在国内财务总监一职基本是采用委派制或聘任制，名义上应该直接向董事会负责，但在较大的集团企业财务总监一般对母公司的财务总监负责。正是由于财务总监职位这一特殊性，导致财务总监需要同时对子公司总经理与母公司财务总监同时负责，而子公司总经理与母公司财务总监也就成为财务总监考核的主要主体。那财务总监具体的标准是什么呢？
一、财务总监的考核模式
理臣教育通过了解国内大型企业的财务总监考核模式，发现主要分为以下几类：双鹤模式、华为模式和中国卫星模式，其中双鹤模式为子母公司独立考核机制，华为模式是通过财经体系进行综合考核，而卫星模式则是子母公司各占一定考核比例。
1.双鹤模式
该模式下由子公司总经理独立对财务总监进行考核，主要由子公司的总经理为其制定KPI考核标准，并且在考核期末根据各项工作完成情况进行评分，最终得出考核分数。这种模式能有效的将财务总监的实际工作内容和成果挂钩，并且KPI制定与考核流程的较短，能有效反馈财务总监的实际工作成果。不足之处在于缺少了与集团战略的配合，容易出现徇私的现象。
2.华为模式
该模式下子公司的财务总监完全由总部进行选拔和委派，并且考核完全由总部进行，子公司总经理无权对财务总监人员选用及考核进行干预，子公司财务总监完全对总部财务总监进行负责。这种模式优势在于能有效地将子公司财务总监工作内容与集团的战略紧密结合，符合集团的发展需求。劣势在于无法有效满足子公司工作配合，容易造成财务总监与总经理内部配合的断裂，不便于管理。
3.中国卫星模式
该模式为以上两种模式的结合，子公司与母公司考核各占一定比例，KPI由母公司财务总监进行制定，每个考核周期由子公司与母公司同时进行考核评分，综合评分为财务总监考核的最终KPI分值。该种模式的优势在于能有效评估财务总监的工作效果，使财务总监工作能同时满足战略和具体工作的需求，不足之处在于考核较为繁琐，工作负担较重。
二、财务总监的KPI设置
财务总监的考核与财务总监的工作内容、岗位要求等息息相关，不同的企业对财务总监的考核制定的标准也大相径庭，但主要涉及到以下几个方面：
1.财务管理
组织建立并完善本企业的各项财务管理制度，跟进企业财税申报进程，编制企业财税报表。
2.战略管理
配合推进企业战略发展进程，为企业战略发展提供稳定的财务支持。
3.预算管理
通过灵活的预算控制对企业经营活动进行合理的量化安排，为经营活动提供稳定现金流支持。
4.成本控制
有效把控各项成本，避免不必要的成本投入，提高资金利用率。
5.风险调控
建立企业风险管理调控体系，有效抵御外部及内部存在风险，防范可能发生的风险情况，并为突发风险预留足够缓冲空间。
6.投融资管理
通过投融资管理，为企业提供有力的资金流支持，满足企业发展的资金需求。
7.团队配合
能及时完成上级交代的任务，并且建设具备执行能力强、办事效率高的企业团队，善于激发团队工作热情，充分调动员工积极性。
三、财务总监的薪酬
目前国内财务总监职位薪酬差距较大，主要由KPI、年限、绩效等多方面因素决定，尤其是在大型企业，不同行业、不同层次、不同工作年限的财务总监薪酬差距更大。KPI考核结果是决定薪酬的重要部分，但并不是限定财务总监薪资的唯一因素，简单来说，财务总监薪资是与其能力相挂钩的，要想提升薪酬，提升自己的能力才是关键。
