不管在什么企业里工作，领导者都不喜欢那些不思上进，偷懒做事的员工，这似乎非常明显的事情。
但是现在的企业里，每位员工都有自己的想法，哪个员工不想做出点事业来呢？
在企业组织里，往往一个项目是需要分配到每位员工身上的，在形成任务分配后，每位员工的责任都具体化，而责任也相对变小了，当然也会存在个别偷懒现象等。
某位企业管理家某次拜访某大型企业，该企业存在非常多的管理与发展问题。
在交流过程中，企业管理家请求该企业董事长将在场的员工分为两组，现场做一次实验。
第一组被试者要求从一副扑克牌中抽取最好看的两张牌。
第二组被试者要求选取两张红桃牌，并且做了点数要求，点数是要连续的。
最后要求两组人员，将全部抽到的牌摊开，结果如下：
第一组的结果：红桃8、方块5、梅花7、黑桃K…..
第二组的结果：红桃5、红桃6、红桃7、红桃8…..
到了这里，这位董事长似乎明白了些什么问题。对于这样的结果管理大师表示道“第一组都是按着自己的想法去做事，显然这都是个人行为，在企业里也是如此，如果管理者没有给员工发出明确的工作要求，员工就会做出参次不齐的工作结果，就像这些牌一样，杂乱无章，公司结果混乱，自然不能像第二组一样，表现出合理的组织行为。”
这就需要企业管理者要有清晰的思路，同时也要给员工下达明确的指令，而不是让员工各行其事，当然在遇到单个任务需要员工独立完成的，这种情况下就会使员工的责任感增强，会表现出积极的反应，反之如果要求一群员工共同完成一个任务，就可能会出现偷懒或责任不落实的负面情况，这就需要企业管理者在应对企业发展的时候要具体问题具体对待。
