增长一定是非线性的，否则就难以等到奇点临近。如果在你的生意里，没有一个爆发性的非线性增长，那你一定错过了什么或者你的努力还不够。事实上，一个企业回顾成长之初的一段时间，都会有一个从线性增长到非线性增长的过程激增的过程。凡经历过这个过程的企业，组织凝聚力超强、人员抗压力超强。很多小组织，缺乏的不是增长，而是非线性增长，正所谓：天下武功，唯快不破。你要跑起来，以至于快到飞起。
年轻化是品牌的换代，不是产品的迭代。不要再说产品了，我们的生产能力世界一流，我们从来不缺好产品、好质量、好工艺。什么好山、好水，出好酒都是无稽之谈——祖国处处大好河山。本质上，物质富裕时代来了，上游生产、研发能力超强，汽车都可以是组装件了，还有什么不能制造出来的。
事实上，所谓从中国制造到中国创造，不是产品，而是品牌。长江后浪推前浪、一代新人换旧人，消费的主体变了，你因时代而来、也因时代而去——成也萧何败萧何。这几年出来的哪里是新产品、本质上都是新品牌。
打破线性思维，首先是离开假设原点。你从哪里思考，你就在哪里找坐标、你的坐标就在那里。因果假设的逻辑，是人的天性、是人与生俱来的东西——人生而感性却渴望理性。
我们都需要一个理由原谅自己、理解他人。打破线性思维，首先就是要离开假设原点。你不能按照旧坐标找到新方向，从某种意义上说每个人、每个组织都有可能犯刻舟求剑的错误。因为，我们不见得知道我们因何而成，但我们相信成就是再成的、甚至是可以复制的，这才是最要命的。
你不能通过旧坐标找到新规模。从10亿到100亿，没有什么不可能。其实这话要正反说，意思是可能更好就可能更糟。昨天和江小白陶总说：如果说江小白之初是新瓶装旧酒，那现在这个旧瓶能不能容下100亿的规模到真该值得思考。你不能通过旧坐标，找到新规模——没有什么是不可能的，意思是可能更好也可能更糟
