Y先生经过不懈努力，公司业绩蒸蒸日上。
他买了别墅，开上了法拉利，迎娶了貌美如花的网红小姐姐。
当他成为人生赢家时，公司的员工们却提出离职。
一石激起千层浪，团队一时间分崩离析。
公司事务一片凌乱，员工们整日游手好闲。
此等景象令Y先生头痛不已。
机缘巧合之下，Y先生结识一可靠U姓网友，帮其力挽狂澜，化险为夷。
那么这位神通广大的U姓网友都说了什么呢？
——股权激励。
一、什么是股权激励？
股权激励是指企业通过附条件给予员工部分股东权益，从而进行激励的一种制度。旨在达到企业所有者和员工收益共同发展的双赢目的。
简言之，股权激励是企业通过给予股权留住核心人才，激励员工努力工作的一种手段。
许多企业都陆续认识到股权激励的好处，实施股权激励的企业也与日俱增，但许多都收效甚微。因此，创始人们纷纷质疑甚至否定其作用。
其实，并非股权激励不管用，而是企业主并未真正弄懂股权激励的本质和作用，盲目跟风，照猫画虎。欲善用股权激励这一工具，必先明其理。Ulegal有法务为你揭开它的面纱。
二、为什么要股权激励？
1. 吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员；
展望未来，互联网技术将在更大范围深化发展与应用，大数据、云计算、虚拟现实、人工智能等技术将走在时代前沿，人才将成为企业的核心竞争力。得人才者的天下乃时势所需。
2. 调动员工的工作积极性和潜力，激励员工为公司创造更大的价值；
股权激励有助于精准地把握人才，提高员工的创造积极性而使得利最大化，乃重中之重，此外也节省了一定的监管成本。
3. 降低成本压力
企业股权激励后，可减少企业短期现金流支出，降低经营风险，延长企业寿命，获得更多发展机会。
三、股权激励的类型方式
1.股权期权
1）定义：激励对象可以在规定时期内以事先确定的行权价购买公司一定数量的股票(行权)，也可以放弃购买的权利，但股权期权本身不可转让。
2）特点：可以无偿授予，也可以收取期权费。但约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为。
3）适用范围：处于竞争性行业、成长性好、具有发展潜力、人力资本依附性强的企业。
2.限制性股权
1）定义：限制性有两种含义，一是股票的获得条件(业绩限制)，二是股票的出售(禁售期限制)。
2）特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某些长期战略目标中。限制期的设置可保证相关人员的稳定性；计划开始时即享有分红权。
3）适用范围：进入稳定期的公司；作为主要使用时，适合商业模式转型、创业期、快速成长期的企业。
3.虚拟股份
1）定义：公司授予激励对象一定数额股份的虚拟股份，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
2）特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构;激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大。
3）适用范围：不想失去控制权，可以采用“干股+虚拟股票”;不推荐单独使用。
四、股权激励中的风险点
股权激励同时也是把双刃剑。若有方案缺陷或实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司股权结构的不稳定。对于企业来说就是一件花了钱找罪受的事了。
1.公平公正性缺失：易引发新的矛盾
股权分配有个非常重要的原则：公平。股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权激励应采取一定的保密制度。
2.没有约束机制：容易催生懒人
公司发展需要一批忠诚度极高的“顶梁柱”。当公司发展出现问题时仍愿同舟共济之人；相反，给予纯粹机会型的人过多的股份将会带来恶性连锁反应，因此需要有相应的约束机制。
五、具体实施方案
晋商有言：“薪金百两是外人，身股一厘自己人”。股权激励并非只是为了达到投资人的要求或者满足创始人的虚荣心。一个企业想要发展的迅速，走的长远，创始人和员工都应该对企业的价值和信念达成合意。Ulegal有法务对此推出了《股权激励实操手册》、《股权激励方案规划》《实现股权激励的系列文件》《股权激励员工访谈》等祝各位一臂之力，在竞争的血海中杀出重围。
