车带走，不欢而散。接着被第二家公司套走了一套方案。紧接着我被第三家公司的HR放了鸽子。我想明白了一个道理：在你挑别人的时候，其实别人更挑你。
不过还好，我心态比较乐观，目前准备安心过年，打算年后再投入工作。
·被裁后面试，所有HR都问我打算什么时候要孩子?
·圆圆 32岁 某大型互联网公司员工
在一个周一，我从其它部门听说公司要裁员。上午我还跟一个女同事八卦这事儿，下午她就被约谈了。即使是这样，我仍然没有当回事，我觉得无论资历还是能力，裁员都轮不到我。结果当天晚上我们还在开会，第二天上午我就被主管约谈了。
当时给我的解释是我在做的创新业务要收缩，我第一反应很不爽，但还是很客气，平时跟领导关系也不错，既然结果已经是这样了，也就接受了，公司补偿按N+2给的。
真正让我感触的是后续找工作遇到的瓶颈。我有近10年工作经验，前几年很多互联网公司挖我去，没想到我相继去面试了今日头条、快手、饿了么等公司，感觉挺不好的。一方面大家总是打听我前公司的八卦，流露出一种看笑话、观望的态度。我心里想人家公司还没黄呢，你们就开始复盘失败原因了。
更让我惊讶的是，我已婚未育这一点，真的成了硬伤。所有的HR都问我你打算什么时候要孩子。我说不要，但是明显没人相信。 我有一点开始自我怀疑，突然之间发现曾经自己引以为傲的那些优势并没有得到体现，已婚未育成了一大瓶颈。
最后算是我勉强接受了现在的公司，待遇也比预期低。这个事情对我职业生涯毕竟是个裂缝，对我以后找工作其实也会有影响，在求职的时候要有预判，对行业、对团队，要想着减少风险。
我也重新开始审视自己的各个方面了。现在工作也不太忙，工作之余要发展一些副业，给自己将来留条退路。
Part 5 被裁很难受，裁人也很难受
·裁员让我增加了一个人生感悟，就是“患难见真情”
·张洲 33岁 小程序公司CEO
裁员的过程心里面肯定很挣扎。一开始你会舍不得裁人，觉得每个人还有战斗力，我们还有机会，会想方设法在一个阶段去做营收，有收入能挣钱的事情都去尝试，这样也为了把大家都留下。但这也会更加加剧大家对你方向的不理解，感觉你为了挣钱，有些偏离主航道了，然后大家就会有争吵。
裁员时，有些员工在公司待了一年以上的能理解，关系很好的人是愿意辞职的，有的还不愿意要一分钱赔偿，比如一位6年的老员工，感情很好的，按劳动法要给6+1的赔偿，他也不要。当时的财务情况很紧张，我说我给你两个月吧，他说你把钱留下来，维持一个小团队，公司也可以保留一个火种，也许能扩大。最后我说那我给你打个欠条，以后有机会再发给你。
还有个员工，来了一年，他知道你公司不行了，等着公司裁，要拿到赔偿金再走，但是他还想向你要额外的。后半年他就不在状态，开始磨洋工，还各种收集证据，向你要加班费，在公司里传播负能量，这样就加剧了双方的不信任。
裁他的时候，我就给了他2个月赔偿，但是他要3个月赔偿加加班费，而且还要现金当天给他，他担心我们下个月倒闭了没钱。我就很生气，大家都是人，最后那半年他工作也很糟糕，周末大家休息了，他自己跑到公司打卡装作加班，而且他要现金，我又不是包工头，我下个月发工资打到你卡上不就行了?最后我们闹到劳动仲裁委员会仲裁了。
裁员这件事让我郁闷了一段时间，至少增加了人生的一个感悟，这个感悟就是“患难见真情”。
·亲手裁掉自己招的员工，我开始逼自己变得更狠心
·李翔 28岁 咨询公司部门负责人
我今年成为公司一个部门的头，有了招聘和管理的职权。我招了四个员工，裁掉了两个。
第一个员工名校毕业，能力是有的，但性格比较古怪。她每次来办公室都从来不跟大家打招呼。有一次我给她安排了一个资料整理的工作，到时间了她还在磨洋工，我去问她进度，她居然当众顶撞，而且态度非常恶劣，场面非常尴尬。这样的情况出现了好几次，我就把她劝退了。
第二个员工是个应届生，裁掉他是为了给公司缩减成本，下半年公司资金比较紧张。当时我把他叫到会议室，拐弯抹角说了很多，但怎么也说不出让他辞职的话。我是个老好人，不喜欢让别人难堪，裁员这个事情，真的非常尴尬。他是我招进来的，我会认为辞退他是我的责任，他是无辜的。
我毕业也没几年，之前从没想过自己能够有招人裁人的权力，就像是掌握了对他人的生杀大权。裁人很难，心理压力很大，没有很多人想象得那么简单。大手一挥让手下明天不用来的场景，在现实中是很少出现的。尤其是裁掉那些没有什么致命错误的员工。
对于我而言，裁掉不相关的人无所谓，但要裁掉自己亲手招来的人，总要不停告诉自己心要狠。总要找一些听起来合理的理由，假装一团和气地去裁员。这要下很大的决心，就像是要承认自己的错误。可能创业就是这样，会逼迫自己变得更狠心，更能试错，更加能承担风险。
来源：燃财经
