项目启动三板斧，第一板斧：原点渠道、原点人群、原点市场，要么通过原点渠道辐射原点人群，要么通过原点人群初探原点渠道。企业上来就去定义市场，这是个危险的动作，市场是个有形的存在，又是个无形的概念，但更来源于无形的认知——哪里有认知、哪里才有市场、甚至哪里才会有孕育品牌的土壤、品牌的机会。而这个认知来源于对原点渠道、原点市场认知的锚定。既：原点市场=原点渠道+原点人群。
原点市场的意义在于形成根据地，从表面上看全国一盘棋、但落子定乾坤、一子定乾坤。战略思考的意义就在于不推倒重来，可以生生不息，甚至是一子盘活全局。当然，具体问题还给具体分析，文字只能捞干货。细节都是在日子里过的，你要接地气、干实事、更要把事干实。
第二板斧：聚焦，聚焦不只是战略，更是战术。要阶段聚焦、更要不断聚焦，企业成于聚焦、败于失焦。任何一个企业的资源都是相对的，没有绝对的强势、只有相对的优势。撒胡椒面的方式是危险的，因为这样只能让本就稀缺的资源被二度稀释、被再度稀释。
聚焦，是从游击战到阵地战的基础，只有这样才能以战养战。游击战的目的就是要找到赖以生存的根据地。游击战要打，但前提是不只是在打游击战、只打游击战——人，不能只有眼前事，没有身后身《一代宗师》。需要注意的是，聚焦不只是在物理市场，更要在认知层面。事实上，经营的目的最终也是要占据心智认知的，这也是：知战之地、知战之日，可千里会战的意义所在。
第三板斧：运营。战略是运营的方向、运营是战略的落地，细节都是在日子里过的，做企业是打天下，运营是过日子。用老百姓的话说这叫做：年好过、月好过、日子不好过。所以，运营是没有干货的、运营是只有日子、只在细节——细节里藏着魔鬼。做运营的人，追求干货，起手就错了，错在心浮气躁、错在贪巧求速。好战略还给好运营、还靠运营好。
原点市场、原点人群、原点渠道，游击战、根据地、运营，你要有规划、更要有计划、你要有战略、更要能落地。人，不能只有眼前事，没有身后身《一代宗师》。
