对于企业来说，管理是一个长盛不衰的话题。在此前的传统企业中，管理的优劣甚至能直接决定到企业的生死！而对于近十几年不断迭代、嬗变的互联网、科技企业来说，它们初期的管理方式往往是极为粗糙的。为了尽可能地生存、发展，它们在初期往往用人情味、初级管理手段等，推动自身去跨越一个个障碍。
但这样的管理方式，到了发展中后期或面对形势日新月异的大环境，就显得力有未逮。为此，众多互联网、科技企业也会不断革新自身的管理方式，以契合自身的发展阶段和大环境。就在近日，据透露小米手机部成立参谋部，并设立“参谋长”。看来，小米也要践行“狼性”管理了。而作为互联网、科技企业的代表，小米在管理方式上的转变，或许预示着狼性管理要成为主流了。
狼性管理方式袭来，成企业香饽饽
小米此次在手机部设立参谋部，并不是心血来潮，而是有迹可循。事实上，自去年7月上市至今的7个多月时间中，小米已展开了三次组织架构调整。比如在去年9月，小米就展开公司成立以来最大规模的组织变革。在组织管理上，小米成立组织部和参谋部。如今这一管理方式又细分至手机部，看来是小米强化管理的又一举措。
当然，小米管理方式的频繁发力是基于自身发展的需要和大环境的变化。从内部来看，小米创立之初仅有14人，管理较为容易。而如今的小米，已经拥有2万员工，且因上市而被资本市场所关注。因此，管理的转变势在必行。从外部看，小米手机去年在国内的表现不佳——下半年在国内市场出货量大跌23%，四季度更是大跌35%！因此，通过设立参谋部将狼性管理贯彻到底成为必然。
其实小米这样采用更加细分、强化的狼性管理方式，并不是自己的首创。之前深入人心的狼性管理方式，大多来源于华为。任正非的人才观就是将管理融入其中，“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”为了能实现更好的管理，华为始终践行狼性这一核心举措。
而如今众多陷入发展瓶颈的互联网、科技企业也撕下了自己温情脉脉、人性化的一面，开始在管理层面更加注重“狼性”。被认为是香饽饽的狼性管理方式，或许在今后将被更多企业使用。
个人服从集体：最大化提升效率
此前任正非曾说，华为就是要发展一批狼。他们要具有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神及群体奋斗的意识。也正是这样的狼性管理方式，让华为成为业界剖析的对象。早在此前就有一本名为《狼性管理在华为》的书，深入浅出地阐述华为如果用狼性管理提升士气、不断扩张。而华为所取得的一系列成绩，也让狼性管理深入人心。
之所以狼性管理有可能在今后成为主流，关键在于其核心是“个人服从集体”。进而能够让员工获得方向一致、行动一致的执行力，最终最大化地提升效率，以获得让企业满意的结果、战绩。在执行力高度到位、效率最大化提升后，能够让企业有效加快内部反应机制，并最大限度地满足客户的需求。
当然，要想让狼性文化落实到位，还要有与之相匹配的激励制度。比如在狼性管理之下，华为有着高强度的工作。但华为员工的高收入也是人所共知，让他们心甘情愿成为整个企业的一份子。在绩效、薪资、股票、奖金等多种激励手段下，华为员工其实是被羡慕的群体。
不可忽视温情一面，人性管理同样重要
相比之下，某些公司空有狼性管理，却并没有与之匹配的激励制度。比如在今年1月底有赞在年会时宣布将执行996工作制，引发员工的强烈不满，甚至有员工呼吁拨打市场热线进行举报。有赞高层还高调宣扬，这样严苛管理制度的合理性。
但让人无语的是，有赞却是在大灌鸡汤——只有严苛的工作制度，却并无相应的涨薪、福利等制度。甚至有赞还取消团建费用、法定节假日前后请假超过3天的需要CEO审批等，完全没有人情味可言。
企业采用狼性管理是可以的，能够把员工拧成一股绳，并尽可能地为企业创造价值。但在狼性管理之外，人性管理同样重要。尊重员工的自我意愿、不同的价值观、需求等，并根据具体情况及场景进行管理，才不会让一家企业变得“冰冷”。这样一来，也会让员工感受到企业的温情，进而产生归属感，并心甘情愿地位企业奋斗。
在狼性管理和人性管理的双向驱动下，企业才有望呈现健康发展态势。如何把握其中的平衡点，对企业来说至关重要。（科技新发现 康斯坦丁/文）
