作为一名互联网运营人，想要更好的促进职业生涯发展，最重要的两点：
1、牢固的专业技能知识
2、向上管理
前者不必多说，今天我们来说说向上管理。
何为向上管理？
就是更好的管理你boss/领导，让你和boss/领导之间能够更好的沟通、工作、反馈、以及晋升。
这个绝不是拍马屁讨好的意思，而是合作，工作上的合作。
向上管理有三大点：
A、期望值管理——主动发起
每个领导/boss在招聘你入职或者在给你安排工作的时候，都对你有一个期望值。这个期望值具体是多少领导们或者并不会明确的告诉你，但是每次汇报/总结/例会/闲聊时都会不经意的询问你，然后稍微透露。
期望值管理的作用？
假设某次周会你需要对下周进行一个KPI的预估，领导心里的期望值是20，而你的预估只有10，领导会觉得你可能偏保守派，或者做事没有做到100分。如果你的预估是30，那么你的领导会觉得你可能偏激进。如果你的预估是50，那么你的领导就会觉得你不靠谱，你自己的压力也会大很多。
当然也存在你领导期望值是50，而你只有10的情况（差距太大），这时请认真思考是否是你思维太过局限，是否还有其他的条件可以创造，可以与领导交谈一些，说不定会有一片天地~
期望值管理是同步领导的期望和想法，这个是需要你主动发起的，不能等着领导来找你，如果领导来找你了，那么就意味着你可能要“喝茶”了~~
期望值管理的形式？
a- 汇报/总结（同步信息+期望管理）
b- 会议
c- 闲聊
......
B、略微过度沟通——提高工作效率
在互联网公司基本都有很多工作的微信/QQ交流群，在工作的沟通过程中，略微过度沟通是很重要的。这会让你在接下来的工作环节减少很多不必要的时间浪费，也会给予同事最基本的尊重。
什么是略微过度沟通？
只要是该工作中八竿子能打着的同事，都要通知沟通到，以免造成不知所措的情况。特别是运营，最忌讳的事情就是从用户那里知道产品更新的消息。
C、猴子理论——交接棒传好
在互联网运营中，最忌讳的就是事情交接不到位，或者说工作安排不到位，出了某个问题追踪不到具体的人，也无法评判工作。
什么是猴子理论？
在西方猴子是一个不好事物的象征，如果猴子在你肩膀上需要尽快将猴子交给别人。用在这里并非甩锅的意思，而是把工作项要尽快的完成，并传递给下一个同事。
猴子理论的作用？
对于领导来说，他们会看谁的肩膀上猴子最多，哪个猴子呆的时间最长，是否需要介入，从而评判某个同事的工作情况，和整个项目的进度情况。
现在你可以想想你肩膀上站了几只猴子，你准备让猴子在你肩上站多久？你也可以猜猜你领导可以容忍你几只猴子？
当然向上管理远不止这些，但做好这些已实属不易。
