赞扬员工，教导员工，调动其积极性也是一项重要的技巧。
但是表扬是要讲原则的，否则会让员工感觉虚情假意的话，便会失去应有的效力。
一.表扬要具体
表扬本来是一种事实上的肯定，如何在表扬的过程，使用一些含糊不清楚的词汇，这种表扬方式可能毫无意义。这对于员工来说，不明确好在哪里。
如果表扬的足够具体，那么有效性也可能会更好，因为这样可能让员工觉得你对他有一定的了解，对他的优点和成就也比较认可，会让员工觉得自己的工作是对公司非常重要的。
二.要实事求是
表扬是需要建立在一定的实事基础之上，才能起到让大家肯定的作用，如果没有实事基础，员工听着也是摸不着头脑，以为领导在说客套话呢，就不以为然，甚至会觉得领导假情假义，逢场作戏，不够真诚。
要实事求是，就要做公正公平的原则，让大家都足以信服，才能让企业建立起威信，企业才能更好健康的发展。
三.要看时机
在与员工谈话的过程中，也可以把握好机会，去表扬对方，也会起到非常好的效果。
比如，员工在开始做某项工作的时候，就应该在刚开始取得一点成就的时候，就适当的鼓励一番，但是也不要过于表扬，以免起到相反的效果，鼓励的目的是让员工趁热打铁，让工作更好更顺利的进展下去。
四.要有实际行动
表扬要有行动，如果只是一味的口头表扬，领导说了些什么，做了些什么，员工都是记在心里面的，看在眼里的，即使今天不做，明天很多员工都会问起此事，时间一长，大家都知道原来领导就会说说，那么以后再遇到这种情况，员工估计都不会当成事，时间久了，公司的发展也会显得死气沉沉的。对企业的发展也是不利的。
同时领导也要学会关心和体贴员工，让员工觉得在公司里就是一个大家庭，都会相互尊重和关爱，才让气氛更加活跃，也会加强员工与员工，员工与领导之间的感情。
