据彭博社的最新消息，苹果计划最早于2020年开始，将以自家定制的Mac芯片取代英特尔芯片，此消息一出，对苹果波澜不惊，市场也见怪不怪，但对于老迈的英特尔却是个沉重的打击。因苹果业务占英特尔芯片营收的5%，导致华尔街降低对英特尔的信心，股票重挫9%，当然也有专家认为，华尔街对这条消息反应过激，事实上，从利润角度讲，苹果业务只贡献了英特尔1%的利润，现在反倒是购买英特尔股票的最佳时机…但无论怎样，如今的苹果树大招风，任何的“自主行为”都会引发产业链的巨大猜测，因为他们“革命”的能力太强，也懂得细水长流，慢慢渗透。芯片向来是一块非常难啃的骨头，但经过十数年的积累，苹果要成立一家自主研发、封装、测试的芯片公司，已经不是太困难的事情了，而这些也都是其“帝国野心”一步步的变现过程。
苹果向来高瞻远瞩，有着清晰的长远规划，于是在产品设计、生态圈维护、商业模式、组织搭建等方面都按照“百年企业”来规划，他们的目标甚至早已超越了百年规划，而是进一步升级成百年的统治级企业，也正因如此，当竞争对手如潮水涌来，当产业链矛盾重重，苹果依旧能保持自己的健康运营。
自主研发芯片，对苹果有什么意义？
如前文所述，苹果Mac订单占英特尔营收的5%，利润更是只有1%，况且，Mac如今也不是苹果的主要业务，他们的研发人员见到iPhone团队估计要喊“爷爷”了，毕竟，iPhone给苹果带来太多，最重要的是钱，再有就是培养了全世界消费者使用iOS的习惯，或许正因如此，苹果才生出“全平台系统”战略，也即全部的苹果产品都要使用同样的操作系统，更加紧密地联系到一起。
事实上，业内人士透露苹果内部已经准备了一个代号为“卡拉马塔“项目，其目标之一就是让Mac/iPhone和iPad更加相似，更加紧密无缝地结合到一起。众所周知，Window系统几乎统治了PC操作系统市场，竞争对手几乎失去了竞争的欲望，直到iPhone和iOS的出现。乔布斯的高明之处在于，他没有在微软最鼎盛的领域正面抗衡，而是另辟蹊径地进行蚕食，既然任何人都无法撼动Windows和Office在个人PC领域的地位，那么，苹果干脆连同个人PC的硬件也连根拔起。相信越来越多的人开始放弃笨重的PC电脑，完全沉醉于iPhone的移动互联网生活中，把社交、娱乐、购物、学习和部分的工作都硬塞到这块4~5英寸可滑动、可触摸的屏幕里，同时，以iPhone为首的智能手机又创造出大量新的生活，比如移动上网、外卖、扫码支付、共享单车等等，这些生活又牢牢地将消费者捆绑在iOS之上。相比之下，消费者对于传统的PC电脑依赖程度越来越低，笔者有台PC已经放在床底2年未开机了，微软就这样失去了一位Window用户，更丧心病狂的是，笔者家里已经有5台iOS产品，他们之间共用一个Apple ID，全部的数据都可以共享，实现了完美的“设备社交”。
过去十年，iPhone在同传统PC的竞争中大发神威，但苹果的伟大之一就是它的贪婪，不单要在最核心、最风光的领域出尽风头，连些边边角角的利润也都不会放过。现如今，个人电脑的状况比较糟糕，但显然不会消失，一些大型的游戏、项目制图、大数据存储等工作依旧要在电脑上完成。苹果要在Mac使用自主研发的芯片，有一大部分原因肯定是要打通iPhone和iPad的连接，这种连接能够更快地为其所有产品带来新功能，并与其竞争对手区分开来，同时，给Mac带来更优秀的用户体验，含更优秀的操作、电池续航等等。如果搭载自主芯片的Mac能顺利问世，苹果将成为首个使用自主处理器的个人电脑制造商，而iOS生态圈也会因此变得更加完整，使之具有“下一轮科技革命”的领跑优势。
统治产业链，苹果生态圈的最终形态
智能手机的创新已经意兴阑珊，iPhone X销量远不如预期，苹果产业链烽烟四起等等，这些似乎都在预告苹果的年度运营会变得病入膏肓，但如你所见，他们的营收和利润率持续保持增长，市值常常围绕在“万亿”周围，现金储备超越2000亿美元。美国一项涉及6000人的调查研究表明，苹果依旧是最受消费者青睐之品牌，且16%的人愿意支付更高的价格（不超过20%）来购买苹果的产品和服务，可见，苹果生态圈在宏观和微观上都非常健康，但显然，苹果生态圈没有停止扩张的脚步，如前文所述，他们伟大的内涵之一就是贪婪。
此处的“贪婪”并非传统意义上的贬义词，而是构筑在产品创新、运营策略和长期规划基础之上的营运策略。iPhone就了一条精品路线，且软硬结合，这样整个生态圈形成了强大封闭状态，且配合得天衣无缝，相信很多人都知道Android手机在使用了两年之后，会变得非常卡顿，而iPhone手机则很少有这种情况发生，Google和手机制造商之间毕竟充满罅隙，这样软件和硬件间不可能完全同步，天然存在系统卡顿、不稳定的隐患。苹果在成功走出一条“精品”路线之后，又由此衍生出大量的产业，比如收费App，流媒体服务，他们从不乱花钱收购大型的老旧企业，而是慧眼识珠地拿下大量的技术型初创企业，再把其完美地融入到生态圈之中，从而保有优秀的用户体验，强者越强。
另外，地球人都知道，库克是供应链高手，他和他的团队把苹果品牌的强势特点发挥到了极致，而且在漫长的运营中，库克一手打造自己的供应链帝国，每种零部件，核心如芯片、电池、显示器，非核心如螺丝、贴纸、包装袋等等都必须有两家以上的供应商，笔者早期的理解是库克利用这种模式让供应商“狗咬狗，一嘴毛”以拉低代工价格，但从苹果这几年的动作来看，他们可能会有更深层次的长远规划，通过多家供应商竞争，苹果不单能获得较低的价格，更多地是强化了供应商管理，让供应商像狗一样工作，像狗一样听话，而且过去几年，苹果的组织扩大了3倍以上，他们可不都是天才，而是分布在全球各地，常驻在供应商的工厂内，有监管之责，也有偷师之便，这些人平常会极为重视供应商的数据提供和流程分析等资料，或许在不久的将来，苹果不止于同产业链合作，更有可能地再造产业链，自主开发Mac芯片只是第一步。
世事无常，我们大可不必用固守的思维来理解未来，正如基于地域、血缘的关系正在被科技手段弱化，却而代之的是越来越多的企业帝国，他们制造了最好用的产品，也建造了最完善的体系，最终，搭建起日益稳固的帝国！（科技新发现 康斯坦丁/文）
