职场三国：何进之死
从某种角度说，做为三国粉的我们要特别感谢一个人——何进（字遂高，南阳宛人。汉灵帝时外戚，官至大将军）。如果他没有死，也许世界五百强上市公司——大汉集团就不会破产倒闭，自然就更不会有精彩纷呈的三国故事了。但人生就是这样，没有如果，只有后果和结果。
总的来说，何进的人生是开挂的。它完美的诠释了什么叫屌丝逆袭，什么叫平步青云。母亲早逝后，宰羊为生的何进老爸何真娶了一个寡妇舞阳君。后母除了带过来一个小拖油瓶，便宜弟弟何苗，还生下两个花骨朵似的，美艳不可方物的妹妹。小妹妹嫁给十常侍团伙老大张让的儿子。大妹妹更了不得，通过同乡十常侍团伙成员郭胜，送进了宫。给大汉董事会主席汉灵帝生下皇子——刘辩，后来还被立为集团继承人——太子，其妹母以子贵，草鸡变凤凰，由贵人晋升为皇后。
何进也依此飞黄腾达，以草根之身登堂入室成为一人之下，万人之上的集团营销总经理（大将军，古代领兵之最高统帅。始于战国，是将军的最高封号，汉代沿置，职掌统兵征战。事实上多由贵戚担任，掌握政权，职位甚高），镇守京师。当然如果把他完全说成是通过裙带关系提升的庸才，那也是有失公允的。何进还是有一定水平的。
中平元年（184）黄巾之乱爆发，东汉十三州竟有八个州都燃起了战火。汉灵帝吓坏了，对着何进把锅一甩：“集团已经决定了，由你来当营销总经理（大将军）。”何进没办法，只好赶鸭子上架，平定黄巾。这段历史耳熟能详，就不多讲了。这里说说何进升任集团营销总经理（大将军）后所做的两件事，就能看出此人才能不弱。
一是拉拢高级将领，获取支持。卢植、皇甫嵩、朱儁、董卓等军方大佬，在平定黄巾之乱时，何进是要人给人，要粮给粮，全方位大力扶持。因为一起扛过枪，这些大佬与何进建立了千丝万缕的关系。不过这里面最铁的还是董卓，大概率是因为何董二人都是粗人，所以双方瞬间相见恨晚。当时卢植和董卓因平叛不利曾被罢免受审，但很快就被何进捞了出来，卢植官复原职当了营销部长（尚书），董卓更是委以重任，出兵平定西凉之乱。
二是解除党锢，大获士人拥戴。桓灵之时士人互相标榜，清议朝政。由于非议宦官专政，士人被污蔑为党人遭到禁锢，终身不得为官。何进任职大将军后立刻下令解除党锢，任用士人平定黄巾。很快他身边聚集了一批军政人才，这些人基本可以归入豪族士大夫层面。
此外，何进的便宜弟弟何苗也因平定荥阳贼叛乱升任集团推广总监（车骑将军，二品大员，次于大将军及骠骑将军，位比三公。典京师兵卫，掌宫卫，是战车部队的统帅），加上皇后妹妹和皇子外甥，何进一时权倾朝野。
大舅子权倾天下也不是什么大事，但问题在于汉灵帝中意的接班人是王美人之子刘协。刘协又称董侯，因为他出生不久，生母王美人就被何皇后（何进的大妹妹）害死了，汉灵帝生母董太后将其抚养成人。
中平五年（188）八月，汉灵帝打出一套组合拳。首先是升董重（董太后的侄子）为市场总监（骠骑将军，位比三公。为二品或从一品，低于大将军）。刘协靠山便是外戚董氏，董重升官自然是在分营销总经理何进（大将军）的权。接着更是放大招：置西园八校尉，由上军校尉宦官蹇硕总领八军，统管京师军务，等于是集团另外成立了一套营销班子，并且涉及京师相关业务工作何进还要向蹇硕汇报。
部署完毕后灵帝感觉这波优势很大，摆出一副我不管你怎么想的，支持还是不支持，反正刘协一定是下一任董事会主席的架势。局是好局，可惜景不长，次年四月灵帝就离开人间驾鹤西归找老祖宗刘邦玩去了。
由此暗斗变明争。首先是董太后与何皇后对骂，董太后放出狠话：“姓何的，你这么嚣张不就是靠你哥哥！我现在让董重砍了何进脑袋易如反掌！”（今倚汝子为君，与汝兄何进之势，辄敢乱言！吾敕骠骑断汝兄首，如反掌耳），董家对当下局面信心十足。
同时蹇硕也开始发难（另还有一种说法，即蹇硕发难在前，“两后”对骂交恶在后），想趁何进入宫议事之际砍了他，而后完成汉灵帝交给的任务——立刘协为集团董事会主席。不料出了叛徒——司马潘隐（司马是官名，潘隐是姓名），潘隐与何进有私交，他示警何进，据说用的也是重庆扫黑律师李庄翻眼皮的招术。何进会意一溜烟儿跑了，然后点足兵将开始逼宫。蹇硕表示有本事你丫进来啊！何进表示有本事你丫出来啊！最后根基不深的蹇硕还是怂了。
至此刘辩即位，蹇硕被郭胜所杀，然后高高立起flag的董家二老（董太后和董重）也纷纷去见了蹇硕。所以说千万不要对还没有发生的事情过分期待，过于自信。人生就是一场博弈，定要全力以赴。局优时，不自信满满、掉以轻心，局劣时，不垂头丧气，毫无斗志，不到最后一刻，鹿死谁手，尚未可知！
风光无限的何进终于体验到了山高人为峰的酣畅淋漓，手持“俩王四个二”站在权力的塔尖上，感受着无敌的寂寞。这种空虚的日子没过多久，何进又忙起来了，因为“俩王”和“四个二”掐起来了。
何进手下这批士大夫早就看宦官不顺眼，借着支持董家的宦官——蹇硕差点就报销何大将军之事，纷纷怂恿何进把自家宦官也解决掉。张让、郭胜等十常侍团伙闻讯后立刻找何后和何苗求情。“俩王”就劝何进不要忘本、不要飘。
何进因此变化不定，虽多次打压十常侍团伙，但临门一脚时却一再放弃。士族代表袁绍，看在眼里急在心头，馊主意一个接一个的往外冒，在他的建议下何进做了三件事：一是军队系统里丁原开始放火，董卓开始进军。二是政府系统里，下属王匡开始招兵，东郡桥瑁开始屯兵。三是在京畿，袁绍任司隶校尉，王允任河南尹，袁术任虎贲中郎将，实现了从京畿到洛阳再到宫门口的全面武装。
当局者迷，旁观者清。明白人集团企划总监陈琳（主簿陈琳，字孔璋，广陵射阳人。东汉末年文学家，建安七子之一）一眼看穿关键所在——对付根基浅薄的十常侍团伙根本不必要动用国之重器军队。对于何进所作所为是一再劝谏，尤其是对召集地方将领进京之事，更是极力反对。因为陈琳知道这明摆着就是引狼入室，如果没有足够的手段控制，恐怕是“请神容易送神难”，弄不好是要出大乱子的。陈琳的见解后来证明是完全正确的，但此时的何进，丝毫不听劝阻，自认为这是个绝妙的“金点子”，既可以借手第三方团灭碍眼的十常侍，又可以不得罪自己的好妹子何太后（儿子刘辩即位，何皇后再次升级，皇后变太后）。
何太后迫于压力罢免中常侍、小黄门等宦官，将其赶出宫。何进觉得胜券在握，进宫找何太后要团灭十常侍的旨意。不曾想张让、郭胜等十常侍团伙劝说何太后，得到最后一次宫禁值班的机会，然后强行“王炸”。随着刀光一闪何大将军一分为二，人头被抛出了宫墙。
洛阳城炸了！何进亲兵吴匡怒了，袁绍袁术怒了，卢植王允怒了。发现剧本有误，不满十常侍强行“王炸”的何苗也怒了，众人开始进宫砍人。
十常侍头目张让见势头不对带着集团董事会主席汉少帝刘辩就跑，卢植和王允赶紧出城去追，二袁、何苗在宫里见没胡子的人就砍。吴匡埋怨何苗和主子不同心，把他也砍了。洛阳大乱，砍声一片。
最后董卓跳出来在北邙山把集团董事会主席汉少帝刘辩一捡，兴高采烈地冲进了洛阳城。
何进之死，看似偶然，实则必然。内中门道，值得我们当今职场人深思。
启示一：管理不是“和稀泥”，面对冲突要有果敢的决断力。管理的本质是解决问题，但其实管理本身就是问题。因为有管理就会有冲突，所以管理者在管理过程中，如果想要大家都赢，那么最后一定是管理者本身输。所谓慈不掌兵，情不立事，义不理财，仁不当政说得就是这个道理。何进一手好牌，却打的稀烂，根子也就出在这里。他既想拉拢士族阶层，又想取悦何太后为首的家族势力，还想不得罪十常侍团伙，世上那有如此好事！
启示二：身为决策者要有深刻的洞察力。世上的事很多时候，坏就坏在明白的人装不明白，不明白的人装明白。何进没明白一个道理，身在局中，参与者与决策者应当是不一样的。参与者为了利益最大化一定会想方设法把水搅混，比如士族代表袁绍出主意，引军进京就是存的这个心思，好混水摸鱼。而决策者就要追本溯源，直击本质，尽量把复杂的问题简单化，从而一击即中，化解危机于无形。
启示三：谋大局者谋天下，要想谋局远，必须格局高。所谓一楼看垃圾，十楼看风景，百楼看风云变幻，千楼看日月争辉、天苍地茫，说的就是这个道理。为人处事，没有高格局的统筹应对，轻者应对无措，漏洞百出；重者一败涂地，国破家亡。何进身处高位，考虑问题不以大局为重，处处从自身得失出发，失败也不足为怪。灭十常侍团伙本是大势所趋，人心所向，当时对他来说也没有特别大的技术难度，然为一已私欲他却既想当婊子又想立牌坊，结果反误了卿卿性命，功败垂成。
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（未完待续）
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