今天上午和朋友聊起了她的项目，我说：每个人和你说的都对，只是你选择错了什么时候，该听谁的。做平台也对、找合伙人也对、融资也对，甚至是都对、全对。可是问题在于阶段性问题、阶段思考、具体问题、要具体才能解决。
所以，你不能说哪个人说的就错，通常你能找到给你建议的人，起码都不差。而问题就在于，建议是否具体，越具体越高效、越具体、越能解决实际的问题。
这让我想起了，小马过河的故事……牛伯伯说河水浅，小松鼠说河水深……噢，他明白了，河水既没有牛伯伯说的那么浅，也没有小松鼠说的那么深。只有自己亲自试过才知道。我一直认为，人生对你真正重要的道理，在初中之前就已经学完了，比如：刻舟求剑、南郭先生、小马过河、邯郸学步、拔苗助长。
一个老哥，公司做的不错，上了新三板。一次他和我聊天的时候，说起了最近的一次感受。一天，在宽大明亮的办公室与几个副总开会，聊起了市场、消费者的问题。他突然恍惚了，看着对面的人，嘴一张一合。可怕的是他突然意识到自己已经离消费者太远了，以至于要从别人的口中了解自己的消费者。这让他非常恐惧，他说：当你离消费者越远的时候，你的决策就越容易跑偏。
所以，从0到1的过程还是要亲自上手，尽量亲力亲为。这个阶段你对市场、对消费者的认知温度将会伴随着你的判断很久，直到有一天你发现你已经需要从别人的口中去了解自己的消费者的时候——你可能真的就危险了。
事实上，通常从0到1的过程也是三原点的过程，既原点人群、原点渠道、原点市场。这个过程，也是一个企业主形成原点认知的过程。从某种意义上说，大家的行为都是来源于认知、你有什么样的认知就会选择什么样的方法，认知论决定方法论。
我的产品就是我的认知，因为我的认知没定性，所以我的产品就不能定型。一次和共享充电宝，某创始人聊天的过程中。他说完这句话，我看了看会议室旁边摆着几代大小各异的柜机，似乎我也在这些沉默的产品中，看到了其认知的迭代。
做平台也对、找合伙人也对、融资也对，甚至是都对、全对，问题在于你现在所处的阶段，决定了你的选择条件，我们要在条件中选择，进而为选择，创造条件。所以，我们在原点市场阶段，要做减法而不是做加法——你的想法越简单、动作越简单，行动就越高效。
