一、工作安排
应该如何描述财务经理人的日常工作（比较有调理、有逻辑的罗列财务经理的日常工作）
1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；
2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；
3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设；
4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告；
5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。
总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。
二、财务经理的技能与经理分配（协调、规划、沟通）
专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等；
管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通；
领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。
三、能力与观念升级
1、目标导向：做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。
2、角色转变---工作方式转变：规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；处理问题；审批文件（报销等等）；参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）；沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；布置任务；指导工作；总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）。
3、多任务，多指针：从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。
4、例子：团队建设清单---基础工作（相对静态的）
1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。
2）岗位职责与任务分配
3）工作规范与流程
5、例子：团队建设清单---团队打造（相对动态）
1）人力资源管理
2）团队绩效管理
3）团队活动与文化
四、财务部目标与角色
1、部门使命与目标：以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制；以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。
2、财务部的职责：
1）财务帐和管理帐
2）帮助公司做好科学决策
3）财务管控智能，提高效率
4）资金的管理
5）帮助公司完成预算，促进发展
6）绩效管理
五、拟定工作拓展计划书
1、工作程序和每天的主要工作内容；
2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况（参与会议，现场参加，走访等等）；
3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施；
4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备；
5、对自己工作（财务能力和体系）的未来发展目标提出设想。
