领导者在企业中往往起着核心的重要作用，甚至有些企业的领导者在企业战略发展决策中更是起着不可估量的核心地位，既然领导者如此重要，那么领导者如何做事才能赢取别人的追随呢？
要想赢取别人的追随?这似乎是一件相当之难的事情，毕竟在这个时代下，并没有完成谁会追随谁的事件，但是一家企业里，一个老板，一群员工，老板要想赢取员工的尊重也不是一件容易的事，如果只是靠通过职位差别的威严来赢取，那么相必谁也不会真是愿意去这样做的。
一.及时表现出能力及发挥带头作用
老板在发起一个项目后，不是发出项目后让员工光去做就行了，这对于整个项目来说，如果出了问题是谁都不会愿意站出来承担责任的，这种情况下，整个队伍里人一部份都有可能不会真心愿意的拿出自己的实力来，毕竟整个项目来说，这么重要的事情都无法控制，这就需要领导发挥出自己带头作用，协调处理每层管理阶级下任务分配，并及时让这些管理汇报项目的相关问题，有效推进项目的发展，这都需要领导及时参与的，如果领导不管不问，对于项目的个别问题也不关心，出了问题也不去处理，那么员工还以为个项目不重要呢，自然做事也不会多么上心了。
二.以德服人，跟员工讲清楚道理
以德服人向来主是中华民族的优良传统，自古以来就有很多政客向君提出以德服人的治国理念，反而更能让国家朝着繁荣昌盛的局面发展。
当然这也会让很多人觉得在职场上如果过多靠美德是没有用的，毕竟这是一个技能竞争与实力比拼的空间，哪有那么多时间去搞这些东西，但是如果领导的在与员工发生一件事情的分歧的时候，领导看到是这件事情对公司的发展是否有利，而员工则以为这样做能更好的完成工作，领导是否会惩罚员工呢？还是说让员工去尽自己的能力最大发挥吧，如果不及时的效正员工就可能酿成一次企业损失，如果过多的指责员工就可能会让员工产生不良的印象，甚至严重的就会辞职。
这种情况下企业领导者就需要让员工明白企业生存的道理，明白最好的不一定是最佳的，如果不能够分清主次，做的再好也没有用，让员工明白这其中的道理，从而做出最佳的工作选择。
