对雷军和小米集团而言，2019注定是艰难的一年，在解禁考验之下，小米股票已经闻风暴跌。
据彭博社报道，1月9日，IPO半年后，小米公司股票为期6个月的锁定期届时到期，解禁数量将超过30亿股，相当于已发行股票的约19%。
去年7月9日，小米以招股价下线17港元在香港交易所主板挂牌上市，庆功宴上雷军曾承诺：“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍!”然而理想很丰满，现实很骨感，今年1月8日小米以11.10港元收盘，直至本周小米股价已跌掉了近40%，市值蒸发2336亿港元，降至2506亿港元，成为“年轻人第一只腰斩的股票”，小米的评级被多家大银行集体降级或降低目标价，摩根大通已经放弃了小米的“买入”评级。
在期权解禁的关键时刻，小米发布了一则公告试图稳定人心，公告称，公司控股股东雷军，SmartMobileHoldingsLimited及SmartPlayerLimited承诺，由于对小米公司的长远价值抱持信心，“各控股股东自愿承诺，按照承诺函的条款，自本公告日期起额外365日内，不得出售彼等直接或间接实益拥有的本公司股份。”
此外，雷军还将自己上市前获得的股权激励，全部捐赠给公益慈善机构用于慈善用途。小米集团在上市之前有一项“员工持股计划”，共授出25.1亿股的购股权，持有股票或期权的小米员工超过7000名，占公司总人数的三分之一，持股量占总股本比重的10%。公告传达的态度显而易见，控股股东不套现，试图稳住投资者不抛售，稳住小米股价不会一路下跌。
在手机市场一片红海，同行品牌围剿和市值蒸发的三重压力之下，小米是否能打破这一囚徒困境?又将如何实现逆袭?
一.红米品牌独立，能否突破华为，荣耀围剿
2018年的手机市场的竞争点在于存量市场，即通过互相侵吞竞争对手的市场份额实现增长，华为依靠技术创新和进军印度市场实现逆袭，前11月出货量同比增长了28%，荣耀作为2018年国产机品牌的最大赢家也实现了15%的增长，在二者的围剿之下，小米同比增长仅为9%。
今年1月10日，小米正式宣布旗下红米手机品牌独立称为“红米Redmi”，对此雷军的设想是：“把小米和红米分开，各自按不同的方向发展，可以把小米品牌做得更好。红米Redmi专注极致性价比，主攻电商市场。小米专注中高端和新零售。”2018年第三季度财报是小米上市之后的发布的第一份财报，当中显示手机出货量共3300万部，红米系列则占整个出货量的75%。小米的主要特征是高质优价，红米实际上价格低端，主打的是性价比牌，也以此成功拉动了小米手机业务增长。短期来看，双品牌的尝试是对抗围剿的一次有力变阵，但长远来看，低端路线难以拥有牢靠的品牌忠诚度，时间长了消费者未必买账，小米依旧需要进军高端市场，通过品牌拆分和研发提升自己在中高端市场的影响力。
二.发力AIoT，在手机寒冬下寻求新的营收增长点
根据调研机构IDC公布的报告，2018年全球智能手机出货量为3.552亿部，同比下降6.0%，手机市场已由当初的蓝海变为一片红海，而手机业务占小米总收入近70%，在手机“寒冬”此等严峻的条件下，小米必须寻找新的营收增长点，上文说到的品牌拆分，就是激活智能手机以外的营收来源，发力AIoT方向。
AIoT(AI+IoT)，即人工智能+物联网平台，对小米而言，AIoT就是“All in IoT”。在小米的IPO招股书中，雷剧对小米的定义是：“小米是一家以手机，智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。”1月11日，雷军在小米年会上宣布，小米在2019年将正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，此战略将作为小米的核心战略，在未来5年内将持续在该领域投入超过100亿元。
其实小米早在2013年便进军了家电市场，第一款产品就是小米电视，随后还有冰箱，厨电，空调，AI音箱等，但是利润率的低下和底线城市的低渗透率导致该领域在市场上并未取得太大成效，如何改变这种“雷声大，雨点小”的局面从而打造出一条具有颠覆性的AIoT生态链，或许是小米此次能否破局的关键。
小米于去年年末入股TCL集团，雷军表示：“入股TCL集团并在联合研发、供应链等方面达成战略合作，对小米继续做大做强大家电业务有巨大帮助。”入股只是一个起点，通过技术创新赋能产业链才是核心。小米此前的生态链公司并不成熟，技术含量低，噱头大于实际，很难吸引到高层次的消费人群，性价比也并非万金油，只有致力于智能硬件与电子信息核心高端基础器件一体化的研发，催生出货真价实的创新智能产品，才能提升圈层用户质量，突围中高端市场，打造出可持续发展的AIoT生态链。
小米此次陷入困局，乐观来看解禁后股票的下跌并非一发不可收拾，释放利空，出清虚高部分反而有利于股票稳定，但想要自救也并非易事，时代在变，消费者的需求和眼光也在变，小米需要更多的沉淀和反思来看清局势。
借AIoT之力打好双品牌之战，杀进电子产品高端市场，是消费者们对小米的期待。
