一个员工跟一个微观管理型上司共事太久，又不能进行有效防守的话，对于自尊会带来长期的负面影响。无论自己多么珍惜这份工作，生命都不应该被如此糟蹋。-益西企业培训
有些领导的惩比奖更分明强劲，自己所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，这就是“微观上司”。对待这种类型的上司并不是无计可施，益西教你7个职场潜规则，与他“和平共处”。
无论自己作为一个员工，工作起来多么有条理、多么有前瞻性、多么尽职尽责、多么有效率，总有可能碰到一个像终日盘旋在自己上空的猛禽一样的上司，等着自己失败的那一刻马上扑过去一口咬住自己的脖子，摧毁自己全部的自尊。我们把这一类上司称作“微观管理者”。
要学会牵制一个微观管理型的上司确实是件很不容易的事情，虽然要改变他的行为或是让他的管理风格变得更加有激励的作用，会非常困难，但是可以采取一些策略的，让自己和上司之间的关系走上高效率、高合作度、高专业度的道路。
职场潜规则一：
根据职业规划，首先反省一下自己的工作表现。
专家建议：学习管理上司的第一步是要先自我反省一下，看看是否问题的根源在于自己本身。
职场潜规则二：是否经常上班迟到?
不要以为迟到只是一个习惯上的问题，体现了对待工作以及其他应该认真对待的事情，真实的态度和执行力。
职场潜规则三：最近是否在工作上比较分心，不能全身心投入?
比如工作中常常容易走神，容易被其他事物分散注意力，无法专注地投入。工作效率较低。
职场潜规则四：在生活中是不是发生了什么事导致分心?
如果对于上面三个问题有至少两个都给予了肯定回答，那么为了重新赢得上司对的信任，就要好好检讨一下自己了。当然，在回答上面这些问题的时候一定要基于客观事实，然后就出现问题的原因跟上司谈一谈，相信大部分情况下他是会理解的。
职场潜规则五：理解自己的上司
在应对微观管理型的上司时，弄清楚他们的行事作风的来源，是非常有帮助的。很多时候，对工作本身没有把握、巨大的工作压力，以及控制型人格都会导致一个领导对自己的员工进行微观管理。而且，有一些经理人在追求团队共同目标的时候很难把自己的下属看成一个整体的团队。这恐怕是经理人本身性格中缺乏安全感造成的。-益西心理咨询
职场潜规则六：勇敢面对上司
如果在评估了跟上司的工作行为之后，得出结论，认为问题在于上司身上，那么应该考虑跟上司面对面沟通一下。
职场专家认为：有前瞻性的沟通交流，是应对微观管理者的最好方式。因为对于大部分微观管理型的上司来说，他们都没有意识到自己的行为，一旦有人指出，他们会非常愿意与员工在工作上建立更好的关系。
可以问问上司，为什么他觉得一定要对自己的工作密切监管，是否能给自己一个独自完成任务的机会。然后在基于建立一个更加有效的工作系统的前提下，跟上司讨论一下过去双方的工作方式上存在哪些需要解决的问题和哪些可以保留的地方。
职场潜规则七：将工作情况记录下来
要证明自己是一个高效、独立的员工，最好的方法是养成写工作日志的习惯。工作日志会清晰准确地记录自己的工作情况，一旦上司对自己有所怀疑，日志就是最好的证据。与之相反的是，自己还要存一份上司给自己提出各种要求的记录，这样以来，如果他说了一套做的却是另一套，就有所凭据了。-朱广力心理疏导weishangxinli
