自新 iPhone发布之日起，世界就从未停止讨论其售价，越来越多的人开始困惑：新 iPhone毫无创新亮点，有什么底气卖到12799RMB呢？整个地球都在期待苹果推出廉价版 iPhone，望眼欲穿地等待十年之久，却无奈发现，库克的字典里根本没有“廉价”二字。去年，iPhone X连同 iPhone8系列共同涨价20%以上，iPhone X更是因一些“不错”的创新，售价达到9000元，基本上超越了大部分消费者的购买能力，致使这款手机的销量以及供应商的订单大幅度减少，最终在财富数字上的表现是：苹果因其高售价，整体的利润率未受到任何影响，股价更是在一片“怀疑”声音中，突破一万亿，而供应商则因过度准备生产资源，库存高企，幸亏最新款 iPhone的设计没有太多改变，供应商的一些库存还能继续出货，否则，真得会有一些企业零利润，活脱一部《步步惊心》。
如今套路正在重演，而且从这些天全球消费者之于最贵 iPhone的热烈态度看，苹果本年度财报会依旧华丽，甚至会攀上新的高峰。按照常理来讲，龙头客户再攀高峰，整个产业链也应该跟着受益，但库克这位供应链高手，长年累月地压榨代工商的利润，美其名曰：帮助他们提升竞争力。苹果吃肉，供应商未必就能喝上汤，况且，代工商最迷恋的就是“大量”，高售价 iPhone很难催生出“大订单”，代工总结：做着最高售价的 iPhone，却赚着最低的利润，十年如一日，挣扎在崩溃的边缘。
新iPhone售价，为什么要这么高?
虽然iPhone己经不是什么奢侈品，更谈不上“身份象征”，总之就是一款普通的街机，但如果仔细翻阅新iPhone上市时的售价表，就会发现苹果的新机价格一直都是“步步高升”的：自 iPhone5s开始，他们就把价格从4999元提升到5288元，土豪用的东西一定要是高售价的；接着是 iPhone6/6Plus价格飙到6388元，毕竟，屏幕大幅度增加，适当涨价也是无可厚非的；后来的 iPhone7/7Pus虽然增加了双摄像头和防水等功能，但价格也仅仅是略微上调，就是那种“不易察觉”的上调，直到iPhone X取消Home按键，增加留海屏和 Face ID，显示器换成OLED制程，主板的设计也有大幅度突破，售价自此飙到9000元以上，如此梳理，大家会轻易地发现：新品 iPhone的售价从未回落，他们也尚未因“高售价”吓跑消费者，反倒是一直保持着美妙的“高利润”。
智能手机竞争日趋激烈，iPhone的高售价更多地是源于三高：高物料成本，高制造成本和高管理成本，颇有点“骑虎难下”的意思，这也是为什么苹果未能同三星、OPPO去争夺低端市场，或许，它们压根没有“廉价”的基因。
相信很多业内人士和手机发烧友都应该清楚，iPhone的功能属于“积累型”的，他们自设计首款 iPhone时，就一直在做加法，从未想过要删除任何功能，比如iPhone 5s有指纹识别，后续全部的手机都要具有这个功能; iPhone6/6Plus系列拉大屏幕之后，就再也不会缩小，直到 iPhone Xs Max来考验消费者的手握极限；iPhone7加入防水功能之后，全部手机都必须要防水，这还仅仅是一些被普通消费者熟知的功能，更大量的细节藏身于 iPhone内，如你所见，iOS软体对内存的要求也是与日剧增的，加之，磨砂黑、双摄像头、Face ID等特色功能的出现，更是无限拉高了物料成本和制造成本。
要知道iPhone的功能越复杂，设计的难度就越大，苹果每年都需要考虑如何重新布局手机layout，以塞进更多的元器件，台积电7nm芯片工艺看似炫酷，但性价比实在难看，正在于成本投入太过高昂，而Face ID需要大量的尖端元器件，更是助推的iPhone x售价大幅上升。此外，功能的叠加，品质标准日益严苛，都会影响零部件和终端的生产良率，这些都会成为供应商的经营成本，最终会影响iPhone的售价。举个简单的例子，iPhone 5s功能只需测试200个项目（数字不精确，仅举例)，而到了iPhone Xs Max，因功能增加，需要测试500个项目，每一个测试项目都需要配置昂贵的设备来模拟出“手机实际运行"的环境，更糟糕的是，良率品会受到很大的影响，不符合要求的零部件，都要拿去报废掉，简直是糟蹋东西，而这些成本自然会体现到 iPhone的价格中，拉高其制造成本。另外，库克向来喜欢控制产业链，喜欢锱铢必较，于是，他招募了大量供应链管理人员，在全世界飞来飞去，这些人虽不是天才，但因 iPhone零部件日益增多，这个队伍也变得越来越大，甚至有专门的苹果团队仅仅需要关注 Face ID的零部件生产，确保其按时交货，显然，如此大型队伍的开销也都会体现到新 iPhone的售价内。
如此供应链模式，不允许 iPhone每年都有革命性的重大创新，一方面，他们的头脑风暴不会持续地刮起来，另一方面，库克需要维持供应链的稳定，毕竟，iPhone的任何创新或改变，都会牵扯到数百万人的工作岗位，他们需要这些人痛苦地活着，而不是在悄无声息中，慢慢死去，新iPhone的售价正可谓：高，供应商苦；低，供应商更苦。
笑中带泪，供应商面对高售价五味杂陈？
笔者在其他文章中多次提到，因苹果订单量巨大，且对品质要求非常严苛，绝大多数供应商都不得不押上“全部身价”才能满足其需求，才能成为苹果的合法供应商，而且地球上没有任何一家企业能够提供媲美于苹果的订单量，这就意味着，供应商的命运已同苹果牢牢地捆绑在一起，追本溯源，他们肯定希望苹果能健康、平安地运营。过去几年，苹果的高售价策略取得了不错的效果，现如今库克故技重施，效果不会太差。
但如前文所述，库克是一位供应链管理高手，是一个锱铢必较的人，他为苹果的每项业务都设置了双供应商，甚至三供应商，让他们“互相竞争”，此外，苹果还招募了大量的供应链管理人员，他们长期驻扎在海外，深度了解供应商成本构成，且督促其降低价钱，提升竞争力，连一颗螺丝钉的成本都是其关注的对象。
在这种状态下，新iPhone的高售价只能哺育苹果的财报，却很难惠及到一般的供应商，而且随着iPhone的物料成本升高，良率降低以及订单波动越来越大，供应商的运营风险越来越高，稍有差池，就可能亏得血本无归，或者说，太容易“从头再来”了，但商业世界向来不相信眼泪，面对如此窘境，供应商势必要大面积调整运营策略，此前看不到眼里的“小钱”，也要时刻提醒员工注意，而到了生产旺季，则要有一些“誓师大会”之类的仪式感，这可不仅仅是精神层面的建设，更是土地、设备、原物料等真金白银式的投入，要不惜一切代价于“订单巅峰期”抢滩成功，否则，真得会买不起“年货”。
当然，类似三星、台积电、夏普这样的顶级企业，不会完全受制于苹果订单，他们也绝对有实力去开发新工艺，以应对苹果的衰败或者让人窒息的压榨策略，只是那些生产胶纸、螺丝、玻璃的小型企业，则更像是苹果刀俎下的鱼肉，在很大程度上，他们甚至都没有机会“全身而退”，只能于一阵兴奋中咬牙的坚持地活着，又或者突然死去。（科技新发现 康斯坦丁/文）
