提起任天堂社长，可能最为人熟知的当属岩田聪。号称“天才程序员”的岩田聪一手将任天堂推向了巅峰，且是DS和Wii两个游戏平台的关键人物。不过岩田聪本身的程序员身份，也让他在公司运营上有一定的缺陷。
前些年任天堂股价暴跌、前途迷茫或许就与岩田聪的固执有一定关系。明明移动平台已经如火如荼地发展，但岩田聪却表示，“只要我一天在任天堂，公司就只会为自己的硬件平台开发游戏”。可以说，彼时的任天堂是成也岩田聪，衰也岩田聪，兴衰都与他个人极为强烈的风格有着直接关系。
而在2015年岩田聪过世后，60多岁的君岛达于危难之间成为任天堂新一任社长。在他的带领下，任天堂有了全新的变化，比如涉足手游界推出爆火的《Pokemon Go》、仅推出一年一个月时间就卖出1800万台的Switch等。更重要的是，君岛达导入了执行董事制度，改变了任天堂社长一人全权负责的“一言堂”经营体制，并积极启用40多岁的年轻人。
君岛达仅仅用了3年时间，就让任天堂焕然一新。截至2018年3月的2017财年，任天堂运营利润1776亿日元(约合16亿美元)，而上一财年为294亿日元。营收翻了一番多，从4891亿日元提高到1.06万亿日元。
或许是君岛达认为自己已经完成了任务，或许觉得自己年龄大了些，就选择了退居二线，并把古川俊太郎推向了社长位置。相比其他年纪颇大的任天堂领导层，古川俊太郎还真算是“年轻人”了。
现在古川俊太郎刚刚上任，还很难对他未来能够发挥的影响、做出的成绩等进行评价或预测。但可以预见的是，他的话语权肯定没有岩田聪、君岛达那么有分量。毕竟任天堂在经过改革后，已经不再是社长决定所有事情、独揽大权的老牌运营模式了。这种模式究竟是利是弊，还得看古川俊太郎怎么折腾。
而从另一个角度看，古川俊太郎是玩着FC主机长大的那一代人。也就是说，他曾经也是一名玩家。别看他长得很像宅男，但其实在公司运营层面是有着自己想法的。
他在介绍自己未来的经营理念时表示，“我们将会全力经营公司，把握好一贯传统的平衡：原创性与灵活性。”他将继续维持住NS的火热势头，并向更为广阔的蓝海市场拓进，但不变的一点就是坚持独创体验，因为这是任天堂的根基所在。
这么一看，古川俊太郎还是很值得任天堂优势所在的。而现在任天堂的根基也很雄厚，能够让古川俊太郎去多折腾下。接下来，就看他怎么去做了！（科技新发现 康斯坦丁/文）
