X先生怀着一腔热血，带着多方资源献身创业理想。
经历过三餐泡面，披星戴月，争取到了丰渥的投资。
公司一路披荆斩棘，蓬勃发展。
然而随着公司逐渐扩张，X先生却发现自己处处受制于人，最终发现这都是投资人埋下的巨大陷阱。
X先生最终被迫净身出户，奋斗果实拱手让人。
车水马龙的街道边，X先生的身影格外寂寥。
想起之前的种种，可不正是起于青萍末，却功亏一篑，如果上天再给他一次机会…
当然现实是无法书写一部《重生之商场风云》为主角开启开挂一般的人生，但是Ulegal可以跟你细数关于企业经营融资中控制权的那些事儿，避免大家步X先生的后尘。
（来源：央视网《对话》20160717期 “异类”刘强东）
京东集团CEO刘强东在央视《对话》节目中坦言：如果失去京东控制权，宁可将其卖掉。
一、失去企业控制权会带来什么后果呢？
2015年7月14日，新浪微博某账号爆料称，俏江南创始人张兰彻底出局，23年辛苦创业，终净身出户。
行业人士指出俏江南从鼎晖融资之后，由于后续发展不利，上市夭折触发了股份回购条款，却又缺乏资金回购股权，因此使得鼎晖启动了领售权条款，而公司的出售成为清算事件又触发了清算优先权条款。这一系列投资协议条款被多米诺式恶性触发，日益陷入被动的张兰最终无力回天，被迫出局。而在此过程中对应呈现出的，则是VC/PE在投资中利用条款对自身利益形成一环扣一环的保护。这一悲剧阐述着张兰作为创业者与资本打交道时对游戏规则认知的不足，同时还夹杂着高估值预期下的进退维谷。
不仅是俏江南，1号店，雷士照明，人和商业，真功夫等在应对企业控制权的问题上都惹了一身麻烦，甚至跟张兰遭遇雷同。
二、相应风险及避雷指引
那么为了避免沦为融资市场达尔文主义下的炮灰，下面捧上一些避雷指引：
1.股权比例的设置
公司初创时期，股权比例设置尤为重要，不当的股权比例设置十分容易导致僵局和纠纷。虽在公司早期的蜜月期可以相对平安无事，但随着时间的流逝，将变成定时炸弹。毕竟兄弟反目的导火索不只是女人，还有利益。
2.投票权与股权的分离
创始人的股权将会随着公司的融资壮大而不断稀释，因此创始人想要维持公司的控制权是很艰难的。但投票权与股份份额并非不可分离，创始人若是可以争取控制其他股东的投票权，那情况就大相径庭了。
3.把握融资节奏
创始人需要对融资的节奏严格把关。企业早期融资的估值和股价比较低，随着公司发展壮大，公司的估值和溢价也将水涨船高，融资对创始人股权的稀释效应随之递减。但是资本对企业扩张的作用无疑是把双刃剑，融资市场形势瞬息万变，创始人需要谨慎衡量，制作良好的商业计划与财务预测，阶段式融资，维持公司稳健的资金流，防止资金链断裂。
4.控制董事（会），法定代表人和公章
公司控制权之争往往体现在董事的提名和罢免上，非创始人股东可通过支配董事（会）插手争夺公司的控制权。现实中，公司的投资人往往会要求董事任免权，而公司往往也需要创始人之外的董事助公司一臂之力。因此，创始人要注意董事会人数的控制，公司初期应当控制2/3的董事人数，而在后期最好能控制1/2以上的董事席位。
此外，在公司有多个联合创始人时需要注意控制法定代表人和公章（以及公司营业执照以及银行账户等公司印鉴），尤其是出现冲突纠纷的时期，多项案例表示此处失控会造成时间和成本上巨大损失。
三、具体解决方案
创业犹如针挑土，白手起家过河卒，各位创业者，金融场上危机四伏。年底了，很多企业要进行新一轮的融资和布局，对公司控制权的掌握可以防止任人拿捏的悲剧发生，在融资时应尽可能为团队争取更多的自主决策权。Ulegal有法务为你保驾护航，专门推出了《互联网行业股权投融资服务》，助你步步为营化险为夷，若想咨询详情，请扫描下方二维码，联系我们的法务人员为您答疑解惑喔~
