你必须从一个阶段走到下一个阶段，你必须从一个未知坚定的走向下一个未知。这就是每个企业人如履薄冰、上下求索的过程。每个企业家都是探路者，在确定与不确定之间找到那通往组织的未来之路，难就难在既要当下有效、又要把握规律。
组织有机体的发展有其自身规律，阶段临界值到了企业半衰期就会越来越快。战略错了，一切都错——只是时间长短、早晚的问题。
有时候这个过程，并非由企业主的个人意愿所决定。要把企业做大，有时候就要放下自己、舍弃小我，那句话怎么说的：在规律面前人人平等。尊重规律，就会按规律办事、把规律当客观，否则就会犯拔苗助长的错误。
为此，我们说组织有机体、企业有机体。你要把企业当做一个客观的存在，只有这样你的主观才能符合客观、你的主观才能有效的发挥主观能动性。老百姓说：形势比人大、咱们都给按规律办事。
阶段性思考、全局把握，人往往关注成功的方法，而忽视失败的规律。吴晓波的大败局1/2好的地方就在于败、更在于局。你所经历的不是财富，经过总结的经历，哪怕是失败那也是一笔无形的、巨大的财富——败里藏着血泪教训、败局中藏着普遍规律性的东西。所以，你要学会正视失败、直面失败。真正的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，这是鲁迅在《记念刘和珍君》一文中写到的，企业家要做探路者，企业家是真正的勇士。
对于普遍的理解，就是对具体的把握——没有普遍、哪有具体。都说隔行如隔山，那是把自己看的太特殊，其实隔行不隔理，有一句话叫功夫在诗外。事实上你去看商业的历史，许多行业内颠覆的方法，都是来自于行业外的启发。
一个只关注自身特性的企业，当你抬起头环顾四周、看到普遍规律的时候，你就会发现其实你所谓的特殊，也是在普遍规律之下包容的那一点点的特点而已。为此，我们强调企业有机体、组织有机体，从把企业看待为客观开始，学会尊重规律、按规律办事。
