笔者有一位朋友，他曾经任职于工厂和写字楼，工作环境非常不一样，前者需要高效执行、热爱生产，而形象方面则可以差一点，每天穿着工作服即可；后者则需要有谋有略，每天都需要精致的妆容以及油亮的皮鞋，但朋友之于领导的感觉却大抵相同，基本上以“害怕”为主，他在面对顶头上司和高阶主管时常常会情绪失控，碰到表扬时，他常常找不到合适词语来感谢，而遭受批评时，则会手足无措、手心冒汗，严重的时候，还会突然想“洗手”。相信有类似经历的人不是少数，“害怕”最初是一种心理状态，进而演变成一种文化，在一些特殊的状态下，有可能转化为一种“生理”状态，比如心跳加速、神经衰弱或者排泄异常等等，这些已然都是非常普遍的职场现象。
中国经历了两千多年的封建社会，官文化可谓根深蒂固，精英、普通人都非常迷恋权力的滋味，加之，琳琅满目的畅销书，主旋律之一就是把三国、明清官场中的法则硬生生地套在现代职场上，渐渐地撩拨起领导的权力“欲望”，同时，因企业管理制度缺乏精致、不够完善，领导者往往会在管理中注入私人的性格特点，其中，最大限度地保持领导权威，让员工又尊敬，又害怕，就是中国管理哲学最重要的特点之一
冒牌皇帝，中国领导靠什么维护权威?
古代封建社会，皇帝和官员经常凭借自己的意愿，夺取底层百姓的财富、女人和性命，显然，在现代法治社会中，这种予取子求的事情再也不会发生了，但如今社会、现代职场依旧是一个非常复杂的体系，中国领导依旧有着很大的操作空间。首先，中国领导掌握着员工的收入水平，这几乎是职场管理的最核心，事实上，即便是古代大将军王培养敢死队，靠得也是十年如一日地给士兵们喂银子，可以说，很多胜仗都是银子堆出来的；华为的任正非曾说过:“钱给到位了，狗熊员工也会变英雄，所以，华为的薪资都高得吓人。”
在企业中，员工的金钱收入基本决定于工作绩效，而绩效的评定则掌握在领导手中，他们能凭借个人意愿来捧红某一些人，也能通过巧妙地安排让一些讨厌的员工无所事事，直至废掉，正因如此，员工常常害怕在领导面前表现不好，说到底是担心自己的收入，事实上，能彻底管住员工的也不是领导本身，而是他手中掌握的“财富分配权力”。除了最核心的金钱之外，领导、员工还要朝夕相对，如果关系处理不好，是一件非常麻烦的事儿，尽管笔者并不奢望领导和员工都能成为亲密朋友，但如果两人见面就相互憎恶，价值观相去甚远，实在是一种痛苦的体验，更痛苦的现实是，人要花费最大块的时间来工作，工作中的心情不好，整个人生都会变得没有意义。当然，一段恶化的关系中，受伤最深的肯定是员工，即便是最强大的员工，也总有犯错误的时候，领导常常会基于这些“可大可小”的错误来大放厥词，把员工数落得一无是处，而且领导还有权召开大面积的公开会议，以“改善经营”为名，实施精神虐待。员工陷入如此状态，纵然收入再好，也没有太多幸福感，所谓“上班的心情跟上坟一样”，大概说得这种状态，于是，为了避免如此窘境，员工都会小心翼翼地同领导搞好关系，表现出来的状态应该就是“害怕”或者“唯唯诺诺”。
当然，中国员工要成为领导也并非容易的事儿，需要时间、谋略、情商地多重积累，这也是为什么中国大型企业的高阶主管鲜有青年才俊。或许，一些天才式的人物能在短时间内搞懂技术难题和能量公式，但对于人情世故却需要长时间地积累。如前文所述，领导要培养自己的嫡系，一定要长期地“喂饱”员工，即便有巨额的奖金，也不能一次性给予，而是分批次施舍，每次施舍都不会忘记或明示或暗示员工:你是我的人，跟着我好好干之类的，经年累月之下，联盟才会坚实稳固。人情社会的逻辑，注定了中国领导在成为领导之前，要忍受巨大的心理磨砺，甚至痛苦。在这个过程中，人性会受到一定的压抑，而等到大权在握的时候，出于补偿心理，他们旋即会陷入权力的漩涡中，难以自拔，直到领导个人和整体团队都适应这种体系，而一些异己分子则会快速被淘汰出局，无数的案例证明:一个坏的制度会造就一大批的恶人，更确切的叫法是:压抑人性之人。
抵制诱惑，把权力关进制度的笼子里
可以说，中国封建社会把权力的畸形推演到极致，也出现了最畸形的皇帝职位。封建制度给予皇帝至高无上的特权，这些权力无限放大了其人性的弱点和腌臢，特别是对于一些末代皇帝或者胸无大志的皇帝来说，权力其实是一种侵蚀骨髓的毒药。同样地，中国的职场中正冒出大量的“伪皇帝”，把手下的员工看作是千军万马，营私势力，而每个小团体中的一把手，也都想当“皇帝”:管1000个人的领导是皇帝，管5个人的领导也是皇帝，而复杂的人际关系常常会桎梏企业工作效率，这也是为什么，大型企业要不停地进行组织改革。
事实上，要想减少职场中因权力诱惑带来的不良影响，首先需要领导者认清管理的本质，在这一点上，欧美企业做得比较好，他们会无限降低“职位天然自带"的权力，无论层级高低，只要讲得有道理就能成为决策或者提案，而领导在给每一位员工安排任务时，都是“谈判”的结果，比如苹果的库克要给销售主管指派任务，必须基于一定的逻辑和数据，而且CEO每年的薪水和奖金不一定会比销售主管更高，此外，在制度清醒的企业中，会构建出完善的绩效评估系统，领导在给员工评定职称时，需要基于全年的事件记录和数据状况，绩效评定完成之后，需要向董事会介绍自己的评判逻辑，同时，要同员工进行面谈，不仅要充分详细地说明自己的评分标准，还要就员工的优势和劣势进行归档:优势继续保持，劣势要协助改进，而此类档案会由高级主管组成的委员会进行事后核查，如此制度给了领导们适当的压力，虽然如此压力会增加领导的工作项目，却也从根本上约束领导的个人行为，时下最流行的说法是:把权力关进制度的笼子里。
总之，中国职场需要慢慢肃清不必要的权力欲望，如果员工把大量的心思都花费在“迎合领导、害怕领导”等事情上，本质工作势必会遭受很大的影响，未来的公司架构一定是扁平和树级相结合，绩效信息也更倾向于“公开、透明”,给员工一个清清爽爽，专注于做事的环境，从而在最大限度上避免“精神虐待”这实在是一个罪恶的东西。（科技新发现 康斯坦丁/文）
