作者：倪云华
上一篇文章，我们谈了文化在团队管理中的价值。那到底对于一个公司来说文化是怎样形成，为什么有的公司团队有这样的做事方式，而有的公司却是那样。这篇文章，我们和大家分享一下团队文化形成的三个阶段，以及每个阶段的特点。
有些人认为公司的规模很小，就不需要考虑建立公司的文化体系。这句话既有对的成分，也有不对的地方。公司发展的早期我们确实应当把更多的精力放在业务上，解决生存的问题。但是，文化绝不是我们可以忽略的内容。
有句话是这样说的：文化就像院子里的草，不论你是否理睬它，它都会自动地成长。如果你去打理它、修剪它，它就会长成你所希望的样子。但是如果你不去管理，随着它自身的成长，你的院子就会野草丛生。
所以，不论你公司的规模是大还是小，一定都是有文化存在的。作为管理者，你都应该花时间去关注。
用彼得·德鲁克的一句话做总结：“坏的文化会吃掉你公司的战略。”哪怕你的公司战略定的再好，如果你的文化有问题，你公司的战略也不能很好地推进下去，随着时间推移，你的战略就会被一点一点地吞噬。
文化对于公司和对于一个团队的价值就像空气，虽然感觉不到，但却无时无刻不在影响着我们，给我们提供价值。你的空气是清新的，还是充满雾霾的浑浊的，对于组织和公司的健康会产生截然不同的影响。
作为一个公司的高管CEO，一个团队的负责人，请你一定要花时间去关注你的团队的文化，要想办法塑造优秀的团队文化。这样的公司文化一定会对你的团队，或者对你的公司的成长大有裨益。否则，不良的文化反过来就会塑造你，产生非常大的问题。
那对于一家公司来说，文化究竟是怎样形成，会经历哪些阶段呢?通常来说，一家公司从创立到成长，文化的形成和发展会经历三个阶段。这三个阶段各有特点。请你思考一下你们公司目前是哪个阶段。
第一阶段：
对于公司创立早期的文化其实就是创始人文化。
在一个团队中，创始人身上的个性、做事的风格决定了这个公司的文化的核心。因为在这个过程中，团队成员都会遵守或者效仿创始人的做事风格和价值观。
如果创始人认为一件事情是对的，这个团队的成员也就会接纳这件事。如果负责人觉得某件事情是错误的，这个群体慢慢也会形成对这件事情的负面的认知。
创始人对于工作的关注点不同，这家公司的风格也不同。这一点非常明显。比如，BAT三家公司都有着非常明显的创始人身上的文化特征。阿里的文化就是马云的文化。腾讯的文化是典型的工程师和产品经理的文化。他们对于产品细节的打磨非常细致。百度的李彦宏则是侧重技术。所以百度公司的员工的技术在整个行业当中是最为人称道的。
一个团队或者一个公司最早的文化是无意识形成的，它是来自创始人的个性风格，做事方式或者价值观。这个阶段文化的特点是无意识、无边界。
第二阶段：
随着公司团队成员的不断增加，从最初的几个人扩展到几十个人，这时候作为公司的负责人，他就应该去思考什么样的文化更适合于这个团队或者这个公司。
之前的风格和方式是属于他个人的风格或方式，但现在的这个阶段要求他去寻找一个更加适合这个团队的文化价值观，只有这样才能有利于这个团队的愿景使命和战略目标的实现。
所以在公司团队发展到几十个人的时候，很多的创始人或CEO会开始思考这个公司到底需要什么样的文化。
虽然创始人身上有非常好的积极的文化，但是也会有一些不利于团队的文化，这些不利的方面我们要做一些修正，去形成整个公司团队集体认同的一种优秀文化。在这个阶段我们会初步地、有意识地塑造我们的文化，慢慢形成一个团队文化的边界。
第三阶段：
随着时间的不断的推移和公司规模的不断的扩张，团队成长到几百个人几千个人甚至上万个人，这个时候的文化就慢慢从最早期的创始人的文化发展成了整个团队的文化。
当然，在其中还是可以看到很深的创始人的文化烙印，但是我们已经形成了团队共同认同的文化的规则，我们有明确的文化价值观的标准，我们做事的方式就会在这个阶段形成非常清晰的文化的烙印。文化会伴随着这个公司不断地成长，不断地发展。这时候的文化就是这个公司自己的DNA了。
这三个阶段就是一个公司文化的发展的过程中经历的不同阶段。对于不同的时间节点，作为一个团队的管理者，你要有意识地关注当前阶段应该重点关注和培育的方面。
可能早期我们不需要花很多时间在文化的培养上，因为对于很多公司来说，最早的任务还是从业务的角度出发，要找准你的业务模式、你的生存之道。但是，慢慢的，在你的团队扩大以后，你就需要考虑如何形成团队共同认知的价值观和行事方式，以避免后期被不好的文化左右。
以上，希望对你有所帮助。
作者：倪云华
