苹果一直是全球最优秀的企业之一，他们的市值曾经突破10000亿美元，现金储备达到2000亿美元，在最炙手可热的智能手机领域竟然能长期霸占70%以上的利润，而库克建设的产业链更成为经典的MBA案例。在刚刚过去的几个月里，苹果的日子并不好过，但绝非伤筋动骨，只不过是偶尔染上一些风寒罢了。诚然，我们不太清楚苹果未来是否还有重大的创新产品，但一直觉得这个企业总是如日中天的，他们向地球辐射出来的能量，就好像天上的太阳，总给人暖暖的金色光芒。其实，说到底苹果能有此成就，正在于他们招聘了伟大的CEO和伟大的团队，不仅能设计出优秀的产品，而且在坚守品质、优化产业链方面都做得非常不错，而随着iPhone产业链持续扩张，软件业务增长，蒂姆库克一直在全球范围内网罗精英，让他们承担全球最大的压力，也享受全球最顶级的薪水。
毫无疑问，苹果是一个精英公司，能在这家企业存活下来的职员，都是狠角色，他们招聘的设计天才、技术天才，更看中工作经验和能力，对学历的要求并没有硬性规定，而供应链管理人员则常常需要具备名校学历、产业链经验，人格特质方面也是非常重要的，不同的岗位，招聘的渠道不同，但总得来说，他们招聘都是各自领域的杰出人才。
技术收购，苹果看中的正是人才
苹果是一家以硬件设计起家的公司，他们最核心的团队自然是技术性人才，包括硬件设计、软件编写以及新材料开发等等，事实上，这些人不仅在薪水上高人一等，更拥有至高无上的地位。在iPhone最风靡、最好卖的时候，这些人的设计全凭借自己的喜好，全然不顾消费者的意愿和产业链的生产难度，于是如你所见，出现了粘在外框上的电池，大号的USB接口以及非常个性的操作系统等等，当然，随着竞争对手崛起，这个团队不得不认真考虑消费者的口味，而非要完全按照自己的意志设计，但总的来说，他们于苹果内部还是享有很高的地位，只需要在实验室中把iPhone原型机做出来，而后交给生产团队。
显然，要成为苹果的设计团队成员非常困难，远非一两张大学文凭或者一两场面试就能搞定的，他们拥有全球最严苛的HR系统，事实上，苹果创始人乔布斯非常重视人才招募，他在生前要花费四分之一的时间来选拔人才，蒂姆库克就是他从可口可乐挖过来的，帮主曾不无得意地说：要是没有我，蒂姆估计也就是个卖糖水的，而库克能来苹果估计也是因为乔布斯的个人魅力，或者说，帮主是他喜欢的类型。另外，乔布斯只上过6个月的大学，就扛不住辍学创办了苹果，他固执地认为，大学里可以培养出“循规蹈矩”的人才，却培养不出苹果所需要的天才，即便是天才也会因为上完大学而变得平庸，于是，他们在招聘设计人员时，不强制要求本科学历，而是更看中从业经验，特别是要求提供代表作，乔布斯会从中发现其中的亮点或者设计潜力，再决定能否录用,更奇葩的是，他们居然会直接跑到高通总部圣地亚哥积极招聘工程师，来弥补无限组件和芯片的不足，可以说是公开挖墙脚。经过如此严格筛选的设计团队，成为全球智能产业链的核心，造就了完美的手机。
此外，苹果网罗技术性人才的另一种方式就是收购初创企业，相比于Google、微软动辄125亿美元收购摩托罗拉或者诺基亚，苹果更喜欢收购小型的技术性初创企业，他们看中了这些公司的技术，更看中了这些公司的人才，而且都是一些有了“代表作”的人才，比如他们在2014年花费30亿美元收购Beats Electronics，已然是其近三十年最大手笔的收购，但依旧被认定是“垂涎于该公司的人才”，而非现有的产品，事实也是如此，他们收购来的人才正在把苹果的音乐服务推上一个新的高度；自2015年开始，苹果就开始收购同Face ID相关的技术和人才，包括PrimeSense/RealFace和Faceshift等一系列的小型公司以及他们的人才，正是这些不同初创企业的人才凑到一块才有了iPhone X独有的Face ID功能，又正是他们的努力，Face ID功能于新iPhone上再度得到升级。
管理产业链，苹果需不拘一格降人才
作为技术性企业的员工来说，被苹果收购真得是一件完美的事情，自己突然从一家默默无闻企业的职工，瞬间变成全球最伟大企业的员工，而且还是核心领域，如此角色的转变会使得“新员工”们保持至少两年以上的热情，也只需这两年，苹果也就收回了收购成本。而对于更繁琐的供应链管理事项，则需要庞大的组织来处理，事实上，自从库克接任CEO以来，苹果的组织扩大了三倍以上，自然地，他们招聘的不全是天才，而是很多电子制造业的老兵，他们穿梭于全球各地的iPhone产业链，保证出货，优化效率，降低成本。
众所周知，库克是一位供应链管理的高手，他自然能招聘到大量的供应链管理人才，包括哈佛商学院的MBA、剑桥大学的供应链管理硕士以及Google、诺基亚的中高管，事实上，前几年就传出前诺基亚CEO桑杰贾就曾接到苹果的offer,而特斯拉CEO斯隆马斯克也曾成为苹果猎头的名单。虽然，这些赫赫有名的大佬尚没有加盟苹果，但大量优秀的供应链管理人员已经成为“库克军队”的特种兵，如前文所述，他们穿梭于iPhone的全球产业链，负责把苹果的订单Forward给供应商，而且通过事无巨细地索取资料，来掌握供应商的生产计划，他们会要求供应商提供原物料采购计划、生产计划、仓储计划，以确保能够达成总部的出货需求，同时，这些人员也会参与到供应商的生产线建设中，通过向供应商提供iMac电脑以及搭建网络来实时获取供应商的生产数据，这些数据不但保证了最终出货的准确性，更会成为库克谈判杀价格的依据，还有，供应链管理人员要负责整理工厂复杂的信息，给到苹果总部做决策参考，相比于美国白人高高在上，他们更喜欢露出狼一样的獠牙，狠狠地撕扯掉供应商的一块肉，其中以印度黑人、马拉西亚人、台湾人居多。
显然，供应链管理人员的审美性远远不如设计团队，但也是不可或缺的一员，常常身处亚洲，一年到头也见不到库克，因为时差问题还要在半夜开电话会议，更可怕的是，他们一个信息的错误就会造成几百万、上千万美元的损失，承担的压力可想而知，相对来说，苹果供应来管理人员的流动性比较大，正可谓：铁打的营盘，流水的兵！（科技新发现 康斯坦丁/文）
