领导就是做决策，决策要有效、更要长效。二人转有个段子，轰一炮管半年、也就是6个月。要是这么来说，我们做的决策有时候还不如这一炮。换句话说：领导者决策本身的时效性强、但长效性不够。
学生问孔子，老师你天天说仁，什么是仁？孔子说：你心里有仁，仁还远吗？老师答的有意思，有意思的地方是：你心里有什么、就照到什么，你点什么灯、就照到什么人。所以，我说很多问题都是认知的问题。你认知不到问题，才是大问题、才是最可怕的问题——认知论决定方法论，价值观创造价值。
领导者就是做决策。决策的意义不在于做决策，而是你如何认知决策、就如何做决策。一次，朋友说要有战略耐性，我说：不仅要有耐性，在关键时刻也要有战略赌性。你看这就是认知——你心里没有，你就看不见，它就不存在。
做领导就是做决策，要抓住关键少数。如果用28定律的话语说：百分之80的决定，起到了百分之20的效果，而我们要在意识到那百分之20的关键决策，同时用百分80的时间去做这百分之20的决策——要抓住关键少数，要在关键少数上下功夫。
换句话说就是问题的第一性，决策就是在处理问题，问题第一性的思考比问题本身更重要。爱因斯坦说：我要百分之80的思考问题是什么，用百分之20的时间解决问题。所以，领导者就是做决策——决策：不要解决着问题，而要解决了问题。
领导者就是做决策，一个企业就是在大大小小的决策中不断向前走的、不断走向前的。从人财物、到产供销、从管理、到营销，哪个领导者不是天天的在做着各种各样的决策。说决策水平就是领导水平，这话不绝对、但也不绝错。你要意识到、你要认知到、往往意识到、认知到的更重要。
问题第一性的思考、决策的有效与长效平衡，就是要抓住关键少数问题，从关键少数入手。问题万万千、要找到牵一发而动全身的那个一发所在。否则，问题越解决越多、问题越解决越复杂，直到有一天一个小问题变成了一个大麻烦，很多企业就是在解决问题的过程中顺便把自己也解决了。这样的企业不老少、这样的领导者真不少——做领导就是做决策。
