生活工作中，需要我们做选择或决策的情况不在少数，虽然做选择和决策我们每个人都会，但做出“明智”的选择和决策就不是每个人都会的。《决断力》一书中奇普兄弟把选择的过程分成4个阶段，分别是：面临选择，分析选项，做出选择和接受结果。每个阶段都会有一个阻碍因素，妨碍我们做出正确选择。下面我们就来学习一下，如何解决这4个步骤中的4个阻碍因素，打造了一套高效的四步决断法，帮助我们做出更好的选择。
第一步：拓宽选择空间，克服思维狭隘。
在“面临选择”阶段，人们会遇到的阻碍是“思维狭隘”。思维狭隘是说我们在一开始，就将选择限制在极小的范围中，以至于都没看到正确选项，更不用说去选择它了。
如何克服思维狭隘？
1、用“选项消除测试”来提醒自己看到更多的选项。
2、进行“多目标跟踪”，不预先限定思路，尽可能用对多个选项进行思考，来获得更多信息和启发。
3、用“向上爬梯法”，通过不断开拓看问题的视野，从别人那里找到方法。
第二步：把假设放入现实检验，克服证实倾向。
在“分析选项”阶段，人们会遇到的阻碍是“证实倾向”。证实倾向是说当我们比较各个选项时，可能被偏见影响，戴着有色眼镜看一些选项，只看得到证明偏见的信息。
如何克服证实倾向？
1、我们要考虑相反情况，寻找和自己不同的观点。
2、用外视观点结合特写镜头，利用统计数字和亲身体验，来获得真实可靠的信息。
3、通过实际尝试，来检验自己看法的对错。
第三步：做决定时要留出一段距离，克服短期情绪。
在“做出选择”阶段，人们会遇到的阻碍是“短期情绪”。就算客观分析清楚了利弊，我们也可能被愤怒、贪婪、恐惧等各种情绪影响，冲动做出选择。
如何克服短期情绪？
1、做选择前先问问自己：如果我做了这个选择，过10分钟后，我会怎么看待这个选择？再过10个月呢？10年呢？
2、还是问自己：如果面临选择的，是我最好的朋友，我会怎么建议？
第四步：做好出错的准备，克服过于自信。
在“接受结果”阶段，人们会遇到的阻碍是“太过自信”。因为过于相信自己对未来的预测，而忽略了对意外的应对。
如何克服过于自信？
1、对最好和最坏的极端情况进行考虑，给未来设定出一个范围，来应对意外。
2、设置一个“警报”，来提醒自己重新检查行为，避免意外发生。
3、信任流程，消灭各种潜在的风险。
